姚小平，油庫員工都親切的叫他“庫頭”，他自己對于這個稱呼一直感到很親切。他和油庫全體員工始終能夠打成一片，上級有什么要求，他首先自己做到；工作上有什么困難，他首先自己克服；管理上要別人做到的，他首先自己做到。正因為如此，油庫所有員工都很“服”他管理。
姚小平家住安徽省銅陵市，2004年9月底被省公司抽調(diào)來到合肥，遠離妻子和上小學六年級的女兒，參與安慶—合肥成品油管道和合肥油庫遷建工程的建設(shè)工作，當兩個項目建成并投產(chǎn)后，由于新項目采用了很多新設(shè)備和進口儀器儀表，以及比較先進的自動化控制系統(tǒng)。當安合管道末站及合肥油庫定員較少，管理上面臨較大壓力的時候，他服從省公司的安排擔任了合肥油庫主任，從此他成為了安徽省系統(tǒng)內(nèi)唯一一個從建油庫到管理油庫的人。幾年來，他克服困難、不畏艱辛、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，懂技術(shù)、會管理，2009年1月，他所管理的合肥油庫被評為銷售系統(tǒng)“達標創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀油庫，從而為創(chuàng)建油庫精細化管理之路打下了堅實的基礎(chǔ)，他也努力成為了一名打造油庫精細化管理的“庫頭”。
勤奮好學，勇于探索，為油庫精細化管理打好基礎(chǔ)
姚小平同志畢業(yè)于上海鐵道學院電器專業(yè)，作為一名電器工程師，他對基本建設(shè)、電器設(shè)備以及自動化控制系統(tǒng)知識比較熟悉，對員工管理、對油庫儲運及長輸管道技術(shù)、安全數(shù)質(zhì)量等管理知識相對欠缺，為了成為管理中的內(nèi)行，他借來了相關(guān)技術(shù)書籍和閱讀材料，刻苦學習，努力鉆研，虛心向老同志以及其他技術(shù)個人學習、請教，每天深入一線和作業(yè)現(xiàn)場長達5小時之久，和一線班組一起干活，熟練掌握每一個作業(yè)環(huán)節(jié)，了解每一臺設(shè)施設(shè)備的運行狀況，很快就成為了油庫管理的內(nèi)行。在此基礎(chǔ)上，他根據(jù)油庫及長輸管道運行管理的特點和重要性，他利用晚上休息時間，將各種作業(yè)進行總結(jié)和完善，編制了油庫及長輸管道各環(huán)節(jié)作業(yè)和管理工作流程共15項，將這些流程下發(fā)給油庫各班組進行修訂和完善后固化下來，組織員工學習和考核，從而培養(yǎng)了油庫全體員工標準化和精細化的作業(yè)習慣。
針對新油庫、新長輸管線運行管理中遇到的各類問題，他勤于思考，善于探索，充分發(fā)揮集體團隊每一個人的作用，一項一項的逐條解決，化解了運行管理中出現(xiàn)的很多問題。如油庫發(fā)油系統(tǒng)中采用的國產(chǎn)柱塞式電液閥，在使用初期，經(jīng)常造成發(fā)油過沖或不按指令關(guān)閉，造成發(fā)油溢油，給發(fā)油現(xiàn)場造成極大的安全隱患的問題，油庫原管理人員很果斷地向省公司領(lǐng)到匯報說該電液閥質(zhì)量有問題，必須更換進口電液閥才能解決問題時，他卻冷靜分析，每天早起，在第一車油發(fā)出之前趕到發(fā)油現(xiàn)場，仔細觀察，努力找尋問題出現(xiàn)的規(guī)律，之后他又找來供貨廠家技術(shù)人員和油庫維修人員一起到現(xiàn)場觀察和深入討論，終于找出了電液閥出現(xiàn)故障的原因，一方面是選用的密封膠墊不適合當?shù)貧夂驐l件，同時發(fā)油系統(tǒng)中開、關(guān)閥的響應時間設(shè)置不科學，因此在及時更換密封膠墊和響應參數(shù)后很快徹底解決了這個問題，從而使油庫發(fā)油現(xiàn)場的管理得到了根本性改善，電液閥廠家技術(shù)人員也被他們的工作態(tài)度和鉆研精神深深打動。
