劉濤清楚地記得一個(gè)歷史時(shí)刻：土庫(kù)曼斯坦納巴特時(shí)間2009年12月14日中午12時(shí)30分，中、土、烏、哈四國(guó)元首共同開(kāi)啟中亞天然氣管道閥門(mén)，來(lái)自土國(guó)阿姆河畔的天然氣，沿著鋼鐵巨龍一路奔向中國(guó)。

　　中國(guó)石油人用28個(gè)月時(shí)間，按期建成了常規(guī)要6年才能完成的能源大動(dòng)脈——中亞天然氣管道。劉濤，中烏天然氣管道項(xiàng)目副總經(jīng)理，懷揣對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)與激情、對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)韌與執(zhí)著，和戰(zhàn)友們一起默默奮斗在異國(guó)他鄉(xiāng)，在中亞天然氣管道建設(shè)的最前線，智慧加拼命，指揮千軍萬(wàn)馬，攻堅(jiān)克難，共同創(chuàng)造了中國(guó)跨國(guó)管道建設(shè)史上的中亞管道速度。

　　國(guó)際工程，多國(guó)多方協(xié)作，需要科學(xué)合理的協(xié)調(diào)指揮。打造和諧、高效、務(wù)實(shí)的施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，前線指揮官的智慧與才干得到了直接考驗(yàn)

　　中亞天然氣管道是橫亙土、烏、哈、中四國(guó)的重大國(guó)際工程，關(guān)系國(guó)內(nèi)億萬(wàn)百姓的重大民生工程，是中國(guó)石油構(gòu)建華夏版圖四大油氣戰(zhàn)略通道的重要組成部分，是中亞三國(guó)實(shí)現(xiàn)油氣資源出口途徑多元化的重要渠道。這條跨國(guó)管道，從工程論證到立項(xiàng)再到建設(shè)，都得到了四國(guó)政府的高度重視，胡錦濤主席更是多次給予深切關(guān)注和熱切期盼。這樣一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)政治意義的國(guó)際工程，工期緊迫，任務(wù)艱巨，政治環(huán)境復(fù)雜，自然條件惡劣，對(duì)中國(guó)石油的組織者、建設(shè)者是一場(chǎng)國(guó)際大挑戰(zhàn)。

　　攻堅(jiān)啃硬，當(dāng)用精兵強(qiáng)將。中亞天然氣管道公司在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)挑選了一批得力干將，派往施工一線，實(shí)施組織管理。先后參與過(guò)陜京一線、西氣東輸、陜京二線等多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程，且有著國(guó)際施工經(jīng)驗(yàn)的劉濤，即受命于此。

　　中烏天然氣管道作為中亞管道的骨干部分，是中國(guó)石油在烏國(guó)建設(shè)的第一個(gè)大項(xiàng)目，眾多國(guó)內(nèi)外公司、人員參與，施工最高峰時(shí)2000多人、300多臺(tái)車(chē)輛布在管道沿線。

　　同時(shí)，每個(gè)公司文化背景不同，管理方式各異。劉濤既受印施工一線指揮官，必須將這個(gè)“大兵團(tuán)”打造成和諧、高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

　　工作千頭萬(wàn)緒，特別是施工啟動(dòng)準(zhǔn)備讓人焦頭爛額。中亞管道公司超前謀劃，統(tǒng)籌部署。

　　劉濤按照既定計(jì)劃，繁忙中始終保持冷靜，創(chuàng)造性實(shí)施組織管理，依靠豐富的項(xiàng)目組織經(jīng)驗(yàn)，同步安排各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，線路招評(píng)標(biāo)、授標(biāo)談判、線路交樁、焊接工藝評(píng)定和焊工考試、設(shè)備與資源到位等流程環(huán)環(huán)相扣，緊張有序。那段時(shí)間，劉濤的電話是全項(xiàng)目部最難打進(jìn)的，總是占線，即便到了后半夜。

