胡天生是揚(yáng)子石化乙烯優(yōu)化大師，創(chuàng)建7大優(yōu)化模型，累計(jì)增效3.19億元。而在武漢石化，也有這么一個(gè)人，投入滿腔熱情只為公司優(yōu)化生產(chǎn)，提質(zhì)增效。他就是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處計(jì)劃優(yōu)化科科長(zhǎng)魏巍，奮斗目標(biāo)是“像胡天生一樣做好優(yōu)化工作”。

緊盯市場(chǎng)做大效益蛋糕

2013年中韓石化正式投產(chǎn)，武漢石化迎來(lái)了煉化一體化新格局。總部希望通過(guò)沿江區(qū)域優(yōu)化，企業(yè)間石腦油串換，實(shí)現(xiàn)“宜芳則芳、宜烯則烯”。 為了讓中韓石化開(kāi)滿、“吃好”，魏巍積極與沿江企業(yè)溝通協(xié)商，爭(zhēng)取外部?jī)?yōu)質(zhì)乙烯原料資源。2015年3月，揚(yáng)子巴斯夫公司停工檢修兩個(gè)月，期間金陵石化供給揚(yáng)巴的乙烯料就富余了。他還了解到，金陵石化的乙烯料都是加氫后焦化石腦油，進(jìn)乙烯裂解后產(chǎn)品分布好，性價(jià)比高。而此時(shí)中韓石化每月還有3萬(wàn)噸乙烯料的“缺口”。

于是，他馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，專程前往金陵石化爭(zhēng)取乙烯料。剛開(kāi)始，金陵石化并不十分情愿，因?yàn)橹車€有塞科等大型乙烯廠也在爭(zhēng)取這一批乙烯原料。通過(guò)和金陵石化計(jì)劃部門的領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，動(dòng)之以情、曉之以理，終于爭(zhēng)取回3萬(wàn)噸乙烯料，僅此一項(xiàng)為中韓石化增效600萬(wàn)元。看到乙烯原料足足的，他的心里也樂(lè)開(kāi)了花。

“搞計(jì)劃就一定要緊盯市場(chǎng)，才能做大效益蛋糕。”他積極同總部溝通，了解總部政策和計(jì)劃導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，努力做大公司效益蛋糕。2015年上半年，市場(chǎng)上1噸航煤比1噸普通柴油價(jià)格高出一千元，而總部下達(dá)的月度配置計(jì)劃不足，造成公司航煤產(chǎn)能放空。看到效益就這樣在手中流失，他心急如焚，除了日常溝通外，還專門到北京總部找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取航煤配置。就這樣，在他不斷地努力下，不管是航煤、汽油、97號(hào)汽油還是車用柴油，什么效益好就生產(chǎn)什么，每年向總部爭(zhēng)取高價(jià)值產(chǎn)品配置計(jì)劃不下3萬(wàn)噸，為公司增加效益900余萬(wàn)元。2010~2015年武漢石化加工量實(shí)現(xiàn)了500萬(wàn)噸到650萬(wàn)噸再到800萬(wàn)噸的飛躍，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在總部“比學(xué)趕幫超”榜上屢?jiàn)Z紅旗、紅星，他主管的輕質(zhì)油收率和綜合商品率達(dá)標(biāo)指標(biāo)在沿江五家煉廠排名第一。

精益求精以韌勁抓優(yōu)化

“我們做計(jì)劃工作的作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)起者，責(zé)任重大，對(duì)效益的影響至關(guān)重要，所以要多動(dòng)腦、勤測(cè)算，適應(yīng)市場(chǎng)需要。”這是魏巍在工作中常說(shuō)的一句話。

公司煉油二期開(kāi)工時(shí)，牽涉到公司所有裝置的排產(chǎn)、生產(chǎn)負(fù)荷、物料平衡。而這些測(cè)算涉及面廣，突發(fā)因素多，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒，稍有不慎就會(huì)影響裝置開(kāi)工進(jìn)度，造成物料浪費(fèi)。當(dāng)時(shí)，許多總部專家和同事面對(duì)這個(gè)課題紛紛道：“這次測(cè)算難度系數(shù)太高，很難做到萬(wàn)無(wú)一失。”魏巍卻笑道：“它就是紙老虎，沒(méi)有什么可怕的，我們要從戰(zhàn)略上輕視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它，它自然就被打倒了。”

