編者按：鮮花盛開在五月。五月是事與人繁忙的季節，五月是屬于勞動者的季節。

　　在這樣的季節里，那些遠離祖國，為中國石油海外業務拼搏奮斗的中外員工們，以我們不熟知的各種方式，奉獻著他們的智慧和汗水。他們用心血澆鑄的豐碑樹立在五洲四洋，似航標引領著中國石油海外業務的巨輪不斷破浪前行。

　　今天我們擇取數名堅守在世界各地海外一線普通員工的故事，分享給大家。說是故事，但的確是他們每天的工作過程。對集團公司國際業務來說，這些海外員工重要而平凡，他們沒有豪言壯語，沒有閃亮的光環，但他們的平凡勞動成就了中國石油海外業務的輝煌。勞動的光芒勝過一切。他們的勞動讓海外事業之花長開。

　　他們用汗水鑄就豐碑。我們把他們記在心里。

咫尺天涯的牽掛

在父親手術的4個小時里，每一秒鐘都令兄弟倆煎熬萬分。

3月6日早上9時整，鄭州河南醫科大學附屬醫院重癥手術室外，3天前剛從哈薩克斯坦趕回國的尹向東焦急地守候著。他的父親正在里面做手術。此刻，每一秒對他來說都是煎熬，他不時地抬頭看著走廊上的掛鐘……

與此同時，在哈薩克斯坦西南部咸海荒漠，由數十個集裝箱搭建而成的營地里，尹向東的弟弟尹旭東，正在食堂忙碌著幫廚。

把一大盆削過皮的土豆放在案板上，旭東看了下腕上的手表，“這時父親應該進入手術室了吧，相信父親一定能康復。”他在心里不斷地祈禱著，同時也心感愧疚。作為父母最疼愛的小兒子，父親做大手術，自己卻沒能陪在身旁。 

尹向東(左)和尹旭東

向東和旭東兄弟倆都是管道局管道三公司中哈天然氣管道二期工程(哈南線)項目的參建人員。哥哥向東是項目綜合機組的負責人，平時少言寡語，工作卻是一把好手。由于項目施工人員緊缺，本來負責管道下溝和連頭工作的他，還承擔了荒漠腹地三號、四號營地的完善建設工作。工程中期管道下溝作業展開后，冬季凍土粘連管底，防腐檢漏儀檢測困難，下溝進展緩慢。他帶領人員每天連夜吊管清除凍土，提前檢測補傷，使第二天的下溝作業快速順暢進行。一個月的時間完成了100多公里的管道下溝工作。

弟弟旭東是綜合機組的施工人員，性格開朗。工作上，只要領導交給的任務，無論多么艱巨，他都盡心盡力完成。領導安排他負責相距數十公里十多個作業面的送油工作。他二話不說，每天在荒漠顛簸200多公里為各個作業面押運油料。工作中，他經常就著冷水啃干面包，確保了正常施工。2號營地處于咸海荒漠腹地，生活條件艱苦，雇工難請，他在工作之余又主動承擔起幫廚的工作，每天都要忙碌到很晚才能休息。

2月27日這天，他們突然接到家中傳來的消息，父親確診為胃癌，急需手術治療。這對于兄弟倆不亞于晴天霹靂。父親是老石油管道人，現已退休，年輕時隨著管線隊南征北戰，和兄弟倆在一起的時間屈指可數。幾年前母親去世后，哥倆只要一回到家里，就盡量陪在父親身邊。去年6月他們出國前，父親還很健康。一時間，兩人幾乎不能接受父親患病的現實。

當兄弟倆商量著回國照顧父親時卻有些犯難。打心里說，兩人都想立刻回國。可是，他們深深知道項目從開工到現在的艱難。項目上許多人身兼數職，馬不停蹄地從早忙到晚。工程已進入緊張的沖刺階段，人手更加緊缺……

左右為難。商量許久，兩人最終決定，哥哥回國照顧父親，弟弟留在現場堅守崗位。項目同事深為兄弟倆的敬業精神感動，第一時間為向東買好了回國機票。

堅守不僅意味著牽掛，更多的是擔當。

由于沒有手機信號，旭東通過營地架設的衛星小站網絡，在QQ里和哥哥約好，父親手術做完要第一時間告訴他。等待的時間如此漫長，咫尺天涯的兄弟倆不約而同地為父親祈禱。

4個小時的煎熬終于過去了。QQ企鵝不斷閃動：“手術剛剛做完，大夫說很成功。你安心工作吧，這邊一切有我呢。”

旭東緊繃的心弦終于慢慢地松緩下來，淚水奪眶而出。(王建豫劉洪鋒)