　　如何讓中外承包商之間真正形成一種優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互通有無(wú)的共贏局面？在復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，劉濤冷靜分析和處理各種敏感問(wèn)題。他意識(shí)到，全線能否正常完工，瓶頸就在烏方承包商身上。要轉(zhuǎn)變管理方式，不能按常規(guī)套路。要合同上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合。按照這個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路，劉濤帶領(lǐng)他的施工部，發(fā)動(dòng)多方力量，時(shí)時(shí)處處主動(dòng)替烏方著想，替他們解決困難。

　　劉濤組織烏方承包商到中方承包商現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，向?yàn)醴焦芾砣藛T全面灌輸國(guó)際項(xiàng)目管理及EPC管理理念。在他們遇到困難時(shí)，又協(xié)調(diào)中方承包商施以援手。在劉濤穿針引線般推動(dòng)下，烏方承包商也主動(dòng)支援中方承包商。在和諧合作的氛圍中，中外承包商開(kāi)展了轟轟烈烈的勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起一輪又一輪施工高潮，并創(chuàng)造手動(dòng)半自動(dòng)焊接機(jī)組單日焊接和月焊接兩項(xiàng)中亞管道全線最高紀(jì)錄。

　　對(duì)于施工部這個(gè)直管的小團(tuán)隊(duì)，劉濤也沒(méi)少操心。施工部成員來(lái)自四面八方，劉濤嚴(yán)格要求，帶他們跑現(xiàn)場(chǎng)，一遍遍講專業(yè)技術(shù)，講施工組織，不厭其煩。劉濤認(rèn)為，這么多事情，自己一個(gè)人絕對(duì)干不了，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)，必須用好。

　　劉濤目標(biāo)很明確——“跟我的翻譯，我要把你們培養(yǎng)成工程師。跟我的工程師，我要把你們變成能獨(dú)立交流的人。”

　　劉濤說(shuō)：“組織上把他們交給我，我必須為他們負(fù)責(zé)。”

　　國(guó)際工程經(jīng)常面臨復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)。協(xié)調(diào)處理好各種突如其來(lái)的未知變數(shù)，透射出的是大氣魄的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的超強(qiáng)應(yīng)變能力

　　按中亞管道公司整體部署，2009年6月30日之前要完成A線主體焊接任務(wù)。對(duì)于實(shí)現(xiàn)年底通氣的政治大目標(biāo)，這是個(gè)雷打不動(dòng)的要求。

　　工期緊迫問(wèn)題、烏方承包商資源不到位問(wèn)題、未知的局勢(shì)變化問(wèn)題，考驗(yàn)著中亞管道公司的決策和決斷能力，也考驗(yàn)著劉濤現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮能力。

　　2009年年初，剛剛擺開(kāi)戰(zhàn)場(chǎng)的烏方隊(duì)伍突擊焊接十幾公里管線，檢測(cè)結(jié)果顯示，焊口質(zhì)量合格率很低。

　　橫貫四國(guó)的能源大動(dòng)脈施工質(zhì)量絕對(duì)馬虎不得。借此機(jī)會(huì)，劉濤堅(jiān)決要求對(duì)方更新設(shè)備，手工焊機(jī)組退場(chǎng)，上自動(dòng)焊機(jī)組。他聯(lián)絡(luò)烏方承包商高層，提出三條“鐵要求”：一是已焊接管線全部切割。二是上自動(dòng)焊機(jī)組前要進(jìn)行百道焊口考核，過(guò)關(guān)者上線，不合格者淘汰。三是新上機(jī)組焊接一次合格率必須在85%以上。

　　檢測(cè)結(jié)果和劉濤的“鐵令”讓烏方承包商高層震驚。雙方溝通后，烏方購(gòu)進(jìn)新設(shè)備，派人培訓(xùn)，焊接一次合格率上到90%。

　　焊接質(zhì)量上來(lái)了，但劉濤憑借豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深入了解，倒排工序精心測(cè)算后卻發(fā)現(xiàn)，按照工期要求，烏方隊(duì)伍需要每天焊接250道口，可現(xiàn)在24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，也只能完成120道口。

　　針對(duì)這一前瞻性的科學(xué)預(yù)判，中亞管道公司總部提出，讓中方承包商以后期B線工作量置換烏方承包商當(dāng)前的A線工作量，以保證年底按期投產(chǎn)。

