11月11日，冷空氣席卷陜北工區，宜君縣山里的氣溫很快降至零度以下。“韓老大”立即乘車深入山谷之中，逐一查看井場營房車供暖情況。

“管理區井場分散偏僻，職工住的營房車保溫性能比較差，雖然提前做了冬防保溫工作，但不去現場看看，心里放心不下呀！”“韓老大”一邊摸暖氣片一邊感嘆道。

“韓老大”真名韓彥峰，出生時為與雙胞胎弟弟區分，醫護人員將寫有“老大”二字的字條塞入他的手中，雖然在兄弟姐妹中不是老大，但家里人從此一直喊他“韓老大”。

“韓老大”今年50歲，1983年參加工作，1991年入黨，長期在基層一線工作，是原物探鉆井生產的一把好手。2012年底，物探公司整體轉型從事采油業務，他又成為治安保衛大隊的一名虎將，兩年時間就從根本上改變了陜北工區護礦維權的被動局面。2015年3月，廠領導把采油管理一區經理的擔子壓到他的肩上，短短7個月時間，他把井場變成了“職工之家”，原油產量穩中有升，隊伍面貌煥然一新。

他說，作為基層領導，就要時刻把職工的冷暖放在心上。

職工說，“韓老大”善于和職工打成一片，是一個嚴細認真的大家長。

廠領導說， 他是一個勇于擔當的人，走到哪里哪里亮！

“關鍵時刻就要挺身而出”

2012年底，原華北地球物理勘探公司整體轉型成立采油廠，負責渭北、洛河兩個油田的勘探開發工作。當時的陜北工區侵權現象非常突出，不法企業不僅長期在華北油氣分公司的礦權區塊內從事油氣開發，而且采用堵路、損壞生產設施等非法手段，干擾阻撓采油三廠。

為扭轉陜北工區被動局面，采油三廠成立了護礦治安隊，領導把隊長重擔交給了他?！绊n老大”二話沒說，一頭扎進工區，徹底摸清了工區侵權現狀，有針對性地提出了“進村宣傳法律知識、建立信息互通機制、巡視與蹲守相結合”的工作思路與辦法，拉開了陜北工區護礦維權保衛戰。

2013年1月，鉆井隊糾集200多人在華北油氣分公司礦權區塊內強行施工，“韓老大”聞訊后立即帶領護礦隊員阻止。他一邊讓護礦隊員報警，一邊上前據理力爭，但對方不予理睬，繼續強行施工。為避免發生群體性事件，“韓老大”情急之下一個箭步帶頭沖到吊裝設備上，施工隊這才停止了作業。事后有人勸他：讓護礦隊員上去制止就行了。“韓老大”笑著說：“作為一名基層領導，關鍵時刻就要挺身而出！”

“韓老大”敢于擔當、勇于負責的精神，感染了護礦保衛大隊的每一位隊員，大家發揚連續作戰、不畏艱險的精神，日夜堅守工作崗位，有力震懾了違法侵權分子。2013年至2014年，護礦保衛大隊成功堵截侵權施工隊伍20多支，控制關鍵井場18個，收集了大量的侵權事實和證據，促使國土資源部向侵權企業下發了“立即停止違法開采，并處511.483萬元罰款”的行政處罰決定，有效遏制了陜北工區違法侵權開采現象，“韓老大”因此被分公司、采油三廠授予“先進生產者”、“優秀干部”稱號。

“要永遠把員工當親人”

采油管理一區人多、井多，原油產量占到全廠產量的83%。2015年3月，該單位經理外調到其他單位，急需選派一名得力干部接替，廠領導又一次想到了“韓老大”。

“韓老大”來到采油管理一區，沒有組織任何會議，也沒有公開講話，而是逐一走訪井場。短短半個月時間，采油管理一區177名員工，沒有他叫不出的名字，就連員工的家庭狀況也了如指掌。“作為一名基層干部，要永遠把員工當親人。只有真心為他們著想、分憂，員工才愿意跟著你干，人心齊單位才會有希望！”

采油管理一區井場大多位于山谷之中，大多數單人值守， 部分采油工廚藝較差，一日三餐花樣比較單一，個別年輕人甚至泡方便面湊乎?！绊n老大”非常心疼，立即組織區部廚師深入井場進行培訓，并有針對性地開展了“廚藝大賽”，不僅鍛煉了青年員工“自己動手，豐衣足食”的能力，也營造出了“健康生活、快樂工作”的良好氛圍。

井場采油工飲用水大部分來自老鄉的井水，硬度普遍較高，“韓老大”主動向廠領導匯報，并積極協同相關部門爭取資金計劃，為井場比較的集中的區域配備了4套容量較大的反滲透凈水機，為8個偏遠單井配備了小型反滲透凈水機，有效保證了飲水質量。

員工誰家有困難了，誰生病了，誰思想有波動了，“韓老大”總是第一時間出現在現場，千方百計給予關懷與幫助。大學生沈攀峰工作忙，平時休假較少，遠在西安的對象為此和小沈鬧意見?！绊n老大”立即與正在西安辦事的車輛取得聯系，順便把小沈的對象接到采油一線，讓小沈說明原由，取得女朋友諒解。沈攀峰在老家結婚時邀請“韓老大”做證婚人，他摸黑起床，整整坐了5個多小時的公共汽車，準時出現在婚禮現場。

“提質增效就要真抓實干”

渭北油田處于起步階段，基礎設施比較薄弱，大多數采油工由物探轉型而來，采油知識與技能比較缺乏?！绊n老大”組織人員制訂“六比六看”勞動競賽細則，逐井“比安全環保、比基本技能、比資料錄取、比節能降耗、比設備管理、比精神狀態”，考評組每月評比1次，評出1個優秀班組、3個優秀井場進行表彰獎勵?！拔覀冞€把‘六比六看’評比結果與績效工資掛鉤，目的就是從細微之處入手，不斷提高管理水平，為提質增效夯實基礎”，“韓老大”說道。

采油管理一區管轄的渭北油田，井場分散且單人值守，隨著油水井的不斷增多，人手越來越緊張。如果一味增加人員，效益問題就會更加突出。“韓老大”經過認真調研，決定通過內部挖潛解決。他將4個采油班壓縮到3個，將維修班人員分解到各個采油班，大家各個工種一肩挑，工友之間互幫忙，不僅減少了用工，而且有效解決了維修工管理范圍過大，工作“滿天飛”的問題。同時對所有油井產量情況進行分析研究，在每個班成立巡井組，間開低效井8口。今年新投油井13口、水井9口，不但沒有增加人員，反而抽調9人支援分公司及廠內其他單位?！疤豳|增效就要真抓實干”，“韓老大”深有感觸地說。

渭北油田是陜北工區最致密的油藏，投產油井不但產量低，而且遞減快，穩產難度大。物探出身的“韓老大”是個喜歡琢磨的人，一有空就往井場跑，一見到技術組就談措施、談產量。他們對油井實施ABC分類管理，重點保護1噸以上的油井，每月對油井的生產工況進行動態分析，并逐個“體檢”。在準確掌握每一口油井健康狀況的基礎上，采取注水、壓裂以及蹩、碰、調、校、加藥、熱洗等措施，有效保證了新井投產不偷懶、老井精力不衰退、問題井有病不躺倒。截止10月31日，采油管理一區已完成全年產量任務的93%，超額2000噸完成全年產量任務已成定局。（王武科）