注重重大作業(yè)流程管理，堵塞運行管理的漏洞
針對長輸管道運行管理中存在的班組協(xié)作多、作業(yè)交叉頻繁以及連續(xù)作業(yè)容易疲勞的特點，為杜絕在管輸?shù)戎卮笞鳂I(yè)中出現(xiàn)差錯或事故，他制定了《合肥物流部油品接卸（輸轉(zhuǎn)）重大作業(yè)調(diào)度傳遞制度》，以此來細化和規(guī)范重大作業(yè)的管理工作，建立了以調(diào)控中心調(diào)度員為中心的作業(yè)傳遞程序，通過《油品接卸（輸轉(zhuǎn)）重大作業(yè)調(diào)度通知單》的規(guī)范執(zhí)行，把值班主任、中控調(diào)度、末站、計量、質(zhì)檢等班組有機的聯(lián)系起來，形成一個步調(diào)一致的工作集體，在油品進貨、出庫、混油回摻、質(zhì)檢、計量等方面進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)中存在的問題，并及時加以處理，保障了各項作業(yè)有效進行。
長輸管道輸油作業(yè)中，油頭切割是油庫管輸作業(yè)流程中十分重要一環(huán)，為杜絕混油事故的發(fā)生，他制定了《合肥物流部管輸作業(yè)油頭切割管理辦法》，明確在管輸作業(yè)中，不同油品油頭切割作業(yè)過程中，末站操作工和調(diào)控中心調(diào)度員作為不相容崗位，各自要計算出油頭到達的具體時間并進行核對，在作業(yè)過程中必須相互監(jiān)督、互相提醒，同時規(guī)定，無論是在白天還是在深夜甚至在凌晨，油庫值班主任必須到調(diào)控中心對油頭切割作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督，以保證管輸油品質(zhì)量安全。正因為如此，使得油庫及長輸管道運行3年來，輸油230萬噸，未發(fā)生任何差錯和事故。
找準薄弱環(huán)節(jié)、對癥下藥
合肥油庫占地165畝，有各類設(shè)施設(shè)備1477臺，定員48人，日均發(fā)油3000噸，綠化面積近40000m2，油庫現(xiàn)場管理和設(shè)施設(shè)備維護的難度非常大。為此，他制定了《合肥物流部現(xiàn)場管理責任考核辦法》，細化了現(xiàn)場管理，把油庫的發(fā)油臺、發(fā)油場地、大門進出口、辦公樓每一層廁所、發(fā)油泵棚、管道末站、中控機房、消防泵房、汽柴油罐區(qū)、消防道路、污水處理場所、油罐取樣器、量油口、全部閥門、消防設(shè)施、包括每一塊草坪和每個垃圾桶在內(nèi)全部落實到人進行衛(wèi)生承包和日常維護保養(yǎng)，堅持每天一小掃、每周一大掃，一周一檢查、一周一考核，將檢查情況與員工每月的績效考核兌現(xiàn)掛鉤，他帶頭承包了油庫難度最大的唯一一個裝有三個鶴管的柴油發(fā)油臺（日均發(fā)油1000噸以上）、辦公樓三樓男廁所和辦公樓前場地（面積1500m2）的衛(wèi)生保潔工作，雖然保潔的難度大，任務(wù)重，但在他的率先垂范下，形成了油庫現(xiàn)場管理“比學趕幫超”的良好氛圍，有效提升了油庫現(xiàn)場管理水平和長效機制，省公司將合肥油庫作為大庫的標桿，每年承擔者全省物流系統(tǒng)的多項培訓任務(wù)。
