經濟換擋期石油和化工行業的應對策略

 
——2013《中國化工報》理事會第九次年會圓桌論壇實錄
 

　　編者按 在我國經濟進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊階段，黨的十八屆三中全會決定全面深化改革為石化行業發展帶來了新的歷史機遇。我國石油和化工行業即將進入一個全方位、多層次、寬領域的開放、競爭和發展新階段，走創新驅動、轉型升級的新型工業化道路刻不容緩。

　　在這樣的背景下，12月8日，值《中國化工報》理事會第九次年會之際，在海南博鰲召開的“經濟換擋期石油和化工行業策略選擇”高峰論壇上，與會行業專家、協會領導、企業老總就我國石油和化工行業的發展建言獻策，各抒己見。本報今日將他們的精辟見解薈萃“圓桌”，以饗讀者。
 

　　“三期疊加”如何應對

　　
　　調轉倒逼機制正在形成

李勇武 中國石油和化學工業聯合會會長

　　今年以來，我國石油和化工行業在復雜局面下取得顯著成績，經濟運行總體呈“穩中向好”態勢。預計四季度，行業運行將延續穩中向好態勢，全年主營收入將達到13.4萬億元左右，同比增長約10%。目前，行業發展仍面臨十分復雜的國內外經濟環境，機遇與挑戰并存，有利條件與不利因素同在，行業經濟既有增長動力，也有下行壓力。

　　首先，我國仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的歷史性決定，石油和化學工業具備持續健康發展的前提條件。可以說，行業發展面臨著全面深化改革的新機遇，隨著改革持續推進，行業發展的環境將進一步優化，發展潛力將進一步釋放，發展動力和活力將進一步增強，行業發展將躍上一個新的臺階。

　　第二，世界經濟緩慢復蘇并趨于平穩，全球石化產業結構進入深度調整期。在石油和化工領域，世界各國為搶占競爭制高點，紛紛加大技術創新投入，加快開發新能源、新材料、新產品，競相向產業鏈高端轉移，原料多元化趨勢、高端發展趨勢日益明顯。另一方面，受主要經濟體寬松貨幣政策影響，人民幣升值壓力持續增大，國際貿易保護主義也進一步抬頭，發達經濟體把科技含量不高的低端化工產品轉移出去，集中精力開發生產高端精細化工產品；中東等傳統油氣資源出口國也努力向下游高性能、高附加值產品延伸，把原料優勢轉化為產品競爭優勢，這些都對我國石油和化工行業形成較大的競爭壓力。

　　第三，深層次矛盾與問題進一步凸顯，行業已進入增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期，走“創新驅動、轉型升級”的新型工業化道路刻不容緩。這些矛盾和問題對行業發展已構成嚴峻挑戰，突出表現為行業增長動力不足，由高速增長向中低速增長轉變；能源資源和環境制約顯著增強，安全環境事故多發，結構調整給部分行業帶來較大沖擊；刺激性政策累積效應和溢出效應持續發揮作用，宏觀調控余地大幅壓縮。

　　目前，我國經濟發展平穩向好的基本面沒有改變，全面深化改革將為經濟發展注入新的強大活力和動力，石油和化工行業發展的空間和潛力都很大，促進行業加快“調結構、轉方式”的市場倒逼機制正在形成，穩增長、調結構、促改革將成為2014年乃至今后較長一段時期行業工作的主要任務，特別是要把促改革擺在工作中的突出位置，通過改革形成市場決定資源配置的體制機制，促進行業加快轉變發展方式，實現更有效率、更可持續發展。
　

　　經濟放緩時期也是結構調整契機

　郝長江 中國石油和化學工業聯合會副會長 中國化工報社社長
 

　　目前，我國經濟發展正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期等“三期疊加”的特殊階段，加上世界經濟也在深度調整，使得整體發展環境十分復雜。