　　烏方?jīng)]有一下子就答應(yīng)這個(gè)要求。劉濤先用一系列科學(xué)嚴(yán)密的數(shù)據(jù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)得口服心服，繼而在談判桌上再次結(jié)合對(duì)方施工能力，綜合每道工序、天氣、合格率等各種因素，擺出更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)，讓烏方談判人員完全認(rèn)可了這個(gè)建議。事后，烏方人員笑稱劉濤不但是施工專家，而且是談判和外交專家。

　　一波未平一波又起。2009年2月，施工戰(zhàn)猶酣，烏國(guó)政府突然提出，將現(xiàn)有管線走向改至繞行靠近其天然氣產(chǎn)區(qū)加茲里附近。

　　這一要求頓時(shí)打亂原有整體計(jì)劃。中亞管道公司高層迅速反應(yīng)，明確提出“死保年底通氣目標(biāo)”的談判底線。劉濤組織各方專家綜合所有情況，最后得出結(jié)論——如果直接施工繞行段，建設(shè)周期將被迫延遲兩個(gè)月以上。正是基于這一結(jié)論，總部迅速做出以臨時(shí)線確保年底投產(chǎn)，隨后再施工繞行線的科學(xué)決策。

　　根據(jù)這一決策，劉濤找到解決問(wèn)題的新策略：將工期不是特別緊迫的繞行線完全交給烏方承包商，同時(shí)在保證不減少其總工作量的情況下，再次置換A線80公里給中方承包商。

　　事實(shí)再次證明，利用臨時(shí)段確保了中方年底通氣的根本目標(biāo)，利用繞行段兼顧了合作伙伴的利益訴求，同時(shí)也降低了長(zhǎng)期平穩(wěn)輸氣的政治風(fēng)險(xiǎn)。這是在科學(xué)研判基礎(chǔ)上做出的最為現(xiàn)實(shí)可行的選擇。

　　對(duì)此，劉濤感言：“干國(guó)際工程，就要有這種應(yīng)變能力。”

　　創(chuàng)造性地?fù)?jù)實(shí)靈活運(yùn)用國(guó)際慣例，工作方式上既當(dāng)甲方又當(dāng)乙方的角色變換，體現(xiàn)的是幫助承包商就是幫助業(yè)主自己的大局觀，反映出海外創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)拓精神

　　中亞管道項(xiàng)目按照國(guó)際慣例，實(shí)行EPC總承包管理模式。可是面對(duì)比較特殊的烏方承包商和無(wú)法撼動(dòng)的工期，如果一味地僵化套用國(guó)際慣例，就會(huì)非常被動(dòng)。雙方合資組建的中烏天然氣管道公司作為業(yè)主，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由業(yè)主出面協(xié)助E、P、C諸方面分別管理。這種模式雖然不合常規(guī)，卻最切合實(shí)際。業(yè)主既能全盤(pán)控制工程質(zhì)量、進(jìn)度，又能保證烏方承包商的合同約定利益。這樣一來(lái)，甲方雖然多承擔(dān)一些工作，但對(duì)工程的整體控制力更強(qiáng)，靈活可操作。

　　在這種較為特殊的運(yùn)作模式下，劉濤的工作方式也顯得有些特殊。他更多要考慮的，一是烏方承包商問(wèn)題，二是資源問(wèn)題。

　　在烏方承包商施工之前，劉濤就提早介入，天天跟他們“泡”在一起，幫助做前期準(zhǔn)備工作。先是義務(wù)當(dāng)老師，講EPC、講招投標(biāo)、講國(guó)際管理模式，再是“客串”其項(xiàng)目經(jīng)理角色，幫助處理組織機(jī)構(gòu)、采辦、施工組織、HSE管理體系、質(zhì)量控制體系等全套環(huán)節(jié)，幫助提供相關(guān)文件作為承包商技術(shù)標(biāo)參考。說(shuō)起這些分外工作，劉濤說(shuō)：“為了管道建設(shè)的大目標(biāo)，再難再繁也要干下去。”

