西北油田油氣運銷部輸氣隊庫車門站位于庫車縣城，于2005年7月建成投產，主要擔負著西北油田分公司對庫車片區(qū)的工業(yè)天然氣用戶供氣任務，是西北油田分公司雅-大天然氣外輸系統(tǒng)最重要的一個環(huán)節(jié)。截止2015年11月31日，庫車門站計量交接工作連續(xù)10年實現(xiàn)了“零偏差”目標，用戶滿意率始終保持100%，站庫安全運行3772天，累計外輸天然氣近60億方，未出現(xiàn)一起安全事故。作為庫車門站的站長，張朝海一直以行業(yè)管理規(guī)范為標準，緊緊圍繞企業(yè)安全生產這個中心，帶領員工嚴守安全紅線，先后獲得了西北石油局安全生產先進個人、油氣運銷部安生產先進個人等多項榮譽稱號。
落實“三標”建設，夯實班組安全管理基礎。張潮海以“三標”達標建設為重心，結合實際生產情況，組織崗位人員認真學習及領會《輸氣隊“三標”管理工作實施細則》及《標準化崗位說明》，認真組織落實各項達標工作，重點對崗位職工應了解的法律法規(guī)、應掌握的基礎知識、現(xiàn)場基本安全操作等方面下手，逐步建立了以崗位為核心，以現(xiàn)場標準化為基礎，以崗位操作手冊為主線，以崗位應急措施為保障，以崗位全面考核為手段的運行機制，指引崗位人員的工作思路，規(guī)范崗位人員的現(xiàn)場操作，不斷提高素質，有效地提高了現(xiàn)場安全管理水平。逐步實現(xiàn)由“零事故、零缺陷、零污染”向“零征候、零隱患、零三違”新三零目標轉變。
狠抓現(xiàn)場作業(yè)管理，落實作業(yè)安全措施。現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，張潮海帶領職工針對站庫自身生產特點，深入分析安全作業(yè)管理精髓，結合多年現(xiàn)場實踐經驗總結出了“九到位”施工作業(yè)管理法，即作業(yè)前期溝通到位、作業(yè)人員教育到位、作業(yè)手續(xù)準備到位、作業(yè)現(xiàn)場檢查到位、開工驗收執(zhí)行到位、作業(yè)風險識別到位、安全措施落實到位、作業(yè)全程監(jiān)督到位、作業(yè)質量驗收到位，通過這九項原則對施工進行全方位地風險識別和措施管控，切實保證了施工作業(yè)的安全開展。自實行“九到位”施工作業(yè)管理法以來，庫車門站已安全完成各類施工監(jiān)護一百余次，全部實現(xiàn)了作業(yè)人員安全教育覆蓋率100%、作業(yè)持票率100％、監(jiān)護率100％，有效杜絕了人身傷害、火災爆炸等作業(yè)事故。
巧用學分制培訓法，提升員工安全技能水平。安全培訓是培養(yǎng)本質安全型員工的重要手段之一，張潮海以提高職工崗位安全操作技能和安全意識為主要目的，以輸氣隊的學分制培訓考核管理辦法與標準化崗位達標標準為框架，按照問、學、補、查、固、考、賽的七字教育原則、結合“三卡一賽”（三標作業(yè)指導卡、應急作業(yè)指導卡、HSE觀察卡、隊內安全技能比武）的內容開展安全教育工作，提高崗位員工的整體素質，促使員工養(yǎng)成良好的安全習慣，不斷提升員工安全技能水平。
針對嚴峻形勢，不斷加強反恐防暴工作。庫車門站地處庫車縣外圍，毗鄰雖潤勒克村、烏尊鎮(zhèn)等少數(shù)民族聚居區(qū)，周邊人文環(huán)境較為復雜敏感，民族不安定因素存在幾率較大，并遠離油田治安力量輻射范圍，為站庫的治安保衛(wèi)工作帶來了一定難度。
為了保證站內設備設施的安全平穩(wěn)運行，張潮海帶領班子成員根據實際情況進行了針對性安排。針對當前的安全形勢，制定了詳細的安全保衛(wèi)措施，對人員進行了精心安排，合理調整巡檢制度，由原先的一人巡檢改為兩人巡檢，并且加密巡檢。要求站內人員靈活機動，嚴記當日“口令”內容，從而能夠能及時發(fā)現(xiàn)和制止不法份子對站庫的入侵。有針對性的加強了反恐防暴應急預案演練工作，增強突發(fā)事件的應急反應能力。積極配合上級部門組成義務防暴隊，學習防暴知識與要領，進一步加強實戰(zhàn)演練，做到巡檢人員預警及時、現(xiàn)場指揮得當，一旦發(fā)生小規(guī)模沖突能夠齊心合力制止對方的破壞行為。三是開展聯(lián)防工作，積極聯(lián)絡塔河分公司治安隊、庫車縣烏尊鄉(xiāng)派出所等地方性治安力量，完善溝通機制，共同做好庫車片區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
加強隱患排查，與天然氣用戶攜手實現(xiàn)安全供氣。針對日益嚴峻的安全形勢，張潮海跟員工一起下大力度進行危險源辨識工作，緊抓風險識別工作不放松。積極組織全體職工全面參與危險源識別工作，整個辨識過程始終堅持“橫向到邊、縱向到底、事無巨細、面面俱到”的原則，并做多方面的考慮。不但從裝置設備上、工藝流程上找原因，還對環(huán)境、管理、制度等因素進行考慮，如負荷、精神、心理等人機方面進行了深入分析。通過主動排查，庫車門站累計查找并排除了隱患二百余項，并且在風險辨識過程中，使職工感受到了潛在事故的嚴重性，切身體會到了本崗位日常工作中存在的危險節(jié)點，不但積累了職工的隱患辨識經驗，也在思想意識上起到了警醒作用。
同時，為了安全平穩(wěn)地為下游用戶提供供氣服務，張潮海在站庫工作中定期開展隱患自檢自查自改工作，同時對于下游用戶開展了安全用氣協(xié)助工作，加強上下游溝通，將生產變化及時告知用戶，協(xié)調各項輸氣工作，并且每月組織對庫車片區(qū)用戶進行一次專項查訪，查看用戶用氣情況是否規(guī)范、安全，力求消除天然氣銷售鏈條內潛在的所有隱患，確保平穩(wěn)供氣。（翁繼軍）