　　今年的形勢雖然艱難，但是整個行業仍然在以不慢的速度發展。目前石油和化工行業面臨的最大問題是產能過剩，需要全行業共同努力化解產能過剩難題，不然背著這樣的包袱前進的難度將很大；安全環保也是很大的問題，這個問題如果不能很好地解決，整個行業發展就受到巨大的阻礙；另外行業的科技創新依舊是薄弱環節，需要下大力氣攻關。

　　當下，我們需要對面臨的形勢有一個正確認識，經濟相對放緩的時期也是經濟規律中不可缺少的，可以利用這個發展的“冬天”做好強身健體工作，把挑戰化為結構調整的機遇。另外，企業發展需要有合理的產品結構，需要構建有主干、有分支的產品樹。這種建立在合理主干基礎上的產品樹，應對不同產品景氣周期的時候，能起到東方不亮西方亮的效果，通過相互補充、相互借力等作用，為企業發展增添動力。

　　另外，企業發展的轉型升級需要有自身的考慮，根據自己的特點確定適合的戰略。應該盡量避免同質化的道路，而要通過不斷地開展技術創新，努力迎合市場的真正需求完成自己的轉型升級。因為企業選擇了產品領域，就得面對不同的形勢，通過不一樣的做法打造不一樣的優勢。不能夠單純地看哪陣風刮過來了，別人成功了我也趕快跟進，這樣的盲目跟隨往往浪費了投資，達不到好的效果。
　　

　　以化學創新迎接可持續的未來

關志華 巴斯夫全球高級副總裁 巴斯夫（中國）有限公司總裁

　　在現在這一特殊時期，石油和化工企業很重要的一點是重新關注發展的基本面，努力節約成本以管理好資金流，處理不好可能對企業形成額外的壓力。我們需要不斷評估客戶的還款能力，思考在新一輪投資中應該遵循怎樣的規律。在某些領域，我們太過依賴某一些原材料或者資源，這種情況不一定經得起經濟周期的起伏，因此在結構調整的過程當中，需要進行更合理的產業布局。

　　有句話說得特別好，開放就是要放開。十八屆三中全會強調，要讓市場在資源分配過程中起到決定性的作用。我們希望，市場經營環境能夠更公平、公正、有效競爭，讓商品等經濟要素更自由地流動。眼下，生態環境保護也成為衡量發展的重要指標。作為一家有著150年歷史的企業，巴斯夫非常重視長期的發展戰略。我們提倡創造化學新作用，追求可持續發展的未來。我們不但創新產品，還要創新商業模式，創新企業與社會、大自然的關系，實現平衡、和諧地發展。

　　未來，應該怎樣推動企業實現長期發展呢？我認為，需要重視六大戰略杠桿。

　　第一肯定是市場。市場是非常重要的，要考慮到未來怎樣跟我們的客戶群去共同發展。我們不僅要關注自身發展，還應該關注整個產業鏈上的客戶需求。第二當然是創新。我們正在把全球的一些重要研發活動放在中國，希望產品與技術研發更貼近我們的市場，抓住市場機遇與客戶群一起創新。第三是產品。我們希望一些新產品或解決方案，在未來一段時間能夠達到一定的百分比，不斷推動業務模式與產品組合的更新。第四是投資。我們現在還是要加大投資，但是投資的方向應該有一些變化，將來更注重的應不是產能規模，而是產品的高附加值。第五是人才。人才培訓戰略是非常重要的，未來新的崗位會有新的需求，現有人員也可能要下崗退休，因此要培養好第二梯隊的接班人員。第六是追求卓越。這是其中最艱巨的部分，即所有的團隊都追求卓越，需要在未來不懈努力。

　　一直以來，巴斯夫努力在發展過程中以可持續作為主導目標，其中包含資源能源的高效利用、推動氣候保護等方面以及為衣食住行用等日常生活領域，提供更舒適、更安全的產品解決方案。我們希望，通過化學科學的不斷創新，追求一個可持續發展的未來。
 