　　夏柯的感恩和疑問

　　他每天清晨7時之前會第一個趕到車隊，逐臺檢查當天外出車輛的車況。

夏柯，是我們給伊拉克籍員工Shakel起的中文名。他的全名是Shakel Hamed，41歲的他出生于伊拉克庫特市的一個小鎮。1989年高中畢業后，夏柯參加了伊軍坦克部隊，經歷了兩伊戰爭和海灣戰爭。1996年退伍后，夏柯做過臨時工和出租車司機，但大部分時間是在家待業。直到2010年，適逢中國石油工程建設公司(CPECC)建設艾哈代布油田，他應聘做了司機。憑借嫻熟的駕駛技術和高度的責任心，不到3個月，夏柯就在眾多司機中脫穎而出，被任命為CPECC艾哈代布項目車隊班長。 

夏柯

成為班長后，夏柯的責任心愈發得到體現。為了保證交通安全和良好車況，他每天清晨7時之前會第一個趕到車隊，逐臺檢查當天外出車輛的車況。晚上，他又是最后一個離崗的司機，將車隊的鑰匙一一整整齊齊地掛在墻上。在他的安排下，車輛外出井然有序，車身總是干干凈凈。正是這樣日復一日的謹慎和執著，CPECC艾哈代布項目實現了三年累計安全行駛里程281.4638萬公里的成績。

一次，因工程需要從營地動遷55T吊車至WS2水廠。前往水廠的土路十分難行，吊車被困在半路。夏柯為了車輛的安全，在車里過了一夜。第二天一早，他又帶著鏟車將吊車送到WS2水廠。看著夏柯疲憊的眼神和被蚊子叮的紅包，在場人員都非常感動。

我們常和夏柯聊天。他出生在伊拉克經濟繁榮時期，但連續20多年的戰爭使伊拉克經濟大大衰退，他也失業多年。夏柯帶著感恩的心態說，是中國人的到來讓他重新得到工作機會——作為戰后第一家到伊拉克開發油田的外國企業，中國石油的投資不僅降低了當地的失業率、促進了經濟發展，也讓夏柯和他的朋友們重新期待蒸蒸日上的生活。

有了穩定的工作，夏柯家人的生活改善了，二層的小樓房也要建起來了。他甚至用翻天覆地來形容這三年來的變化。基本生活得到滿足以后，夏柯想送自己的孩子去學中文，更多地了解中國的社會和文化，去回答那些他自己沒法找到答案的問題——是什么驅使中國人不遠萬里來到安全局勢尚不穩定的伊拉克？是什么驅動中國石油在一年半的時間里就建成了其他公司至少用3年才能完成的600萬噸原油處理站，用3年的時間就開發了西方國家至少需要用7年開發的艾哈代布油田？在過去的30年，是什么推動中國的經濟和社會發生如此之大的變化？夏柯認為，回答了這些問題，伊拉克才能擺脫眼前的困頓和迷茫，走上復興的道路。

夏柯從一名普通的司機起步，兢兢業業工作，見證了艾哈代布油田從一片鹽堿地變成塔、罐和火炬等各種設備林立的大型原油中心處理站。(閆琦)

　　嚴父般的斯東利“叔叔”

　　一位當地員工親切地稱呼斯東利為“uncle(叔叔)”。

2001年，剛剛而立之年的斯東利跨出國門，滿懷壯志豪情，踏上遠在非洲的長城鉆探蘇丹項目。他是長城鉆探蘇丹市場的拓荒者之一。

國際市場的高標準充滿挑戰。過硬的業務素質是立足海外市場的根本，尤其是外語水平的高低直接影響到工作。對技工學校畢業的斯東利來說，最難的莫過于英語關。但對于有毅力的他來說，“世上無難事”。他堅持用“笨辦法”學習，除了工作時間外，輔導材料不離手，每天記住一些單詞。他多看多練，見到什么都要想一想用英語怎么表達，并主動用英語與別人交流。功夫不負有心人，最終他順利通過英語考試，并能夠熟練地與甲方以英語交流。 

斯東利

工作刻苦、業務熟練的斯東利，2011年升任GW261隊平臺經理。由于伊斯蘭國家與中國文化習俗差異巨大，如何克服文化差異，增強不同種族、不同信仰員工的凝聚力，成為他上任后時刻思考的問題。在填寫STOP卡時，一位當地員工總是“交白卷”。斯東利主動找他談心：“HSE要人人參與，不只是自己安全，更要人人安全……”此后，只要這個雇員有好的安全做法，斯東利就在安全會上進行表揚。現在這名員工填寫的STOP卡是全隊最好的。

今年3月，另一位當地年輕員工的母親生病，急需資金救治。斯東利知道后，當即自己拿出錢交給他，并讓他抓緊時間送母親到醫院。這位員工十分感激，此后一直親切地稱呼斯東利為“uncle(叔叔)”。