　　劉濤幫著跑前跑后，費(fèi)盡心思忙碌了大半年，烏方承包商終于在已經(jīng)嚴(yán)重滯后了項(xiàng)目總體計(jì)劃的2009年1月16日打火開(kāi)焊第一道焊口。

　　一個(gè)難題解決了，又一個(gè)難題來(lái)了。無(wú)論是管線焊接施工，還是ESD區(qū)、收發(fā)球區(qū)等站場(chǎng)施工，烏方承包商表現(xiàn)出設(shè)備、材料等資源準(zhǔn)備方面的不足，對(duì)于是否訂貨、何時(shí)到場(chǎng)，經(jīng)常無(wú)法得到確切回答。劉濤急了，這可不能坐等。他一面督促承包商加快節(jié)奏，一面想方設(shè)法幫助協(xié)調(diào)解決。

　　協(xié)調(diào)工作遠(yuǎn)非順手打幾個(gè)電話就能解決，可謂錯(cuò)綜復(fù)雜，是細(xì)針密縷的“針線活”。工期壓力最緊張的2009年上半年，劉濤干脆直接將其全部管理工作納入甲方流程。每到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，烏方施工，劉濤必在現(xiàn)場(chǎng)，既是督促，又能隨時(shí)提供指導(dǎo)。

　　為管道建設(shè)，劉濤所在施工部不僅承擔(dān)著業(yè)主職能，而且經(jīng)常做乙方承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的工作。劉濤有時(shí)就像乙方項(xiàng)目經(jīng)理，為其計(jì)劃、進(jìn)度、人員、設(shè)備、材料操心，扭轉(zhuǎn)了烏方初期的被動(dòng)局面。劉濤感慨:“這個(gè)甲方當(dāng)?shù)帽仍瓉?lái)干乙方還累。”

　　烏方很多人跟著劉濤學(xué)會(huì)了組織管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，后期進(jìn)步很大。一些烏方管理人員深有感觸地說(shuō)，劉濤讓我們公司的管理和技術(shù)水平一下前進(jìn)了十幾年。

　　中亞管道速度，詮釋的是海外版的大慶精神。中國(guó)石油的國(guó)際事業(yè)，更需要精神的傳承作為思想支柱

　　今天，億萬(wàn)中國(guó)人已經(jīng)用上中亞管道輸送來(lái)的天然氣，但能有幾人知道萬(wàn)里氣龍建設(shè)的故事，又能有幾人知道中國(guó)石油建設(shè)者的奉獻(xiàn)和超常付出呢？

　　俗話說(shuō)，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下幾年功。中亞管道工程看似28個(gè)月建成投產(chǎn)，背后卻遠(yuǎn)不止這個(gè)單純的時(shí)間概念所能涵蓋。首先，中亞管道工程建設(shè)的決策和管理團(tuán)隊(duì)未雨綢繆，超前謀劃，及時(shí)應(yīng)變，科學(xué)組織，合理安排，縮短了建設(shè)周期。其次，以劉濤為代表的中亞管道人在異國(guó)他鄉(xiāng)風(fēng)餐露宿，忘我奉獻(xiàn)，用信念和汗水壓縮了建設(shè)時(shí)間。

　　劉濤業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工序、每道焊口、每個(gè)閥室在每個(gè)時(shí)間段的情況都了如指掌，甚至很多烏國(guó)的操作工人都認(rèn)識(shí)。烏方承包商大為嘆服：“你比我們的工程師更熟悉工程。”

　　這是劉濤扎實(shí)工作風(fēng)格的體現(xiàn)。他說(shuō)：“只有熟悉了才能控制住。”對(duì)整條管線能做到了然于胸，一是源于對(duì)綜合形勢(shì)的科學(xué)把握、分析和預(yù)判，二是源于扎根現(xiàn)場(chǎng)。