產能過剩如何化解 

　　要講求投資回報理念

胡效東 雅保中國董事總經理

　　目前來看，行業內跟風投資、產能過剩的問題比較嚴重。對怎樣避免盲目投資、化解產能過剩，我總結了六點意見供大家參考。

　　第一是合理的資本市場規劃。現在有些資本渠道不是很正規，比如很多做房地產的老板去做IPO，但他們完全不知道如何運作。把資本市場正規化了，可能就不會有那么多的沖動投資。

　　第二是講求投資回報的理念。不管是民營企業還是國有企業，都應該有投資回報的意識。缺乏現代化的投資回報意識，對怎樣追求恰當的投資回報率沒有概念，這樣很難做大做強。

　　第三是尊重無形資產的價值。很多時候，知識產權等無形資產的價值，沒有得到充分的重視。有些投資者在建廠時，會找一個工程師說，把你知道的東西告訴我。這在國外是不可思議的事情。所以，要有對無形資產的敬畏和保護概念。

　　第四是有持續創新的意識。簡單說來，就是要做跟別人不一樣的東西，做跟別人不一樣的事情。當年，蘋果公司到一家飲料公司“獵頭”的時候就說，你做一輩子的甜水有什么意思，到我們這里來做真正的技術，你的生命才有意義。

　　第五是勇于創造新的需求。目前，中國市場一方面產能過剩，另一方面需求又不足。一家真正的好企業，往往會自己創造新的需求，這是一個很高級的事情。我做一個新產品能夠解決問題，然后需求自然就有了，也就無需擔心產能過剩。

　　第六是勇敢走向世界市場。我在國外開行業會議的時候，往往就我一個中國人，還代表著美國公司。而在中國開會，往往會有很多的歐美、日韓公司參會。中國企業要勇敢地走向世界，把產品放到全球去考慮的時候，產能可能就不再過剩?？鐕驹诳紤]產能的時候，一定會放在全世界的維度，這樣才能做強做大。

　　
　　門檻要明確 監管要到位

朱銘岳 　索爾維投資有限公司大中華區總裁

　　對于調解產能過剩，我說幾點想法和建議。

　　第一，對于過剩的行業，每一個細分市場需要有明確的市場準入門檻，產品市場要標準化。

　　第二，環保監督一定要到位。環保問題已經成了全社會密切關注的問題，現在很多地方政府對環保要求很嚴格，但是能不能實施到位是個非常關鍵的問題。如果嚴格的環保標準能夠落實，那些低水平重復建設、環保不達標的項目自然就可以淘汰。

　　第三，希望改善財務監督。許多地方政府為了把本地經濟搞上去，總是想方設法地給一些落后產能企業各種優惠政策，使其生存下來，這就給落后產能的退出造成了很大的干擾，阻礙了整個產業的升級。解決這個問題，就需要一個統一的措施，讓所有的企業可以在同一個平臺上進行競爭。

　　第四，改善項目審批。項目審批的時候不僅要看項目在不在限制清單上，也要看該行業產能是否過剩，項目審批的官員們對此應有所了解。

　　第五，要通過市場競爭鼓勵合并重組，促進產業集中，使企業做大做強。這樣既能促進產業升級，也能避免企業裁員、倒閉而犧牲員工利益。市場化的改革優化才能讓產能過剩問題得到較好的解決。

　　第六，應該建立行業信息發布制度。政府或行業相關部門公開發布行業生產情況、企業的開工率等信息，形成一個報告制度，為行業企業或準備進入這個行業的企業對總體情況有一個客觀的了解，企業就會根據自己的評估決定進退。

　　第七，面對產能過剩的大環境，企業個體無法短時間內改變這個現狀，只有加強自身的研發，以創新為支撐，在調整中走出新路。同時，我們要對市場有充分了解，從而對自己的產品有一個很好的戰略定位，看看這些產品里面哪些屬于上升性的、有比較好的前景，當發現這個產品真的不行了，就應該果斷賣掉，另尋好產品。