當地員工感慨地說，斯東利工作中像一位嚴父，一絲不茍，嚴格要求；生活上又像一位慈母，平易近人，悉心關懷。在斯東利帶領下，GW261隊中外員工和諧相處，團結一致創佳績。他們打的每一口井都能在最短時間內保質保量完成任務，而且嚴格執行HSE管理，從未發生安全事故。2011年9月，他們打的第一口水平井，以77天鉆井周期刷新當地同井型鉆井紀錄，施工質量優于當地王牌鉆井隊。

因為摯愛所以無悔，眼下的斯東利繼續在海外演繹著精彩的人生樂章。(張超陽)

　　較量：Morichal油田的一天

　　鐵打的營盤流水的兵，可李振軍在拉美已工作了13年。

4月23日7時，委內瑞拉MPE3項目油田現場。合資公司鉆井生產晨會已經開始。先是由鉆井總監和巡井高級監督匯報前一天各鉆機生產情況和急需解決的問題，然后是材料監督Luyra把鉆井材料的庫存及向各鉆機派送材料的情況做出說明。各部匯報完工作之后，MPE3項目鉆修井部經理李振軍安排人員對各井隊出現的問題逐一跟蹤解決，并提出下一步鉆井工作注意事項。整個會場只有他一位中國人，會議使用西班牙語。

作為已經在這個項目連續工作了近13年的“老海外”，無論是英語，還是目前委內瑞拉實行國有化改制之后合資公司統一使用的西班牙語，李振軍與外方人員均可實現無障礙交流。有理有據是他一直奉行的工作準則。 

李振軍(左)

今年年初開始，由于項目上產需要，已有10部鉆機陸續搬入油田進行水平井鉆井施工。近期，由于委內瑞拉國家石油公司的原因，已有數家鉆井服務公司退出，幾部鉆機出現了停等。面對這一情況，李振軍心急如焚。已經約好時間，下午他將與東部油田Carabobo大區副總經理Osmel Molina會談，研究如何安排近期停等的幾部鉆機恢復生產事宜。

合資公司成立短短4年，產量由6萬桶/日提高到13.5萬桶/日，2012年MPE3項目更是實現了跨越式的發展，年產超重油682萬噸。作為上產排頭兵，鉆井部的壓力可想而知。

9時，李振軍駕車來到位于29號平臺的渤海鉆探BH-15鉆機。幾天前在鉆機搬入29號平臺的搬遷安裝過程中，發現瀝青地面嚴重破損。這將影響這口井的鉆井施工及下一口井的搬遷工作。會同工程部、井場建設服務公司及鉆井乙方人員，李振軍主持的現場辦公會開始了。由于建筑服務商力圖推卸責任，爭辯在所難免。經過一番唇槍舌劍的較量，平臺修筑乙方代表接受無償修復平臺的決定。

離開29號平臺已經接近11時，李振軍來到5號平臺。這里PDV-105鉆機正在安裝調試。近期由于缺少安裝設備，新鉆機搬遷安裝緩慢。在這里，他仔細詢問了設備安裝中的問題。

海外十余年，李振軍深深熱愛自己所從事的工作。海外項目是鐵打的營盤流水的兵，項目初期并肩作戰的老同事都已轉戰到其他項目。

下午4時，在與Osmel Molina會談結束之后，李振軍駕車行駛在返回辦公室的路上。他要把會議形成的決議用郵件傳達給公司領導及相關人員。車窗外，初春時節的Morichal油田，草木茂盛，隨處可見的芒果樹，一串串粉紅的小花綴滿枝頭，像一樹樹的火焰。(陽輝)

　　乍得，那深深的石油情結

　　李望清率領員工撤到邊境時，恩賈梅納方向已傳來爆炸聲和密集槍聲。

9年了，東方物探國際部的李望清與乍得這片遼闊的土地結下了深深的石油情結。

早在2004年，東方物探就進入了油氣資源豐富的乍得，并以不到兩年的時間，成為乍得境內唯一的物探承包商。 

李望清(中)

初入乍得，項目啟動舉步維艱。2005年，李望清臨危受命擔任項目負責人。在此后不到一年的時間里，他不斷加強設備、人事等各項基礎管理工作，健全了HSE管理程序，逐步形成了優質高效的作業模式，建立了穩固的客戶關系，使乍得項目進入了快速健康發展的軌道，贏得了來訪的Encana公司副總裁的高度認可。