從公司領(lǐng)導(dǎo)手上接到這個(gè)任務(wù)開(kāi)始，他為自己制定了“干中學(xué)、學(xué)中干”的工作思路，把滿腔熱情投入到工作學(xué)習(xí)中，跟蹤市場(chǎng)、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論、鉆研技術(shù)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際反復(fù)推敲，在計(jì)劃專業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)一步充實(shí)和提高自己專業(yè)技術(shù)水平。白天他下現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)公司裝置流程，收集掌握各個(gè)裝置的第一手生產(chǎn)資料，晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)泡在辦公室開(kāi)始測(cè)算，一遍不行兩遍，并且每天將測(cè)算結(jié)果與生產(chǎn)裝置主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，直到測(cè)算結(jié)果既符合公司煉油二期開(kāi)工進(jìn)度又滿足裝置實(shí)際生產(chǎn)需求。在他的帶領(lǐng)下，他的優(yōu)化計(jì)劃團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同生產(chǎn)情況，測(cè)算出9個(gè)版本的裝置開(kāi)工方案，制定數(shù)十套開(kāi)工應(yīng)急預(yù)案，為煉油二期一次開(kāi)工成功打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

說(shuō)起魏巍，他的團(tuán)隊(duì)成員吳衛(wèi)兵連連稱贊：“他做優(yōu)化敢想敢干，跟他在一起就沒(méi)有干不成的事”。技術(shù)處的姚俊回想起那段往事還記憶猶新：“魏科長(zhǎng)做事很嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候晚上11點(diǎn)鐘還能接到他的電話，討論測(cè)算方案的可行性，搞得我們都睡不好覺(jué)。”

“吵”出來(lái)的措施爭(zhēng)來(lái)的效益

“春節(jié)前，液化氣價(jià)格高，但是汽油效益也好，那我們到底生產(chǎn)什么產(chǎn)品？”、“聚丙烯市場(chǎng)上需要專用料，比普通膜料每噸貴六百元，但成本也相應(yīng)較高，干不干？”一個(gè)個(gè)圍繞著效益優(yōu)化的問(wèn)題在會(huì)上被他拋出，引起大家激烈討論。大家都爭(zhēng)得面紅耳赤，一項(xiàng)項(xiàng)的優(yōu)化措施就這樣“吵”出來(lái)了。

2014年他所在的計(jì)劃科提升為計(jì)劃優(yōu)化科，為此他從職能處室、基層車間“挖”來(lái)了人才，組建了一支優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)，還要有好的機(jī)制，怎樣把優(yōu)化落到實(shí)處，他又動(dòng)起了腦筋。他積極與裝置對(duì)接操作指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，制定扭虧增效12個(gè)重點(diǎn)優(yōu)化項(xiàng)目，成立了多個(gè)攻關(guān)組來(lái)開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目活動(dòng)。每周他都要組織一次內(nèi)部?jī)?yōu)化工作碰頭會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)單位優(yōu)化負(fù)責(zé)人參加，跟蹤上周重點(diǎn)工作，安排本周優(yōu)化重點(diǎn)。會(huì)前，他總要從繁忙的工作中抽出半天時(shí)間看看產(chǎn)品價(jià)格，了解各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，思考怎么調(diào)整才能效益最大化。正是在他的帶領(lǐng)下，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出巨大作用，2015年按照總部預(yù)算，武漢分公司可能要虧損近十億元，正是大家齊心協(xié)力做優(yōu)化，最終煉油分部只虧了五千萬(wàn)，實(shí)屬不易。

看著他津津樂(lè)道地談著優(yōu)化和賺錢的事，大家都笑他掉進(jìn)了錢眼里了。他卻從不計(jì)較，說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是看你能否賺錢，如果你沒(méi)法賺錢，那你就是‘僵尸’企業(yè)，也必然會(huì)消失”。

（武漢石化 孫文 王沖）