　　
　　讓市場真正主導資源配置

李世江 多氟多化工股份有限公司董事長

　　行業產能過剩很大程度上緣于國有企業的大量涌入，總認為自己占據資源、資金、金融方面的優勢，特別是體制上的優勢。我認為，在一些涉及國計民生尤其是國家經濟安全的領域，大型國有企業的確能起到很好的作用。但在其他領域，尤其是已經形成充分市場競爭的領域，應該讓市場來調節，國有企業或者行政手段應該最大程度上退出，否則只能制約甚至破壞市場競爭，使市場的作用完全失靈。

　　目前中國的市場經濟還不成熟，行政調控也有必要，但更應側重于安全、環保等領域，切不可造成市場扭曲。市場不是萬能的，但發育不成熟的市場是萬萬不能的。

　　事實上，目前我國經濟發展已進入了一個應該由市場來主導、解決問題的階段。有一些問題，市場自身可以解決得很好，如果付諸于行政手段，就需要多個部門協調，往往就容易出岔子。

　　西方市場經濟發展早，弊端暴露得相應也較早。我們應該吸取經驗教訓，把握好后發優勢，應該相信市場的力量是巨大的，行政手段、國有體制應該起到彌補市場弊端、扶正發展航向的作用，而不是扭曲市場。在充分競爭的市場條件下，民營企業有更強、更緊迫的求生欲望，也就有了更大的創新動力。因為他們深知，沒有創新，沒有好的管理和經營，就只能被市場淘汰。在管理經營上，企業創新的試錯成本要通過市場來消化，創新的溢價收益也要通過市場來實現。而在市場的作用下，企業間的并購重組就是解決產能過剩和產業進步的表現形式，傳統的純生產制造業也正在向制造服務業轉變，這些都是市場的積極作用，因為沒有好的服務，企業就可能被淘汰。

　　十八屆三中全會的召開，做出了讓市場成為資源配置的決定性因素的正確決定，這也是目前廣大企業的切實呼聲。

　　轉型升級如何實現
　　

　　有特色的轉型才有競爭力

趙海濤 陜西延長石油（集團）有限責任公司黨委副書記

　　轉型升級是目前的熱門話題，國家經濟社會發展、行業發展、企業發展都在轉型升級。我認為，轉型升級最重要的是要轉出自己的特色，轉出自己的核心競爭力。如果企業的轉型都往一個方向走，同質化發展，那么企業乃至整個行業的轉型升級也就失去了價值。

　　陜西延長石油集團根據自身的特點，深度開發油、氣、煤、鹽的最大價值，走上了深度轉化、綠色低碳、循環高效的資源綜合利用的路子。正是在轉型之路上有了自己的特色，延長石油才有了近年來的快速跨越發展。

　　第一，匯聚油氣煤鹽資源，夯實可持續發展基礎。延長石油從誕生之日起，相當長時間內都是依靠石油資源，發展石油化工。要想突破發展瓶頸，持續發展，做大做強，必須有思路上的突破。非常幸運，在陜西，尤其在陜北，資源品種并不缺乏，除了石油，煤炭、天然氣和巖鹽資源的儲量同樣相對豐富，這給我們向石油之外的資源擴展提供了難得的條件。目前我們建成了千萬噸級大油田，累計探明天然氣儲量3300億立方米，在省外、海外的資源勘探工作也取得了明顯進展。我們打成了中國第一口陸相頁巖氣井，建成首個國家級頁巖氣示范園區。資源勘探開發范圍的擴大，為企業可持續發展打下了堅實的基礎。