2006年和2008年，乍得項目經理部先后兩次因戰亂而緊急撤離。2008年1月29日，3000名反政府武裝分子突襲首都恩賈梅納，而此時乍得項目經理部的10名中方員工就在當地，300多公里外兩支地震隊仍在施工。2008年2月2日晚，8620隊接到報警，一股武裝分子在距營地不足5公里的區域活動。李望清立刻命令地震隊組織全隊人員回到宿舍隱蔽。隊員們在一片沉寂中度過了漫長的一夜。第二天，李望清建議上級租用飛機將120余名人員接出乍得。接到撤退通知后，項目經理部立即率領10名中方員工、2名甲方公司的監督撤往喀麥隆。路上到處是難民，他們乘坐的汽車不時被難民阻擋，時走時停，直到半夜才抵達邊境。此時，恩賈梅納方向已傳來爆炸聲和密集槍聲。

他們承擔的1000公里二維地震項目，本來再有一個月就完工了，但當時李望清清楚：如不能在4月初恢復生產，項目將要跨越雨季，屆時這個區塊的勘探權即將到期，甲乙雙方都將承受難以估量的損失。回到國內的他心急如焚。

一個月后，乍得局勢稍顯平靜，李望清立刻帶領4名中方員工返回恩賈梅納。他們一方面抓緊清理一片狼藉的辦公駐地；一方面積極與總部溝通、協調，為項目復工做好各項準備。作業區安保力量不足，甲方也無法提供緊急撤離所需安保設施，遇到突發情況怎樣保障作業人員的安全呢？李望清苦思冥想，最后把目光落在了與工區毗鄰的ESSO油田上：他們有安保能力和緊急撤離需要的飛機。李望清有個大膽的想法，借助第三方力量來保障項目安全！主意一定，他開始積極斡旋，在艱苦努力后，最終促成了安保互助協議的簽訂。這一舉措得到了總部的認可，使項目在4月初率先恢復生產，并在雨季之前圓滿完工。

依據此次采集的資料提供的井位，甲方公司打出了日產超過千噸的油井。

此后，集團公司油氣業務進入乍得，李望清帶領乍得項目經理部優質完成了全部物探任務，為規模儲量的發現做出了重要貢獻。

2012年年初，李望清和乍得項目經理部分別獲得“中國石油海外油氣合作模范員工”“中國石油海外油氣合作先進集體”光榮稱號。(張維懿黃普根)

　　大慶“木蘭花”盛開在巨港

　　用十多天休息時間，王志恒完成了一幅長3米、寬1米的全站電氣一次主接線圖底稿。

女人四十，按傳統本應固守家園，相夫教子。大慶油田電力集團燃機電廠的女工王志恒卻不這么想。她看著身邊的男同事一個個在海外市場得到淬煉和成長，心里想，男人能干的事，女人照樣能干好。2012年7月，她終于如愿以償來到印尼巨港電站，開始了她的海外保運工作，成為項目兩名女運行員工之一。 

王志恒

王志恒深知，好的開始是成功的一半。從進入巨港現場的第一天起，她就抓緊時間熟悉系統，核對設備、學習規程、畫電氣接線圖，虛心向老師傅請教。通過努力，一個月后在甲方組織的入廠考試中，她以96分的成績取得第一名，令眾多男士刮目相看。更讓大家吃驚的是，在之后不久的一次值班中，她發現主變呼吸器油封缺油、二號柴油機試驗啟動中電壓過低等多項缺陷，在9月發生的連續五次跳機中，她三次獨立完成并網工作，兩次協助他人完成并網。甲方管理人員不禁贊道：“這位女士不簡單！真像大慶電力的一朵‘木蘭花’。”

印尼巨港電站建站8年來，一直沒有全站電氣一次系統圖板主接線圖。甲方公司很希望大慶電力能幫他們做出接線圖。項目部經理周玉明找到王志恒，讓她幫忙完成接線圖的制作。恰逢有位同事因簽證問題不能及時到達現場，電氣專業工作人員三班倒，非常辛苦。但考慮到甲方的強烈需求，而且接線圖對項目部電氣專業日常工作也很有幫助，她沒有猶豫就答應下來。經過核對，她發現原來電子版的主接線圖不全，很多設備沒有畫出，還有不少設備位置不準確。于是，王志恒利用業余時間一頭扎進電氣高壓室、鍋爐配電室、水廠配電室、燃機配電室，比對一個一個開關柜，用打印紙畫了幾十張小草圖，反復核對確認無誤后，再把這些小圖用膠帶粘在一起。用十多天的休息時間，她終于完成了一幅長3米、寬1米的全站電氣一次主接線圖底稿。今年3月，這幅全站電氣一次系統圖板主接線圖已印刷完成。

此時的她，看著面前的巨幅“畫卷”，心中有說不出的欣慰。領導和同事們的贊許和肯定，讓她感到了從未有過的自豪感，更感到了自己所從事工作的神圣使命。她自己在服務中得到了鍛煉，她的生活也因此充滿了快樂和挑戰。由于工作出色，2012年，王志恒榮獲燃機電廠“星火行動服務明星”榮譽稱號。(魏素玲母亞軍)