老馬名叫馬永健，1993年退伍到河南油田，現(xiàn)在是河南油田采油二廠集輸一隊(duì)的工會(huì)主席，兼著該隊(duì)的庫(kù)房管理員。

雖然是兼職，但老馬總是在管理中提升著質(zhì)量，把庫(kù)房整理得井井有條。用他自己的話(huà)說(shuō)：“當(dāng)兵時(shí)養(yǎng)成的習(xí)慣，改不了啦。”可不咋地？在工作單位，老馬仍然保持著軍人良好的內(nèi)務(wù)習(xí)慣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)著一種質(zhì)量觀念。還有，軍人艱苦樸素的作風(fēng)和吃苦耐勞精神，他也沒(méi)丟。

不信，你可以隨時(shí)走進(jìn)庫(kù)房，在庫(kù)房里看到的永遠(yuǎn)是碼放整齊的工具，分類(lèi)清晰的材料，干凈整潔的環(huán)境。如果有人領(lǐng)東西時(shí)弄亂了，他會(huì)馬上整理好并提醒領(lǐng)料人下次注意，給人一種即便是最小的事，也要有質(zhì)量觀念之感。

在部隊(duì)做內(nèi)務(wù)時(shí)，他愛(ài)琢磨，掌握了一些小東小西的維修技能。到單位后，這些小技能派上了用場(chǎng)。不用任何人交代，沒(méi)有任何人給他布置任務(wù)，大家交回的廢舊物品，只要不是大毛病，他總能維修好。半年下來(lái)，他修好了25把扁鏟、5把管鉗。修好的工具，他又發(fā)給來(lái)領(lǐng)工具的站員，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

有的站長(zhǎng)向他抱怨：“老馬真是個(gè)‘摳門(mén)兒’，領(lǐng)了幾次工具，都不給發(fā)新的。”老馬笑笑說(shuō)：“新3年、舊3年，修修補(bǔ)補(bǔ)又3年，物盡其用。這是最高的庫(kù)房質(zhì)量管理境界。工具只要能用，我們就沒(méi)有必要再領(lǐng)新的，‘寒冬期’我們更要過(guò)苦日子！”

以前，有很多材料和工具都是各個(gè)站管理。粗放的管理使得隊(duì)上無(wú)法整體監(jiān)管，造成材料浪費(fèi)，成本增加。在保證各站基本生產(chǎn)需要的前提下，老馬開(kāi)始回收各站的材料和工具，并嚴(yán)格控制各站領(lǐng)料的數(shù)量和頻次。剛開(kāi)始，大家都不習(xí)慣，認(rèn)為老馬太“摳門(mén)兒”，多此一舉。

一年下來(lái)，當(dāng)大家眼睜睜地看見(jiàn)老馬為大家節(jié)省了2000多元成本，都佩服得向他豎起大拇指。

老馬還是個(gè)非常勤快的人，各站的大活、累活都少不了他的身影。4號(hào)集油站清罐有他的身影，7號(hào)集油站修水泵有他的身影，壓濾崗卸污泥也有他的身影。但他從未抱怨牢騷過(guò)。有人對(duì)他說(shuō)：“老馬，歇歇吧。”老馬說(shuō)：“沒(méi)事，我不累。”

于是，大伙兒又對(duì)“摳門(mén)兒”的老馬多了這樣的評(píng)價(jià)：老馬人退伍了，心沒(méi)退，軍人的作風(fēng)沒(méi)丟。

（河南油田 黎啟蓮 蒲娟）