　　第二，發掘資源最大價值，打造屬于自己的升級版特色產業。根據陜北地區煤氣油鹽資源富集一地的獨特優勢，延長石油把“資源高效開發綜合利用循環發展”作為實施產業結構調整和發展模式創新的突破口，積極實現資源的深度轉化。一方面不斷推動煉油產業的升級、產品的升級，使我們每一滴油更有價值；另一方面實現石油化工、天然氣化工、煤化工和鹽化工的綜合發展。我們規劃了五個綜合利用的產業園區，特別是大家比較關注的，投資270億元建設的靖邊能源化工綜合利用園區，明年上半年將建成投產。

　　第三，用科技引領企業由資源型向創新型轉變。近年來，特別是“十一五”以來，我們在科技創新方面做了大量的工作，推動轉方式調結構。在油氣產業方面我們形成了一套獨具特色的勘探開發體系，把現有的資源價值充分發掘出來；同時，我們加強資源綜合利用技術的開發，以自有技術為支撐，通過綜合利用、循環利用，統籌發展化工產業，力求實現在立足自身研發的基礎上，對資源“吃干榨盡”。

　　第四，布局前瞻性項目，滿足后續產業轉型升級需要。延長石油與知名科研院所、科技公司合作開發了一系列前沿技術，布局了一批中試和工業示范項目，今后幾年內會陸續見到實效。這些不僅會進一步推動延長石油的快速發展，還會對我國能源化工產業產生重要影響。

　
　　多元投資 慎選方向
　

蔣遠華 湖北宜化集團有限責任公司黨委書記、董事長、總經理

　　在這個“三期疊加”的特殊階段，我對于企業發展有幾點想法：

　　一是打造自身獨特優勢。冬天有一個好處，就是把蚊子都殺死了。企業的發展也需要冬天來強健自己的肌體。經過十幾年的高速發展，很多企業做什么似乎都能賺錢，我覺得這不正常，現在經濟放緩是必然過程。在提高效率、打造優勢方面，宜化這幾年做得比較早，在通過不斷的流程再造精簡人員的同時，銷售額還獲得了穩步增長。我們通過持續不斷的科技創新，精雕細琢地打造企業在規模、技術、資源、人才、品牌、文化、管理等方面的優勢。有些企業不注重開發自身的資源，在行業的冬天里如果不強身健體、打造優勢，就有可能在市場競爭中被淘汰。

　　二是強化管理降低消耗。宜化作為一家大型企業，這幾年不斷地強化管理，大幅降低生產消耗，節省了招待費、差旅費等巨額的非生產性費用，降低企業運營成本的同時還提高了管理水平。

　　三是慎重選擇投資方向?，F在很多行業投資過剩、產能過剩，對服務業和新興產業而言也是如此。目前，宜化在化工方面的投資主要面向新疆地區，新產業主要以服務業和金融業為方向，一定要結合本企業的優勢來投資，盲目投資可能就意味著失敗。

　　四是緊緊圍繞主業努力實現相關多元化。產業要多元化發展才有出路，只做單一的產品可能會很難過。宜化這幾年圍繞煤、磷、鹽化工三大主業不斷地延伸產業價值鏈，進行相關多元化的努力，比如化工機械制造、熱電、物流、貿易、房地產、超市等領域都進入了，而且幾乎所有的投資都有收益。過去是80%的投資賺取20%的利潤，現在我們用20%的投資創造了80%的利潤。以前我們不做地產，后來發現下屬工廠要清退，把地塊用來建房合理合法還免稅，而且收益率也很高，所以我們就做地產了，這就是企業的與時俱進。

　　此外，企業一定要注重安全環保。這些年來，宜化一直要求自己在安全環保方面做到領先。我認為總有一天，化工企業只有真正把安全環保工作做好了，才能在市場競爭過程中保留下來。“三期疊加”的階段其實商機很多，要以前瞻性的眼光去思考。

　　高端技術創新是生命
 

胡柏剡 浙江新和成股份有限公司黨委書記、總裁

　　新和成從校辦企業起家，從最初的廢溶劑回收，到生物醫藥，到現在向原料藥、營養品、香精香料和新材料四個領域發展，其生存發展的秘訣只有一個，那就是科技創新。從一開始，我們就盯住國內還沒有的、完全依賴進口的產品進行技術創新。在維生素領域不斷填補國內空白，在全球維生素領域贏得話語權。

