1月26日上午， 金陵石化機動樓807室，信息與計量中心系統部年輕工程師張彥磊，正埋頭撰寫ERP達標示范企業驗收報告。見到他，話不多，很難想象，他是在集團公司比賽中3年拿兩金的選手。

不過，談到ERP、MES、MEO、SD，一個個專業術語從他口中流利說出，話也多了起來。也許，金牌的背后，是付出、是實干、是積累、是真功。

敢拼，就有拿牌希望

2015年，中石化兩化融合競賽，82家企業、378名選手參賽，決賽要經過個人機考、個人答辯、團體案例分析、現場競答和企業兩化融合展示等全方位比拼。

“高手太多，金牌不好拿。”張彥磊也知道。除此外，這次競賽難度也大、內容還廣，包含煉油、銷售、油田等板塊，并涉及信息化、企業管理、國家相關政策、新技術應用等方方面面的知識。賽前還要撰寫論文，合格后才有資格參賽，決賽還三要進行才藝表演。

不好拿，就要拼。張彥磊覺得自己有不少實際經驗，拼一把，有希望。他從工作中提煉的論文《金陵石化智能生產管控平臺》被評為A類，信心倍增。之后，他便開始“渾天黑地”訓練，每天，啃書本、排場景、練才藝，學心理，10個小時不下“火線”。吃不準的知識，問同事、查資料，并按照自己積累的經驗，重復學習，直到滿意為止。

有付出就有回報，去年張彥磊奪得集團公司兩化融合競賽金牌，之前，2012獲ERP大賽金牌。

實干，才能積累經驗

“很好啊，話不多，踏實、肯干。”談起徒弟，熊正鳳隨口說出。

2008年，張彥磊入職，公司信息與計量中心正好對口他學習的計算機專業。如何把知識用于工作，多問、多學、多干，桌上厚厚的C++語言、數據庫應用、互聯網+、大數據分析等書翻了又翻，任務重，加班準時完成，在實踐中不斷積累經驗。

“遇到棘手的問題，只好多花時間去解決。”這是張彥磊在工作中的感受。

2013年，ERP大集中前，用戶權限管理要嵌入其中，無資料、無先例。怎么辦？一點點編程，錯了改、改了試，而且當時事多，只能在業余時間進行，下班后、休息天，不停地對著電腦枯燥地敲“字符”。

愛人小殷很理解，也習慣了，因為結婚前張彥磊給她談了工作的事，實際上，現在，張彥磊每個禮拜都要加班。

3個月后，程序打通，當年也申報了總部創新獎。

ERP大集中后，由于參數文件過多而無法分配權限，他又與運維顧問一起梳理維護了16個部門、123條本地角色，為近150名最終用戶重新分配了的權限，解決了這個困擾半年的難題，為成功實施ERP大集中再一次掃清了障礙。

之后，制造執行系統MES提升及ERP登高應用的需要，張彥磊連又開發完成了銷售模塊SD和ERP系統，實施一鍵發送的功能。實現了MES系統和ERP系統無縫對接，省去下載和上傳數據的復雜步驟，既節約時間，減輕勞動，又杜絕因人為操作失誤導致數據出錯的現象，提高了銷售工作效率。

2014年ERP大集中試點時，張彥磊與總部模板組、試點組以及模塊關鍵用戶合作，南京北京來回奔跑，復核數據、攻堅克難，歷時一年，出色完成了業務需求調研、設計方案確認、系統開發與測試、最終用戶的培訓和切換等工作，使ERP大集在規定的時間節點內成功上線，為總部后續推廣奠定了堅實基礎。

2015年，張彥磊協助人力資源處建立封閉化考勤系統，克服人多、面廣、耗時長等困難，日夜摸索，解決各種難題，順利實現了公司考勤系統智能化。

事雜，可以多面鍛煉

“小伙子很不錯，業務能力強，交代的很多事保質保量完成。”提到張彥磊，系統部主任梁維彪非常滿意。

張彥磊手頭事雜，這里要準備該中心“十五規劃”、那里要報兩化融合貫標資料，又要開發軟件……

“繁了點，時間總是不夠用，不過干多了，也能鍛煉自己的能力。”說到事多，張彥磊顯得很自然。

的確，近年來，張彥磊在鍛煉中干出不少“雜事”來。

除了參與ERP、MES、SD等系統開發外，張彥磊還優化了EM工單、MRO領料單、出庫單等流程，提升業務準確率。實現IC卡提貨系統與ERP實時對接。利用ERP網頁化新技術，構建個人崗位操作平臺。

2009年經過北京3個月的培訓和工作，協助資產公司實現ERP系統順利上線。

2010年配合總部完成公司ERP物碼轉換項目，開發和完善烷基苯廠車間成本控制與績效管理系統。

2011年配合人力資源處建設ERP-HR模塊，負責全系統角色，用戶等相關派生、配置等工作。

2015年聯合企管處，參與兩化融合管理體系貫標工作。

……

（金陵石化 陳平軒 任強）