個人簡介：楊偉春，1983年參加工作，先后擔任過加油員、核算員，1998年開始擔任樣子哨加油站經理。

　　管理理念：靠關愛員工凝聚人心、憑誠信經營贏得客戶

　　員工評價：“老楊‘點子’多，不論銷售形勢多么不好，沒見他犯過難，時常有一些歪招、妙招，帶給我們一些意想不到的驚喜。”“老楊實誠，平時不多言不多語，就是靠著‘誠信’二字成就了他與這些老客戶十多年的‘老感情’。”

說起楊偉春，可是吉林銷售的“老典型”，在當地那也是十里八鄉出了名的“能人”，熟悉他的人都親切地喊他“老楊”。老楊是吉林銷售通化分公司樣子哨加油站的經理，今年五十出頭，個頭不高，能耐不小，已經多年蟬聯通化銷售的銷售狀元。

“老楊啊，今年銷售形勢這么嚴峻，你有啥好點子沒？”通化市輝南縣是農業大縣，老楊所在的樣子哨加油站更是春耕銷售的前沿陣地。2月26日，由分公司高志和經理帶隊的調研組到輝南的第一站就直奔樣子哨加油站，大家都想看看這位“能人”是用什么辦法來緩解銷售壓力的。

“你現在還欠著進度呢，這欠賬能還上么？”“老楊，我看你這小商品賣得不給力啊，你今年可別掉鏈子啊。”大家你一言我一語地試探著老楊。

“不可能完不成任務，我早就想好辦法了。”老楊笑著說。

“啥辦法啊，快說來聽聽。”“我才不說呢，說完了，你們回去一宣傳，別的站又都學去了，我可沒少吃這虧。”老楊還有點“小心眼”。

在大家的軟磨硬泡之下，老楊才很不情愿地到柜臺抽屜里拿出一個圓盤。“這是熒光貼，附近的農民都認這個，誰來站里加油，我就給誰車屁股貼一個，晚上車燈一晃，賊亮。”老楊一說起他的新點子，嘴角都往上揚。“這熒光貼是我自己花錢買的，去年公司獎勵給我的錢，我都給站里人分了；工作都是大家一起干的嘛，得讓大家都覺得有盼頭。”老楊還挺實誠。

說起銷售，老楊就打開了“話匣子”。原來，剛過完春節，別人還沒緩過神來呢，老楊就和加油員帶著兩樣“法寶”走鄉串戶召開訂貨會了。第一件“法寶”是名片，那是老楊的“朋友圈”，300張印著寶石花的名片這么一發，周邊的鄉親們就都知道老楊了。第二件“法寶”是油樣，老楊把它形容成銷售的“爆破筒”，他要給鄉親們看看，中國石油的柴油，油色清冽，品質純正。老百姓看到實物，才能相信你。他能三言兩語說明白什么溫度下各種柴油會凝結、劣質油會給咱的農用機械帶來怎樣的害處。

“我現在是萬事俱備，只欠東風了。”老楊自信地說。只要備耕一開始，他就可以用自己的小貨車裝滿潤滑油和小商品，跟著小油槽車挨村送貨了。到時候，他讓員工身著加油服，披上紅綬帶，務必亮出“正規部隊”的風采。用老楊自己的話說，他每到一個村就支起大喇叭廣播，村民聽到后，就拎著油桶來排隊了。老楊把小貨車的后備廂一打開，馬上就變成了一個小雜貨鋪，潤滑油和村里買不到的小食品都成了搶手貨，一上午的工夫，輕油、非油、潤滑油賣得干干凈凈。“這樣，一個春耕我能賣掉近千噸油品，小商品超進度，潤滑油更是早早地完成全年任務。”說到這，老楊的嘴角翹得更高了。

“老楊，你這些新點子都挺好的，回去我就在全市各加油站推廣一下。”“對，你這還有啥好辦法，再多教我們幾招。”調研組成員又開始向老楊請教了。“沒了，這回一招都沒了，讓別的站都學了去，我的日子就不好過了。”瞧，老楊“小心眼”的毛病又犯了。