在他的帶領下，面對國際石油工程板塊“極寒期”的嚴峻考驗，鉆井一公司科威特項目完成了當年生根、發芽、開花結果的歷史性突破，科分公司42支鉆修井隊中名列前茅。同時，他分管的油田科威特公司16支鉆修井隊實現了全年井控無事故，榮獲海外工程公司2014年度先進集體、2014-2015年度紅旗團支部等榮譽稱號。他也先后榮獲鉆井一公司 “十大杰出青年”、“十大科技工作者”、“十佳共產黨員”、“勞動模范”和油田“海外事業優秀工作者”稱號。他就是鉆井一公司科威特項目部經理、油田科威特公司鉆井總監楊雄。

市場啟動永爭第一

2014年9月，楊雄被任命為科威特項目經理。首先，他將面臨第一支新組建的SP-294隊的啟動任務，該隊從授標到開鉆，甲方只給了6個月的時間周期，延遲就要罰款。該隊是1部全新的70D鉆機設備，人員以前大多沒使用過，在國內沒有經過演裝，因此要趕在甲方規定時間內開鉆，時間相當緊張。

在艱巨的任務面前，他沒有絲毫猶豫，一連45天和井隊干部職工一起住在井隊，加緊設備安裝配套工作。指導井隊完成設備重點整改62項，整改關閉第三方OES公司驗收提出的問題258項，一次性通過高壓設備5000psi泵壓的24小時耐力測試等，最終SP-294隊提前26天完成了啟動，首次亮相就讓甲方刮目相看。

今年4月份，科威科市場新啟動SP-288隊，為了確保井隊盡快開鉆，他仍然親力親為，連續駐隊35天指導工作。其中關閉整改第三方OES公司提出問題92項，甲方KOC提出問題186項，僅用41天就達到了開鉆水平，比合同規定的時間提前了219天開鉆，創出國工科威特公司同期啟動的8支鉆井隊中最快的紀錄。

今年，由他組織協調的5部鉆機的啟動速度，全部遙遙領先于其它公司，在科威特市場樹起了中原鐵軍的品牌。

精細管理業績高增長

2015年，他帶領分管井隊認真開展“兩保一壓三提升”活動，從嚴從細抓管理，促進隊伍整體經營效益不斷提高。從剖析分解生產作業的每一步入手，修訂完善鉆修井施工程序，快速適應甲方施工程序，把控關鍵技術要點，以加強對科威特鉆井及修井施工程序的學習。根據生產組織內容繁雜和分包商管理難度大的實際，將跟分包相關的合同進行分析分解，以強化生產組織銜接，避免因為我方組織不到位而影響搬遷速度和日費率。他分管的4個隊實現年產值約2.08億元，利潤約2757萬元，其中SP-294隊實現產值7235萬元，利潤1388萬元，產值利潤率達19.48%，單隊利潤及利潤率在科威特公司42支鉆修井隊中名列前茅，為鉆井一公司和科威特公司圓滿完成全年生產經營任務做出了突出貢獻。

他精心組織，超前謀劃，在SP-920隊和SP-186隊的5年合同到期前，合理利用井隊搬遷時間和生產間隙，提前完成了設備的整修和探傷工作，實現了兩個隊“+1年”合同延期零停等的無縫對接。SP-920隊作為科威特分公司第一支輻射井修井的井隊，面對新的課題和挑戰，他一方面主動學習，用科學數據和有效防護措施消除職工顧慮，另一方面以身作則，全程盯在現場。同時，他積極跟甲方和第三方服務公司隨時溝通，把控好原則，維護好職工利益，在無任何輻射井施工知識和經驗的情況下，他很快成為科分公司NORM井施工專家，真正體現了中原石油人敢于攻堅克難、戰無不勝的鐵軍精神。

安全生產樹起形象

針對科威特市場分包商多的特點，他要求項目上下牢固樹立“安全就是創效、安全就是品牌、安全就是實力”的安全理念，不斷強化安全生產管理工作。為了落實集團公司對“三基”和“三標”工作的新要求，他帶領項目部人員開展了“崗崗查隱患，人人保安全”，“我為安全獻一計”等活動，積極強化全員安全生產培訓，要求各井隊班前半小時堅持安全培訓活動，以299個JSA為主題內容并結合相關事故案例和作業程序，進行作業安全分析，補充風險識別及防范措施，強化了全體員工作業過程中的風險管控。嚴格執行JSA和PTW制度。項目部組織294隊全體人員學習了科威特公司相關文件要求，推動PTW在現場工作中貫徹執行，堅持現場核查PTW并根據工作現場實際做好JSA;有效起到了強化作業風險防控的效果。

井控工作是鉆修井作業的生命線。作為油田科威特公司分管井控的總監，他嚴格按照公司機關、基地和基層隊三級管理模式，明確井控工作分工和職責，把重點放在基層隊班組，嚴格落實甲方KOC井控管理相關要求和中國石化井控管理規定。并堅持 “誰主管、誰負責”、“管生產必須管井控”、“管專業必須管井控”的原則，以抓一次井控、落實坐崗制度和井控裝備保障為重點，強化各類井控和防硫化氫演練，促使管轄內的科威特公司16支鉆修井隊，全部達到了班自為戰的要求。（蔣晨峰）