“今天吊裝換熱器作業很關鍵，你們施工機具都檢查好了嗎？安全措施都落實好了嗎？我要確認一下。”

“袁工，沒問題，都檢查過了，可以施工。”

3月30日早上9時，在茂名石化煉油分部煤制氫車間凈化裝置現場，煉油分部安全督察隊袁國雄，在檢查、簽完施工作票證后，要求檢查施工人員施工機具。

袁國雄走近已經準備好的施工機具，他用手輕輕撩起吊繩沿著頭部一直到末尾細致地檢查了一遍，接著檢查吊機、葫蘆、軸承，他都認認真真地逐一檢查，一個也不放過。

“這個葫蘆的軸承已經脫落損壞了，不能施工。”

“這個，我們還真沒發現，馬上換一個吊具施工。”

“這次必須扣分加考核，從嚴扣罰，這個吊具不能用，馬上銷毀，你們還要對其他施工機具進行徹底的檢查，確認完好才能施工。”

“袁工，我們馬上整改，扣罰就免了吧。我們也不容易呀！”

“你們知道不容易就必須要嚴格遵守安全規定，你們想過使用這些壞吊具的危險后果嗎？最直接的受害人不是你們自己嗎？你們必須要加強自主管理，這是對我們負責，更加是對你們自己負責，家里人都在等著你們高高興興上班來，平平安安回家去呢。”

袁國雄一邊教育著施工人員，一邊遞上罰單，他組織施工人員把損壞了的施工機具搬到空地上銷毀。雖然袁國雄講的話細聲文氣，但施工人員知道自己理虧，只好乖乖認罰。

袁國雄沒有讓人懼怕的犀利的眼神，但他炯炯有神的目光卻能一眼看出問題；袁國雄沒有犀利呵斥違規人員，但他柔情的教誨，卻能讓人心服口服；他踏實穩重卻固執求真，是個名副其實的外表冷漠，卻內心狂熱的柔情“鋼鐵俠”。

3月6日以來，袁國雄就作為安全督察員，早早介入了煤制氫裝置的開停工安全檢查，他每天早上7：30時就來到車間，檢查現場安全狀況，7：40時準時參加施工人員“5分鐘安全喊話”，提醒施工注意安全事項，然后到現場檢查落實安全措施。他在簽出當天的施工作業票后，接著馬不停蹄到各個施工地點檢查各施工項目的施工機具和施工單位的安全措施落實情況，每天都忙活到晚上十點才離開裝置回家。

3月27日，施工作業一直到晚上十點才結束，已經工作了十幾個小時的袁國雄感覺全身心都很疲憊，但他并沒有馬上回家休息，而是又一次來到了現場。他打著手電筒認真檢查檢查確認施工單位的施工機具是否處理好，是否落實安全。他用手逐一將乙炔瓶、氧氣瓶都擰一下，確認閥已關嚴，然后檢查確認閥后管線已經關閉并放空。接著，他打開臨時接電箱，檢查開關是否拉下斷電。

“這個臨時接電箱是誰負責的，施工作業結束后開關還沒拉下斷電，公開批評。”

“是我們負責的，馬上整改，以后一定注意這一問題。”

袁國雄馬上把這個拉閘斷電的接電箱拍攝下來，發到煤制氫檢修施工微信群，向所有的施工單位和施工人員展示，并提醒大家注意這些小節，確保安全萬無一失，并說明如果再發現類似的事情將進行從嚴考核。微信一發出，負責該項施工項目的負責人，馬上微信上道歉，承諾馬上到現場整改，并保證以后一定注意。其他施工人員也紛紛在微信上發言，表示注意這一問題。

“袁工管安全，總是動之以情，曉之以理，讓我們清楚落實安全措施，首先保護的是我們自己，我們都很敬佩他。”

接觸多了，施工人員安全意識越來越強了，也越來越安全了，他們都慢慢喜歡上這個話不多，但講起話來總覺得很在理的小伙子來。

“我管安全，以教育為主，考核為輔，主要是讓施工人員提高安全意識，提高安全防范技能，減少甚至杜絕安全事故的發生。”

袁國雄在安全管理和安全督察工作中，他發現施工單位作業和監護人員，他們有時會存在對作業環境了解不夠清晰，安全風險識別不夠，措施不夠到位等等情況，他就想方設法在作業前，就給他們進行多角度，全方位地的安全教育，安全培訓，安全提醒，取得了很好的效果，也取得了大家對他的一致好評。

煤制氫裝置停工以來，袁國雄主要負責凈化裝置現場的安全監管和施工開票，他每一天都把自己負責的任務完成得妥帖，讓領導放心，他總共發現問題20項，處罰問題5項，大大提高了現場安全系數。

（茂名石化 吳超）