他,膚色黝黑，長年在野外奔波，臉色看起來通常比一般人更黑些，再加上平時不茍言笑的工作作風，人送綽號“葛黑子”，他就是中原油田采油二廠采油管理四區生產組長葛玉銀，一個連續三年獲得廠勞動模范的實干家。那么，他成長的秘訣又是什么呢？

葛玉銀善于管理富有開拓創新的能力，自他擔任四區生產組組長后，采油管理四區生產系統取得明顯成績。

進入2015年由于機構調整，單位重組，葛玉銀從理順生產秩序入手，不斷探索和創新管理方法，加強以調度為中心的生產指揮協調，提出“三三一”工作法，即對各種工號現場出現的需協調的事項，調度三分鐘內匯報到相關領導或負責同志；對現場無法解決的問題，三分鐘反饋領導意見；對各項工作的進展情況做到一事一落實，收到了較好效果。對生產組負責協調生產施工的同志，他制定了“三到和十到”現場制度，即現場協調人員做到生產到現場、協調到現場，監督到現場；對各種施工中出現的各種急需協調的工作，要求負責同志十分鐘趕到現場協調，從而加快了工作步伐，提高了工作效率。

針對每年入冬后回壓升高困擾生產這一難題，葛玉銀帶領生產系統人員想盡一切辦法徹底解決回壓升高問題。一是建立完善回壓檢查考核制度，嚴格按制度考核。如摻水管理制度、水套爐管理制度、回壓錄取匯報制度、值班干部檢查制度等，這些制度明確了下至夜班工人，上至值班干部每個崗位的行為和責任，規定支部一名干部負責回壓，機關值班干部每天查回壓10口以上，生產組每天抽查5口以上，且將查到的回壓與計量站的上報回壓對扣，力求真實和第一時間發現并處理回壓，減少影響產量的因素。二是從硬件改善入手，注重標本兼治。針對我區油井含水低、結鹽結蠟嚴重的實際，堅持冬天不結束，冬防措施不停止的原則，徹底降回壓。今年以來累計改管線、上水套爐等冬防措施50多井次。先后根治了20多口頻繁掃線井。目前全區達到無高回壓影響生產的良好生產局面。三是在管理上下功夫，充分認識降回壓的重要性。葛玉銀深知再好的硬件環境，再完善的制度，缺乏好的管理，對于根治回壓反復等問題來說都是一場空，所以，他要求回壓管理要從各個環節入手，抓檢查、抓落實，真正做到了油井回壓全天侯的動態管理。如計量站大班夜班每四小時檢查匯報一次回壓、小水套爐溫度，中心站干部承包計量站且每天兩次巡查回壓，區值班干部上午和下午和晚上分四次抽查重點井回壓、水套爐溫度。這種拉網式的巡查制度，使油井異常回壓無論出現在哪里、什么時間，都能做到最快發現，最快處理。四是摸索油井摻水量，力求摻入最小水量也能降回壓。針對廠里提出的每口井摻水量控制在15方以內的要求，葛玉銀帶領生產系統積極行動，采用提高水套爐溫度和間歇摻水等辦法對全區17口摻水井進行控水試驗，效果明顯，摻水水量由調整前的310方，降到目前的205方，每天降低摻水105方，而且還保證了回壓不高。通過這一系列工作的開展，從根本上解決了回壓高的問題。

憑借著過硬的技術素質，深厚的基層工作經驗，葛玉銀在工作中拿得起、放得下，遇到突發工號、重點施工，葛玉銀總是沖在前、干在先。

面對嚴峻的產量形勢，葛玉銀作為生產組長日夜想生產所需、思產量所求，盡力為提升產量多作貢獻。年初時，我區收拉油工作僅局限于三個單拉罐，拉油量小沒有后續產量點，為了擺脫這種困境，葛玉銀于年初開始，組織人員先后對全區所有水井和長關井進行摸排，對VC98、V69、90-11等8口長關井進行摸索收油和抽汲收油，效果明顯，形成了3口抽汲井和2口套管收油井，僅VC98連續收油7天，每天可回收2噸，擺脫了前期無油可收的被動局面。今年12月7號，文古4井作業溢流大量原油，葛玉銀帶著十余人日夜奮戰在收油現場，連續收油4天，回收落地油7噸。2014年以來，共回收作業落地油50井次，全年累計組織收油150多噸。

面對經濟新常態、國際低油價的極寒期，在當前成本形勢異常緊張的局面下，從最基層做起的葛玉銀，早已習慣了過緊日子，握緊拳頭，盯緊從指尖流失的每一分錢，使滴水能長流。

在日常工作生活中，他不但自己節儉，還將過緊日子的思想傳遞給自己周圍的人。天氣熱了他提醒負責設備的同志調節加熱爐節氣閥門、天冷了又提醒控制好溫度。與負責電力的同志一起討論如何節電、與負責注水設備的同志討論如何調換設備才能更好地節能……

2016年來，采油管理四區產量緊張，干群心中猶如壓了一塊巨石，為了提升產量，措施井、作業井工作量也隨著增多，然而往年廠里給各區鋪墊井場配發的碎磚渣卻因成本節支不再配發。新井、作業井工作量擺在眼前，鋪墊井場道路臨時改用管排，進入雨季后，全廠各區管排用量增加，再加上道路恢復鋪墊，僅僅依靠管排根本不能滿足井場需要，作為生產組長，葛玉銀為此愁得滿油區打轉。這一轉還真轉出了名堂，一天中午，他突然發現井場道路旁有附近老鄉正在倒建筑垃圾，如獲至寶的他立即組織車輛人員拉回碎磚渣，從此一發不可收拾，屈指算來，今年已揀回磚渣60多車，按每車1000多塊錢計算，光揀磚渣就揀來了6萬多元。自己組織墊新井井口6井次，墊路和井場15次，大大節約了資金，解決了生產難題。

然而為了節約資金，今年來，采油管理四區在葛玉銀的提議下，依據井上情況允許的前提下，不再請施工隊，也盡量不再花錢上新管線，而是組織自己的職工，利用其他井更換的可使用舊管線自己恢復使用。

今年以來，該區自己動手更改老管線達到了2000米，舊電纜利用2200米，節約資金上百萬元。

工作日復一日、時間年復一年，葛玉銀在石油莊園里成長，從最初剛出校園的毛頭小伙，成長為今天的工作棟梁，葛玉銀回首青春無怨無悔，為了原油增產他甘做墊腳石。

（中原油田 王遠程）