圖為種建春與鉆井工人一起鉆研改進工藝技術。

一切依靠員工，一切為了員工。只有得民心、集民智、聚民力，才能克服困難和解決問題，做到屢戰屢勝。

　　越是難打，我們越要迎難而上；越是沒人敢打，我們越要勇于挑戰，更要打出精品。

2013年12月26日，渤海鉆探鉆井一公司經理種建春年內第17次來到大港油田埕海一區人工島，與正在島上施工的70002鉆井隊干部員工探討“一筒三眼”打法，為今后埕海一區人工島繼續上產儲備井位和鉆井新技術。

到這一天，70002鉆井隊在這座只有2萬平方米的人工小島上打出了86口大位移井、深井和復雜結構井等高端井。

從鉆井隊技術員成長起來的種建春，對群眾智慧的巧妙和群眾創新的威力有著更深的感受。他說：“鉆工是公司最活躍的細胞，井隊是公司最堅實的基石。”

2009年3月擔任鉆井一公司經理以來，種建春始終牢記一條原則——“一切依靠員工，一切為了員工”。正是秉承這一原則，他每年拿出3/5的時間深入各個鉆井市場，調查研究出科學思路，集思廣益聚全員智慧，排憂解難鼓全員干勁；每個月至少拿出兩天以上的時間深入個人聯系點，查事故隱患，解生產難題，攻技術難關。

承擔大港油田埕海一區人工島工廠化鉆井任務的70002鉆井隊，是種建春的分片包干責任區和領導干部聯系點。隊長石萬里說：“接手任務前，我們連工廠化鉆完井這個詞都沒有聽說過。如果沒有種經理的傳幫帶，很難想象我們今天能取得這么好的業績。”

近年來，大港油田進入勘探開發中后期，向灘海區域進軍，成為大港油田持續穩產的現實選擇。2010年，大港油田與渤海鉆探共同研究，決定再啟人工島施工項目，采取工廠化鉆完井新模式，實施海油陸采，并把這一艱巨任務交給鉆井一公司。

在大港油田鉆探行業摸爬滾打20多年的種建春，深知灘海區域施工的難度。“臨淵羨魚，不如退而結網。”種建春帶領技術人員跑到北京找院士專家求對策，駐扎井隊精細指導研究灘海施工的技術措施。

種建春帶著技術人員和井隊干部員工對鄰井以往的施工資料進行全面分析，并逐一制定可行性方案，將安全、質量、速度和效益的四輪驅動模式作為研究重點，突出批鉆技術、軌跡控制和一筒雙眼等技術的研究。

批鉆技術是工廠化鉆完井項目首先要面對的難點。種建春和技術人員通過引進、消化和吸收，集成應用快速移動井架、前期砸導管和套管鉆井、漂浮下套管等先進技術，形成模塊鉆機+井口槽+快裝井口裝置+無候凝固井的模式。

針對工廠化鉆完井實施的井組均為叢式井組，水平井多、井間距離小、井眼防碰及井眼繞障難度較大的實際情況，種建春積極協調，與石油大學技術專家建立合作關系，共同研究精細軌跡控制及防碰技術，最終找準鉆頭選型這一關鍵點，實現“井眼碰撞率為零”的目標。

在種建春心中，一直有個明確而堅定的目標——“加強全員科技創新，引領國內高端鉆井市場”。

2009年，冀東市場工作量出現大幅度縮減，為數不多的后備井位，也多以深井和復雜結構井為主。

“越是難打，我們越要迎難而上；越是沒人敢打，我們越要勇于挑戰，更要打出精品。這是我們搶占冀東市場的有利時機。”面對冀東市場現狀，種建春這樣激勵著員工。但施工難度大、風險高卻是不爭的事實。

還是老辦法，到一線去，到員工中去。

那一年，種建春每個月深入冀東油田施工井隊3次以上，有時就吃住在現場，做到問題在井場發現，疑難在井場排除，決策在井場制定和困難在井場解決。就這樣，種建春帶領技術人員在施工前一口井一口井分析，施工后一口井一口井總結，逐步摸索出適用于冀東市場的深井、復雜結構井施工經驗。

4年來，鉆井一公司憑借特色深井施工技術，在冀東市場屢創佳績。2013年，這個公司在冀東市場實現鉆井進尺11.44萬米，創造12項區塊新紀錄。

一分耕耘，一分收獲。4年間，種建春依靠2600多名員工，總結提煉出“模板式管理”“抓兩頭、促中間”和“三條曲線”管理法等一大批管理經驗，一次又一次刷新施工紀錄，一次又一次創造鉆探奇跡，讓鉆井一公司的產值年均增幅高達30%，并19次登上省部級榮譽的領獎臺。