韋炳建現任廣西欽州石油油氣庫副主任一職,憑著一個優秀黨員腳踏實地、求真務實的工作作風,團結帶領職工,使油庫的數質量管理工作取得不錯的成績,同時被廣西石油、欽州石油黨委評為“優秀共產黨員”。
狠抓數質量和“5S”管理
一年多以前,32歲的韋炳建從兄弟公司調到欽州油氣庫,分管數質量工作。為迅速適應角色和崗位的轉變,他擠出時間自加壓力,加強油庫數質量管理方面、班組管理等業務學習,不斷提高自己的管理水平和業務能力。他每月定期召開數質量會議,布置落實相關工作要求。他狠抓油品數質量管理工作,嚴格把控油品從入庫、存儲、出庫全過程,確保油品數量符合及質量合格,切實履行“質優量足,客戶滿意”,“每一滴油都是承諾”的社會責任。
韋炳建注重班組管理,2015年,該油庫化驗室和計量操作間推行“5S”管理,通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”五個階段開展工作,不僅使質檢員和計量員的思想觀念有了很大轉變,工作效率也明顯提高。
計量輪換制度,確保賬實相符
為保證計量數據真實有效,韋炳建牽頭制定計量輪換制度,油庫計量的賬務、計量油船、油罐和鐵路槽車的操作人員每月輪換一次。水路來油時,計量員在甲板上計量操作,到碼頭值班室進行計算;船艙計量燃油柜則需要值班主任陪同才能進入船艙計量。油庫數質量管理員對來船計量抽查每月不少于2次;外采油計量船板時,物流配送中心需安排一名計量員跟蹤計量,確保到港船板量數據準確并得到有效監督。
通過執行計量輪換制,有效提升了計量員業務水平,提高了賬實管理,避免賬實不符現象的發生。
多方溝通,提高接卸效率
為提高碼頭油船接卸效率,韋炳建帶領員工,采取多邊溝通,提前做好準備、提高船舶離泊的速度,縮短后續船只的等待時間、優化操作流程,減少節點時間、控制卸油速度,保持流速等措施,進一步提高欽州油氣庫油船接卸效率,縮短油船等待靠泊時間,充分發揮好中轉庫的作用,保持和提高油品接卸效率。通過優化,配置油油船在碼頭停留的總時間縮短了1.2小時,油船碼頭停靠前的空閑時間縮短了0.5小時。在征得外采油船方同意出海采樣的情況下,韋炳建和其他值班主任安排人員出海,提前去外錨地采樣化驗,大大縮短船舶在碼頭等待卸油的時間,從前2.5天接卸一條船變為平均1.8天接卸一條船,大大提高了油船接卸效率。
在大家的努力下,欽州油氣庫的損溢管理指標達到優秀油庫水平,未發生數質量責任等級事故、質量監督處罰事件、媒體曝光負面典型事件,獲得廣西石油系統2015年度“先進油庫”榮譽。
(欽州石油 翟恒芳)