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扎根一線“亮”風采——記河南油田青年崗位能手李曉亮

   2015-10-14 中華石化網吳越

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核心提示:“快來看《河南石油報》二版的公示,我們班長李曉亮參與的項目又獲局一等獎!”9月10日,采油一廠魏崗采油

“快來看《河南石油報》二版的公示,我們班長李曉亮參與的項目又獲局一等獎!”9月10日,采油一廠魏崗采油管理區東莊生產運行班咋開了鍋,“可不是?‘基于采油井一體化運行控制管理機制的建立與實施’一等獎!”“班長,你那個項目‘減少抽油機調沖程時間’被評為局質量管理成果一等獎才多久啊,這又獲獎了。你咋老獲一等獎啊?也教教我們啊!”被大伙兒你喊我擁的,李曉亮靦腆地紅了臉,“多干活、多思考、找到解決難題、難點的方法,把它寫成文字,你也能獲獎!”

這就是李曉亮,采油一廠魏崗管理區東莊生產運行班班長,負責東莊注水站、東莊視頻監控中心以及維修班的生產運行工作。作為基層一線班組的負責人,他處處想在前、干在先,是80后大軍中的佼佼者,曾連續兩次登上廠“十大杰出青年”的領獎臺,并在今年獲局“青年崗位能手”榮譽稱號。

“亮”在生產上,攻堅克難治頑疾

李曉亮是生產中疑難頑癥的“克星”。

東莊生產運行班管理的油井單井多,又地處偏遠,成為不法分子打孔盜油的目標,嚴重妨礙了油井正常生產。

針對這個“久治不愈”的難題,李曉亮對偏遠井一口井一口井地現場查看,改造放空閥門,在取樣口上安裝自制的防盜裝置;對有井口房的井,在井口房內安裝壓桿;對沒有井口房的單井,在法蘭上安裝防盜螺栓。他這一招,令犯罪分子無計可施,盜油案件急劇下降,大大減少了原油損失。

排污閥受高壓注水的水壓沖擊常發生刺漏,維修需要停泵三四個小時,很是影響生產。李曉亮將閥組拆拆卸卸,根據閥體結構自制了一個“專用”工具,使費時費力的繁瑣維修,只用15分鐘就能完成,大大降低了勞動強度,提高了勞動效率。

為了保證水質,流量計需要經常清理。可是,流量計兩端不易拆卸,操作稍微不慎,就會損壞流量計鋼圈及鋼圈槽,導致流量計報廢。

李曉亮仔細研究,利用現有的正反扣調整螺栓,配合卡瓦將流量計兩端卡箍頭頂開,順利取出流量計,不僅避免了流量計的損壞,還將拆卸清理時間減少25分鐘,減少了開支,確保了注水時率。

“亮”在管理上,處處留心創效益

“小王,從抽油機換下的舊黃油呢?”

“在這兒,干嘛啊?”

“別扔哈,收拾起來。用它保養油水井的閥門不但好用,還為我們節省開支。”

“曉亮最大的本事就是變廢為寶,在他眼里什么都是寶貝。他的寶貝經常為我們的維修工作錦上添花,給東莊帶來了不少效益!”東莊維修班班長秦軻很佩服地說。

這話一點不虛。李曉亮將維修中從抽油機上換下的舊螺絲,擦洗干凈,又用在了電機調整桿上;把防腐漆用完的空油漆桶,用在了大罐放油口接油,取代了以往需用錢買來用的接油桶;把舊皮帶捯飭捯飭,變成了新盤根;舊管子、舊抽油桿,經過仔細加工,變成了新的加力桿和撬杠……截止到目前,今年他們班已經用舊黃油保養了40口油井的閥門,涂抹光桿220井次;節省機油80升,節省接油桶25個, 節省盤根1000個;利用舊管子和舊抽油桿,加工成加力桿和撬杠有12個,累計創效5萬多元。

這是修舊利廢中實現的肉眼能夠看得到的效益,還有那通過嚴、細、實,處處留心而建立起來的長效機制,其效益卻隱藏在生產經營的全過程。

李曉亮自從擔任生產運行班班長以來,泡井場、盯壓力、查資料、測液量,不但摸清了東莊區塊每口井的生產規律,還通過“看、聞、聽、摸”工作法及時發現油水井的動態變化,制定了重安全、細管理、穩注水、保生產、降單耗“十五字”工作方針,規范了油水井的管理流程。他還通過“試拉油、試開井、試調水、試清蠟” 等有針對性地措施,有效解決了各類油水井管理的難題,保障了油井長期穩產,見到了實實在在的效益。比如,他通過多井合并優化罐車拉運路線,今年1~9月份,運輸費用由去年同期的72.58萬元,降為今年的50.08萬元,同比下降了22.5萬元;通過季節更換定溫、定時加熱法,優化大罐電加熱棒運行時間,節電13.5萬千瓦時。

“亮”在安全上,10年生產零事故

“小王,放下!”李曉亮一把抓住了全副武裝、正準備開始緊固抽油機底座螺栓的王寧。

“怎么了班長?”王寧茫然地問。

“看看你那油手套,這樣使用工具極易打滑,是很危險的!”說著,李曉亮從工具車上,拿出一雙干凈的手套,遞到王寧手里。

“昨天我們只顧忙著搶修滲漏的管線,回來晚。今天一早,忙著上班,我忘記換了。”王寧不好意思地撓了撓頭。

“安全生產可一點馬虎不得,上個月咱們班剛得了‘安全生產第一’的流動紅旗。這個月,咱可不能被別人搶去啊!”

李曉亮不僅抓生產是內行,抓安全也同樣是行家。他對照“七想七不干”安全工作法和“安全風險提示卡”,要求班員,操作前先觀察和辨識工作區域的環境、設備以及流程狀況。對不符合安全要求,如管網、設備的跑、冒、滴、漏,以及不合格的設備、工具,責令責任人立即整改和更換,并對整改過程進行跟蹤,對整改后問題進行檢查驗收,達到安全條件后方可動手操作。通過這種風險分析和危害識別,可以及時發現和鏟除事故隱患,確保了生產安全。

“安全檢查常有,突擊檢查特多。”這是東莊生產運行班班員 對李曉亮抓安全的最深印象,“干著活,干著活,不知道什么時候我們班長咋個就冒出來了,查安全!呵呵……”

正是李曉亮嚴格安全管理,東莊生產運行班已經保持了10年零事故生產的記錄,仍然在安穩地續寫。(吳越 張帆)

 
 
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