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生產(chǎn)管理排頭兵——記河南油田2015年度十大勞動(dòng)模范、能源公司生產(chǎn)管理科運(yùn)行中心主任白天柱

   2016-09-01 中華石化網(wǎng)李家武

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核心提示:人生十年,彈指一揮間。從2005年至今,白天柱擔(dān)任中石化南陽(yáng)能源化工有限公司生產(chǎn)管理科運(yùn)行中心主任,剛好

人生十年,彈指一揮間。從2005年至今,白天柱擔(dān)任中石化南陽(yáng)能源化工有限公司生產(chǎn)管理科運(yùn)行中心主任,剛好整整11年。

十一年間,白天柱立足企業(yè)實(shí)際,嚴(yán)細(xì)安全環(huán)保管理,不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方案,使裝置安穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力不斷提升。他先后修訂完善生產(chǎn)運(yùn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)15個(gè)、工藝指標(biāo)85項(xiàng)、生產(chǎn)技術(shù)方案46項(xiàng),牽頭建立實(shí)施了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)…

重安全——打好平穩(wěn)生產(chǎn)基礎(chǔ)

能源公司是甲級(jí)防火、一級(jí)防爆企業(yè),安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。針對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和企業(yè)實(shí)際情況,白天柱提出并建立了“一呼百應(yīng)”應(yīng)急系統(tǒng),以提高應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)的快速反應(yīng)及應(yīng)急處置能力。“一呼百應(yīng)”應(yīng)急系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用效果顯著。2015年4月7日,能源公司外網(wǎng)出現(xiàn)閃停電事故,造成整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)停電7小時(shí)。由于及時(shí)啟用了“一呼百應(yīng)”系統(tǒng),公司領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間管理技術(shù)人員在15分鐘之內(nèi)都趕到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處置了催化裝置高溫油、氣互串等重大隱患,避免了安全環(huán)保事故的發(fā)生。

11年來(lái),每次裝置開(kāi)、停工,白天柱都親自編制各裝置開(kāi)停工《倒計(jì)時(shí)運(yùn)行大表》,嚴(yán)格審核開(kāi)停工方案,組織人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)裝置降溫、吹掃、硫化等各環(huán)節(jié)一一確認(rèn),使得公司歷年來(lái)的大檢修及開(kāi)停工工作均實(shí)現(xiàn)了“零污染、零事故、零排放、一次開(kāi)車(chē)成功”的目標(biāo)。

降成本——優(yōu)化裝置運(yùn)行

面對(duì)經(jīng)營(yíng)“寒冬期”,白天柱打破固有思維定式,在企業(yè)實(shí)施“全廠低負(fù)荷、局部滿負(fù)荷”、“間歇運(yùn)行”等運(yùn)行方案,以有效降低煉油生產(chǎn)成本。

針對(duì)汽油生產(chǎn)中芳烴油加入量大、影響效益的實(shí)際問(wèn)題,白天柱完善獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,與各生產(chǎn)車(chē)間一起查找出了控制提升管終止劑流量、控制折光率、提高劑油比等12條措施,使汽油辛烷值較以往提升了0.75個(gè)單位,芳烴油加入量降至70%,每月節(jié)約芳烴油采購(gòu)費(fèi)用61萬(wàn)元。

在實(shí)際工作中,白天柱圍繞公司利潤(rùn)指標(biāo),推進(jìn)裝置排產(chǎn)、生產(chǎn)操作和工藝流程的全方位優(yōu)化。去年1-11月份,能源公司綜合商品率達(dá)92.19%,比計(jì)劃提高1.49個(gè)百分點(diǎn),煉油單位完全費(fèi)用比年度預(yù)算每噸降低46.11元,利潤(rùn)指標(biāo)減虧1.12億元,比股份公司預(yù)算指標(biāo)減虧1.26億元。在股份公司煉油事業(yè)部“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)中,能源公司一舉奪得紅旗。

增效益——生產(chǎn)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)

2015年防銹蠟市場(chǎng)看漲、銷(xiāo)售效益好,白天柱立即組織生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化、排出兩套生產(chǎn)方案,優(yōu)中選優(yōu),在蠟原料減少和停工檢修兩個(gè)月的情況下,防銹蠟?zāi)赇N(xiāo)量同比增加50噸,增效32萬(wàn)元。

為使特種蠟調(diào)合均勻、有效降低調(diào)合時(shí)間,白天柱提出了在特種蠟車(chē)間7個(gè)油罐加裝自動(dòng)施轉(zhuǎn)噴頭建議。建議落實(shí)后,使蠟調(diào)合時(shí)間降低了50%。

今年以來(lái),在白天柱的領(lǐng)導(dǎo)下,能源公司生產(chǎn)管理部門(mén)樹(shù)立“面向效益生產(chǎn)、面向市場(chǎng)生產(chǎn)”的服務(wù)理念,在生產(chǎn)組織過(guò)程中,積極生產(chǎn)適銷(xiāo)的高附加值產(chǎn)品。當(dāng)?shù)弥a(chǎn)工業(yè)氣比民用氣價(jià)格高出200元時(shí),白天柱立即協(xié)調(diào)、平衡液化氣罐的存儲(chǔ)能力,每天盡最大努力多產(chǎn)工業(yè)氣50噸,每月增效30萬(wàn)多元。

(河南油田 李家武)

 
 
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