4月29日，在河南油田召開的2015年度先模表彰大會上，南陽能源化工有限公司白天柱獲得局“勞動模范”榮譽稱號而受到表彰。

從一線操作工人開始，白天柱一步一個腳印地逐步成長為一名基層管理干部。2005年，白天柱擔任能源公司生產管理科運行中心主任，在面對公司經濟技術指標不如鎮海等大的煉化企業的局面，他迎難而上，積極組織修訂完善裝置生產運行檢查標準、工藝指標；牽頭建立實施了MES生產執行系統，不斷提升裝置經濟運行能力。

“能夠從事著自己所熱愛的工作，這是很多人夢寐以求的事情，而我卻一直擁有并享受著。我認為，能夠和同事一起井然有序地安排好生產，確保裝置平穩高效運行是我的責任和使命。” 針對煉化企業的高安全生產風險，白天柱提出建立“一呼百應”應急系統，并不斷完善。去年4月7日油田外網閃電事故，造成能源公司停電7小時。由于啟用了“一呼百應”系統，公司領導、車間管理技術人員都在15分鐘之內趕到了現場，遏制住了催化裝置高溫油氣互竄等重大隱患，避免了次生事故的發生。

去年以來，受大形勢影響，能源公司生產經營進入“寒冬期”，再加上原料性質變化、裝置設備老化、加工量減少等因素，裝置的安全平穩生產面臨著嚴峻的考驗。作為生產運行中心主任，白天柱積極推進實施“全廠低負荷、局部滿負荷”、“間歇運行”的運行方案，有效降低加工成本。針對汽油中芳烴油加入量大影響效益的情況，白天柱組織完善獎勵細則，并與新聯合車間一起查找出了控制提升管終止劑流量、控制折光率、提高劑油比等12條措施，使汽油辛烷值在原來的基礎上提高2-3個單位，芳烴油加入量減少70%，每月可節約芳烴油采購費用60多萬元。

為了增加生產經營效益，白天柱帶領生產運行中心樹立“一切為銷售服務”的理念，緊跟銷售部門提供的信息，不斷調整產品結構，積極生產適銷的高附加值產品。今年4月中旬，當得知近期丙烯行情看好，價格上漲的消息，白天柱積極組織協調，緊急安排氣分裝置提前開工，3天多創效5萬多元。

不管是工作時，還是平時和同事相處，白天柱都面帶微笑。有些同事稱他“喜主任”。其實，在關鍵問題上，白天柱堅持原則、敢于擔當。每一次基層車間領導和相關管理技術人員找他說情，讓他在“減免損失超標的申請”上簽字，他總是面帶微笑的細心傾聽，但最后依然會堅持原則的予以回絕。在吊車使用審批過程中，他發現調合乳化蠟都是用吊車協助配合生產的。每次只生產3噸，就要耗費吊車臺班費用1500元。生產不掙錢還賠錢？白天柱積極和車間疏導溝通，使得車間愿意克服困難用自己的叉車進行操作，節約開支。

“你每天都要協調平衡各裝置的加工量和油品的儲轉，煩不煩啊？每天都要對各裝置每一種產品的收率、產量做到心知肚明，你累不累啊？”面對這樣的問題，白天柱總是笑笑，不作答。因為，他熱愛他的工作，愿意為之努力、無怨無悔地耕耘和付出，何言煩苦？

（河南油田 蔣永明）