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熱愛工作,何言煩苦?——記河南油田南陽能源化工有限公司白天柱

   2016-05-11 中華石化網蔣永明

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核心提示:4月29日,在河南油田召開的2015年度先模表彰大會上,南陽能源化工有限公司白天柱獲得局“勞動模范”榮譽稱

4月29日,在河南油田召開的2015年度先模表彰大會上,南陽能源化工有限公司白天柱獲得局“勞動模范”榮譽稱號而受到表彰。

從一線操作工人開始,白天柱一步一個腳印地逐步成長為一名基層管理干部。2005年,白天柱擔任能源公司生產管理科運行中心主任,在面對公司經濟技術指標不如鎮海等大的煉化企業的局面,他迎難而上,積極組織修訂完善裝置生產運行檢查標準、工藝指標;牽頭建立實施了MES生產執行系統,不斷提升裝置經濟運行能力。

“能夠從事著自己所熱愛的工作,這是很多人夢寐以求的事情,而我卻一直擁有并享受著。我認為,能夠和同事一起井然有序地安排好生產,確保裝置平穩高效運行是我的責任和使命。” 針對煉化企業的高安全生產風險,白天柱提出建立“一呼百應”應急系統,并不斷完善。去年4月7日油田外網閃電事故,造成能源公司停電7小時。由于啟用了“一呼百應”系統,公司領導、車間管理技術人員都在15分鐘之內趕到了現場,遏制住了催化裝置高溫油氣互竄等重大隱患,避免了次生事故的發生。

去年以來,受大形勢影響,能源公司生產經營進入“寒冬期”,再加上原料性質變化、裝置設備老化、加工量減少等因素,裝置的安全平穩生產面臨著嚴峻的考驗。作為生產運行中心主任,白天柱積極推進實施“全廠低負荷、局部滿負荷”、“間歇運行”的運行方案,有效降低加工成本。針對汽油中芳烴油加入量大影響效益的情況,白天柱組織完善獎勵細則,并與新聯合車間一起查找出了控制提升管終止劑流量、控制折光率、提高劑油比等12條措施,使汽油辛烷值在原來的基礎上提高2-3個單位,芳烴油加入量減少70%,每月可節約芳烴油采購費用60多萬元。

為了增加生產經營效益,白天柱帶領生產運行中心樹立“一切為銷售服務”的理念,緊跟銷售部門提供的信息,不斷調整產品結構,積極生產適銷的高附加值產品。今年4月中旬,當得知近期丙烯行情看好,價格上漲的消息,白天柱積極組織協調,緊急安排氣分裝置提前開工,3天多創效5萬多元。

不管是工作時,還是平時和同事相處,白天柱都面帶微笑。有些同事稱他“喜主任”。其實,在關鍵問題上,白天柱堅持原則、敢于擔當。每一次基層車間領導和相關管理技術人員找他說情,讓他在“減免損失超標的申請”上簽字,他總是面帶微笑的細心傾聽,但最后依然會堅持原則的予以回絕。在吊車使用審批過程中,他發現調合乳化蠟都是用吊車協助配合生產的。每次只生產3噸,就要耗費吊車臺班費用1500元。生產不掙錢還賠錢?白天柱積極和車間疏導溝通,使得車間愿意克服困難用自己的叉車進行操作,節約開支。

“你每天都要協調平衡各裝置的加工量和油品的儲轉,煩不煩啊?每天都要對各裝置每一種產品的收率、產量做到心知肚明,你累不累啊?”面對這樣的問題,白天柱總是笑笑,不作答。因為,他熱愛他的工作,愿意為之努力、無怨無悔地耕耘和付出,何言煩苦?

(河南油田 蔣永明)

 
 
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