孫波同志心胸寬廣，智慧幽默，尊重知識，愛護人才。在委內瑞拉工作時，公司勘探開發部有一個老專家叫劉煥民。老專家在地質油藏、鉆修井和生產方面的知識及經驗都很豐富，而且精通英語和西班牙語，是當時勘探開發部重要的技術顧問。孫波對他十分尊敬，尊稱劉煥民為“劉老爺子”，并特別指示我要在生活中多照顧、關注像劉煥民這樣老專家的健康。勘探開發部的楊周平同志，工作嚴細認真，有股鉆勁兒，特別在老井措施挖潛方面有獨到專長，在卡萊高萊斯油田提出并實施了一批高產查層補孔井和恢復井。孫波尊稱楊周平為“楊專（家）”，尊稱在卡萊高萊斯采油工藝及氣舉方面專家張春青為“教授”。這些稱呼既貼切又風趣幽默，也體現了他對人才的尊重。

在工作中，孫波同志具有高超的國際化、職業化和專業化管理水平。他不僅狠抓產量提升、做大規模總量，而且重視投資回收和經濟效益，堅持“兩手抓”。通過跨國整合和機構調整，中油國際（委內瑞拉）公司在1998年金融危機之后，油價只有10美元/桶的情況下，大力實施低成本戰略，采取強化承包商管理，進行服務合同重新招標、談判，降低油田服務價格，強化轉移支付工作等有效措施，創造了良好的經營業績。在兩年多的時間里，實現服務費收入1.89億美元，單位生產成本比當地油公司平均水平低30%，項目獲得良好的經濟和社會效益。

在中標委內瑞拉第三輪國際招標的所有外國公司中，中油國際（委內瑞拉）公司的原油產量增幅和新鉆井效果均名列前茅，在已有百年歷史的委內瑞拉國際石油市場上、在與國際著名油公司的同臺競技中，充分展示了中國石油的總體實力和國際化運作管理水平。

委內瑞拉雖是石油生產大國，但石油勘探、開發、生產所需的物資、設備和技術服務幾乎全部依賴國外。以前這一市場基本被美國等西方公司所壟斷。在孫波帶領下，中國石油經營管理的兩個油田的石油作業，最大限度采用了符合國際標準的國產設備和技術服務，有效降低了作業成本，同時有力地帶動了我國石油裝備和技術出口。中國石油的石油設備、材料和物探、測井、井下作業等隊伍陸續進入委內瑞拉石油市場。2000年年底，中國石油工程服務方在委內瑞拉的技術支持和作業服務合同達到了41個，完成合同金額3500萬美元，為后續工程技術服務、物資裝備出口等業務在委內瑞拉不斷發展打下了堅實基礎。　（作者：葉先燈，為中國石油拉美公司總經理）