　　跑現(xiàn)場(chǎng)是家常便飯。施工部的弟兄們套用一句經(jīng)典話語(yǔ)說(shuō)：“濤總不在現(xiàn)場(chǎng)，就在去現(xiàn)場(chǎng)的路上。”尤其是在“死保‘6·30’節(jié)點(diǎn)”百日會(huì)戰(zhàn)中，劉濤每天7時(shí)準(zhǔn)時(shí)從駐地出發(fā)，在顛簸的沙漠里一跑就是一整天，午餐就是方便面和幾塊餅干，張口滿嘴沙，睜眼沙帶淚，每次回到布哈拉駐地都是半夜。2009年4月的一天，劉濤從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就風(fēng)風(fēng)火火地通知開(kāi)會(huì)，剛走到大廳就因?yàn)楦哐獕喊l(fā)作一下子摔倒在沙發(fā)上。幾分鐘后，他才慢慢緩過(guò)神來(lái)，一邊吃藥一邊向會(huì)議室蹣跚走去。

　　一年多時(shí)間，劉濤帶領(lǐng)施工部3輛吉普車(chē)，兩三天就要沿著529公里的管道沿線跑一個(gè)來(lái)回，平均每月車(chē)程超過(guò)1萬(wàn)公里。痔瘡反復(fù)發(fā)作，他就是趴在車(chē)上也要去現(xiàn)場(chǎng)。管道施工最緊張時(shí)，老岳父查出肝癌晚期，正在北京開(kāi)會(huì)的劉濤在老人病床前猶豫再三，第二天還是登上出國(guó)航班。直至老人去世，他也沒(méi)能趕回來(lái)。孩子要做手術(shù)，萬(wàn)里之外的他雖牽腸掛肚，卻只能偶爾抽空與妻子通話做些安慰……剛剛八九歲的孩子，每次打電話問(wèn)的一句話就是：“爸爸，管道到中國(guó)了嗎？”

　　在劉濤的帶動(dòng)下，施工部人員每天早出晚歸，和衣而臥，個(gè)個(gè)又黑又瘦。雖然很苦很累，但這個(gè)團(tuán)隊(duì)是合資公司最朝氣、最團(tuán)結(jié)的，連續(xù)兩年獲得合資公司先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

　　劉濤說(shuō)，能夠有幸參與這樣一個(gè)造福子孫后代的重大民生工程和愛(ài)國(guó)工程，是自己職業(yè)生涯當(dāng)中最值得紀(jì)念和自豪的一段經(jīng)歷。

　　故事還沒(méi)結(jié)束。目前，隨著中國(guó)與中亞國(guó)家油氣合作的深入推進(jìn)，中亞天然氣管道C線工程前期工作已在緊鑼密鼓展開(kāi)，建設(shè)大軍已在秣馬厲兵。劉濤和所有中亞管道建設(shè)者又將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，續(xù)寫(xiě)新的篇章。

　　同事評(píng)價(jià)

　　劉濤干過(guò)好多項(xiàng)大工程，有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，組織協(xié)調(diào)能力也很強(qiáng)。中亞管道高質(zhì)量按期完工，他是個(gè)很好的指揮員。他是我們項(xiàng)目的代表，是大慶精神鐵人精神在海外的具體實(shí)踐者。——中烏天然氣管道項(xiàng)目總經(jīng)理李琳

　　劉濤先生工作非常認(rèn)真，專業(yè)水平非常高，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富。他給我們提供了非常大的幫助，幫我們解決了很多問(wèn)題。我們非常尊重他。——烏方承包商Zeromax項(xiàng)目副經(jīng)理魯斯蘭

　　他性格開(kāi)朗，很有個(gè)人魅力，能把不同單位、不同個(gè)性的人團(tuán)結(jié)在一塊干事。他能讓你充分發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)讓你找到自己的不足，還會(huì)給你很好的幫助與鼓勵(lì)。——中烏天然氣管道項(xiàng)目控制部工程師鄭海峰

　　干這個(gè)工程，工作很忙，節(jié)奏很快，可他有空時(shí)就跟我們聊天，問(wèn)這問(wèn)那，很關(guān)心大家。我們這個(gè)集體非常有朝氣、有活力，得益于有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)者。 ——中烏天然氣管道項(xiàng)目工程技術(shù)部員工耿臨平