個人簡歷：

　　陳宇欣，1998年3月參加工作以來，先后在五座加油站任站經理。

　　經營理念：

　　以“心有方向，肩有擔當”為宗旨的“五心”經營理念，即“誠心對企業，精心對工作，熱心對顧客，愛心對員工，信心對自己。”

新城加油站年銷量從800噸提升到1500噸；友誼加油站日均銷量從17噸提升到21噸——這組數據來自一位身高不到1.5米、人稱“小巨人”的女加油站經理陳宇欣。

“別看她個頭小，但是干勁大。”在丹東銷售東港經營部，提起陳宇欣，沒有一個人不佩服的。

2004年前7個月，新城加油站銷售油品500噸，被列為“低效站”進行整頓。東港經營部任命工作出色的友誼加油站核算員陳宇欣為站經理，接手新城加油站。

沒有當過站經理的陳宇欣懷著一顆忐忑的心走馬上任。經過細心觀察，她發現站里員工的服務規范動作不到位。為此，陳宇欣決定從提高業務技能、服務意識入手。她一方面將丹東銷售全國勞動模范王萍的“三個一點”服務法作為全站員工學習的榜樣和標桿，另一方面親身示范，改變大家的精神面貌。很多過往司機來到新城加油站加油時，遠遠就聽到熱情的招呼聲，看到加油員一路小跑過來開車門，都感嘆加油站的變化。

陳宇欣把新城加油站的賬表找出來翻看，單日銷售量、月盤點數據、同期比……這些枯燥無味的數字，在陳宇欣眼里變成了會說話的“晴雨表”。今天為什么賣得沒有昨天的好？去年這個月比今年這個月賣得多是什么原因？她拿著賬表，與加油員和核算員一起探討。面對她提出的問題，大家一臉茫然：“從來沒想過這些問題。”在她的啟發下，員工學會觀察經常來的車輛牌號，會跟新來的顧客嘮嗑，會索要司機的電話號碼，會把有價值的信息反饋給陳宇欣。

就這樣，新城加油站2004年后5個月的銷量比前7個月翻一番，迅速摘掉“低效站”帽子，成為東港經營部上下熱議的話題。

2012年8月，陳宇欣回到曾經工作過的友誼加油站擔任站經理。

陳宇欣每天上班后的第一件事就是看報表，分析銷售情況，再看庫存量，給送油司機打電話，預定油車到站時間。“友誼加油站罐容小銷量大，每天都要進油，來早了裝不下，來晚了又脫銷。為把好這個度，我每隔半小時就看一下庫存，生怕出了差錯。”在加油機前、營業室內和便利店旁，都能看到她的身影。目前，友誼加油站的日均銷量已經從17噸提升到21噸。