針對油庫警消隊隊員年輕，長期住庫，內(nèi)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、自理能力較差的情況，他有針對性地制定了細致的內(nèi)務(wù)管理辦法，為他們配置了統(tǒng)一的櫥柜和生活設(shè)施，同時向公司申請購置了體育鍛煉器材，每天安排他們訓練并對內(nèi)務(wù)進行檢查和評比，改善其精神面貌。在應急預案演練的薄弱方面，為了提高應急預案的演練水平以及各應急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力，他每周組織油庫員工開展一次不同事故狀態(tài)下的應急演練，每次演習均按照應急預案嚴格進行，從報警到各應急小組的響應，從剛開始陌生到逐步熟練，每次演練都進行認真的講評，使得全員應急作戰(zhàn)能力大大提高。
外管道管理中不計得失，忘我工作，樂于奉獻
外管道管理工作難度和責任極大，他多年來一直分管外管道管理工作，因此他除了要做好油庫的日常管理工作外，還要不斷地深入外管道管理工作的第一線強化外管道的管理工作。外管道管理工作的不確定性決定了他常年工作沒有定時，經(jīng)常造成一個多月回不了一趟家，外管道上無論何時遇到問題或者其他異常情況，無論白天黑夜，他都會毫不猶豫的趕到現(xiàn)場進行處理。
去年2月底到3月底，安合管道停輸及運行中出現(xiàn)壓力及流量異常變化的情況，他分析認為外管道可能被打孔，存在盜油現(xiàn)象，因此他每天除了自己時刻關(guān)注管道運行參數(shù)變化情況外，還要求中控調(diào)度員任何時間一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常，要第一時間向他匯報，無論什么時間他都會趕到外管道現(xiàn)場巡查，努力查找偷盜油分子。這一個月里，他安排別人白天查，他自己白天正常上班，夜里查。他每天吃住都在油庫，天一黑就出發(fā)，到外管道可能被打孔盜油的薄弱線段巡查，通過不懈努力，執(zhí)著而忘我的工作，他終于親自在4月3日查找到了位于水溝深處極其隱秘的打孔盜油點并報案，一舉抓獲并逮捕了4名偷盜油分子，強有力的打擊了偷盜油分子的囂張氣焰，為企業(yè)挽回了損失。還有一次星期六，他岳母特地到合肥來看病，經(jīng)過檢查醫(yī)生要求住院治療，他剛把岳母安排好，就接到油庫外管道管理員電話，說廬江縣郭河鎮(zhèn)傍晚管道邊一處高壓線鐵塔基礎(chǔ)要施工大開挖，施工人員不聽我方巡線工勸阻，在距離我管道僅5米處準備用挖掘機開挖基槽，如果管理不善或者措施不當，很可能對我管道造成損壞，后果將不堪設(shè)想。他沒有猶豫，向岳母解釋后，立即趕到了施工現(xiàn)場，及時找到了當?shù)劓?zhèn)政府負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和施工單位負責人，向他們認真講解了管道保護的有關(guān)規(guī)定和要求，在他客氣而堅決的要求下，鎮(zhèn)政府當天就明確好第二天等我方將管道具體走向測定并標識清楚后，按照《石油天然氣保護條例》的間距要求，在我方人員監(jiān)護下開挖，以保證管道的安全。象這樣的事例，不勝枚舉，外管道管理的艱辛難以言喻。
每年春節(jié)期間，由于農(nóng)民巡線工過年意識較強，他們在這期間往往會放松對外管道巡線管理，因此他就會主動放棄休息時間，在別人萬家團圓，共度佳節(jié)的時候，整天戰(zhàn)斗在外管道管理的第一線，用他自己的無私奉獻來換取輸油管道的安寧。
姚小平同志作為一名油庫主任，多年來精細管理，一心撲在工作上，吃苦在前，享受在后，從不自滿，時時刻刻以一名合格的共產(chǎn)黨員來嚴格要求自己，在他的管理和帶動下，合肥油庫各項管理水平不斷提高，年年被評為省公司安全管理“優(yōu)秀油庫”和市公司“先進部門”。他的典型事跡為我們樹立了一個鮮活的、默默奉獻的優(yōu)秀油庫“庫頭”形象，用他的實際行動詮釋了一名普通動產(chǎn)黨員的精神風采，也無愧于一名油庫管理隊伍中的標兵。（孫德榮 徐楠）
