楊果為新入職大學(xué)生講解流程。

楊果巡檢途中記錄反應(yīng)器入口壓力。

楊果在裝置區(qū)巡檢。

楊果正在進(jìn)行機(jī)泵測振工作。

15年，一名普普通通的一線工人，多年被評為公司級先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今年又獲得自治區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，是什么特質(zhì)讓他擁有如此多的光環(huán)？時(shí)光飛逝，他用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)詮釋軍人本色，釋放著自己的正能量。

“工作任勞任怨，默默奉獻(xiàn)，個(gè)人示范帶頭，作風(fēng)雷厲風(fēng)行，有大局觀敢擔(dān)當(dāng)，很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感。”對于楊果的評價(jià)，從車間黨支部書記、主任到班組成員均如是說。

安全不是寫在紙上,是腳步丈量出來的

加氫工藝作為國家規(guī)定的18種危險(xiǎn)工藝之一，如果沒有安全作保障，裝置的安穩(wěn)運(yùn)行就無從談起。作為一名退伍軍人，中共黨員，楊果深知本崗位安全工作的重要性，每次接班之前，他都會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)操作室翻看記錄和現(xiàn)場巡檢，對裝置的每個(gè)角落都會(huì)親自查看，做到心中有主。當(dāng)班期間，對工況不穩(wěn)或剛開啟的重要設(shè)備，做到隨時(shí)監(jiān)控。

“安全不是寫在紙上，是腳步丈量出來的。”楊果把部隊(duì)的良好作風(fēng)發(fā)揚(yáng)到了工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在崗位上做到準(zhǔn)時(shí)巡檢、精細(xì)操作，巡檢記錄、操作數(shù)據(jù)真實(shí)可信，他自己這樣做，對班員也這樣要求。憑借著高度的責(zé)任心，加氫循環(huán)機(jī)入口管線脫焊斷裂泄漏硫化氫氣體、加氫反應(yīng)爐出口壓力表呲漏油氣、循環(huán)機(jī)平衡管焊縫裂紋泄漏等危險(xiǎn)都被他及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解。2014年車間級安全衛(wèi)士9個(gè)，他所在班組有4個(gè)，他參與兩起。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，得益于楊果總結(jié)的“三心巡檢操作法”——細(xì)心查看隱蔽區(qū)域，用心分析異常情況，留心觀察可疑現(xiàn)場。

班長就要為班員服務(wù)

作為兵頭將尾，他是每批新入職員工說的“好師傅”，班員心中的“好班長”，車間領(lǐng)導(dǎo)眼中的“放心人”。

“車間安排的工作，不論份內(nèi)份外，他從不講條件；有時(shí)工作需要加班，他也沒有怨言。哪個(gè)班組比較棘手，只要把楊果調(diào)過去，月度班組考核不是第一，肯定是第二。”無論多么難帶的班組，他都能輻射一片，帶動(dòng)一批，在班組管理中凸顯他的人格魅力。

“班長就要為班員服務(wù)！”他常把這句話掛在嘴邊。在班組日常工作分配上，他依據(jù)班員的不同性格，做到合理分工，力求公平公正，艱難險(xiǎn)重任務(wù)他都會(huì)沖鋒在前。裝置大檢期間，他所在班組擔(dān)任罐內(nèi)油泥清理工作，罐體內(nèi)空間只能容納一人，他每次第一個(gè)鉆進(jìn)去，在他的影響下，班組高質(zhì)量地完成了車間交付的任務(wù)。

如果說沖鋒在前是一種敬業(yè)習(xí)慣,那么熱心服務(wù)大家更能體現(xiàn)他的品質(zhì)。“每次下班前他都會(huì)檢查一遍工作, 以便及時(shí)補(bǔ)漏。班員的一些小活，他都會(huì)隨手幫別人干掉。無論工作上和生活上有需要，只要招呼一聲，楊師傅肯定不推辭……他當(dāng)班長很操心，大家和他在一起工作很快樂！”他的徒弟丁同慶自豪地告訴筆者。

高超技藝是班長的魅力法寶

在班組中要想樹立威信，除了以身作則、任勞任怨；除了能吃苦受累，危急時(shí)刻沖鋒在前，踏實(shí)頂崗干活；還必須是領(lǐng)導(dǎo)眼中的管理高手，班員心中的技術(shù)能手，只有這樣的班組長才有權(quán)威性，才能贏得人心、讓人佩服。

2011年，楊果作為代理班長，當(dāng)班期間加氫轉(zhuǎn)化爐爐管發(fā)生破裂著火，裝置需要緊急停工。這位“8小時(shí)車間主任”按照車間預(yù)案，一面組織班組人員做好個(gè)體防護(hù)進(jìn)行停工，一面及時(shí)向車間匯報(bào)，憑借著扎實(shí)的基本功，火勢被及時(shí)撲滅，險(xiǎn)情被控制。楊果遇事不驚，組織有序，處理得當(dāng)，扎實(shí)的基本功得到了大家的一致認(rèn)可。個(gè)人高超的技藝為他平添魅力和自信，也使他在班組中增添了威望，次年被評為班長。

“作為班長只有技藝精湛、能解決技術(shù)難題才會(huì)贏得尊重和擁護(hù)。如果技能不如一般職工，那肯定是一件傷自尊、影響自信和自身權(quán)威的事兒！”“班長帶領(lǐng)班員從事一線生產(chǎn)操作，緊要關(guān)頭要豁得出去，遇到技術(shù)難題則能手到病除，這樣才能影響人、帶動(dòng)人。”作為班長，楊果不斷提高自我綜合素質(zhì)，在用好管理藝術(shù)的同時(shí)，不忘記及時(shí)充電學(xué)習(xí)，不斷磨礪業(yè)務(wù)技術(shù)，保持任何考試都在前茅。

能在這里工作，我感覺很知足

“固定的工作，穩(wěn)定的收入，塔化給了我一切，能在這里工作，我感覺很知足。”兩年前，沿海企業(yè)大規(guī)模招聘技能熟練的石化工人，在用人單位高薪的誘惑下他并沒有心動(dòng)。

苦過才懂得滿足,痛過才了解生活。楊果跟筆者講述，2001年，他退伍后被招入廠，當(dāng)時(shí)月工資500元，有一月上交了外來人口就業(yè)費(fèi)，兜里只剩下100多元，他只好每天吃兩頓飯。隨著公司發(fā)展壯大，工作環(huán)境和生活質(zhì)量的巨大改變，出生農(nóng)村的他，對擁有這份工作倍感珍惜，對塔化無比感激。

“楊果絕對服從上級安排，那種軍人只有打勝仗的使命，沒有挑仗打的權(quán)利，以及對企業(yè)忠誠的品質(zhì)，十幾年一直未變。”車間書記贠曉安感嘆地說。（吳業(yè)巍）