　　現在，新和成在選擇產品時，始終瞄準技術含量高、市場應用廣的產品，在技術創新開發的硬件、軟件建設上不遺余力，建立了國家級企業技術中心、超臨界實驗室，配備核磁共振等國際一流科研設備，引進優秀的研發團隊。

　　為了提高生產效率，我們專門成立了工藝技術研究所，使生產工藝、設備始終處于先進水平，而且與環保節能工藝裝備結合起來，實現高度自動化和高效保障化，進而不斷提高效率、降低成本、減少能源消耗，做到了成本低，效率、效益高。 

　　我們重視綠色發展創新，在綠色工藝基礎上實現自動化、有序化發展。對高新材料領域的投資是我們新綠色產業發展的開始，在新能源利用方面掌握了很多技術，可以提高產品的附加值。同時，我們還注重差異化發展，技術水平遠超國內現有產品。我們牢牢抓住了環保產業發展的需要，開發的產品可用于PM2.5治理。

　　
　　轉型升級不是轉“行”升級

朱建民 遼寧奧克化學股份有限公司董事長

　　每個企業的轉型模式、轉型路線是不盡相同的。過去30多年，民營企業的發展空間有了很大擴展，但相對而言，夾縫中求生存仍然是民營企業必須面對的基本形勢。奧克在轉型發展中形成了自己的原則。

　　第一個原則就是不要背離自己的文化。堅守自己的文化，可以確保許多企業行為不會為短期利益所誤導。奧克取得的成功，特別是最近十年來的快速發展，并不是因為市場環境好，而是公司的核心價值觀、出發點始終堅定，目的性很強。

　　第二個原則是戰略定位清晰，一直圍繞著環氧乙烷做文章。轉型升級不是轉“行”升級，一定要做自己擅長的。奧克21年前成立時，就確定了立足環氧乙烷做文章的發展戰略。市場是在不斷變化的，環氧乙烷在過去的20多年里，遭遇過多次危機，比如金融危機對國內光伏行業的沖擊。我們曾經在2009年、2010年光伏這一塊的銷售額達到20個億，利潤賺了幾個億，可短短一年之后這個市場縮減了70%。作為企業，我們要把這種市場變化看做是很正常的情況。

　　十八屆三中全會確定了市場在資源配置中起決定性作用的決策之后，國企過去所在的壟斷行業，其競爭形勢和產能過剩將更加嚴峻，因為國家開始鼓勵民企進入這些壟斷領域。開放有利于中國經濟的發展，有利于民營經濟的發展。中國市場經濟畢竟比較初級，產能過剩很正常。只有產能過剩才有轉型的動力，才有升級的動力，這才是市場經濟，金融危機本身就是市場經濟的一個必然結果，實際上它真正的結果是促進經濟發展。

　　十八屆三中全會給我們帶來了很大的機遇。對整體經濟發展，特別是對非公經濟發展更加有利。第一，國家這次改革叫做國家治理體系的建設，這個環境讓民企更加安心了，可預期性更強了，因為這是一個國家法治保障。第二，三中全會最大的創新就是讓市場在資源配置當中起決定性作用，企業就是市場的主體，民營企業沒有什么特殊的資源優勢，完全市場化，在市場轉型過程中更有求生欲。第三，非公經濟和國有經濟相提并論，民營經濟在這種新的環境中，轉型升級更有動力。

　　這個時候，企業更應該有自己的文化，有企業自身的前期戰略，單純追求利潤都是短視的行為。文化是長遠的，戰略是一個方向性的，鍥而不舍地做下去，專注于自己的專長，沿著主線轉型和升級，每個企業都會成為百年企業。 （圖片由本報記者張育攝）