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“在崗一分鐘，安全六十秒。維護生產平穩，保障裝置安全高效運行，這是我的職責。”在“兩學一做”學習心得本上，龍朝輝寫下了這樣一段話。

龍朝輝，共產黨員，安慶石化煉油一部蠟油加氫裝置四班班長。從1989年工作至今二十余載，龍朝輝扎根在煉油生產一線，他把裝置高效運行和平穩生產作為自己工作的不懈追求，曾榮獲“安慶石化優秀黨員”、“安慶石化先進個人”、“安慶石化優秀班組長”等多項榮譽。在這背后，是龍朝輝幾十年如一日用愛崗敬業的職業操守，書寫著一名煉油人不變的責任與情懷。

責任多一分，擔當重一分

從小在父母懷抱里聞著石油味長大的龍朝輝，是土生土長的“油二代”。1989年，龍朝輝從石化技校畢業，走上了他熱愛的工作崗位，成為了一名跨時代的煉油工人。

2011年，龍朝輝所在的聚丙烯裝置報廢，他則轉崗到蠟油加氫裝置，從一名技術嫻熟的老班長轉身變成了一名“新學員”。

“一切重新開始，沒有什么難關是無法逾越的。”內心強大的他，有著歸零的氣魄。

他像剛工作時那樣，畫流程、跑現場，一頭扎進了塔罐叢林中。從反應崗位到分餾崗位，50多米高的塔器他不知跑了多少趟。工作之余，《崗位技術規程》和《崗位操作法》，龍朝輝總是手不離書。遇到操作中的難點，龍朝輝總是拽著老師傅和技術人員，虛心地請教。

2013年，技術過硬的他被任命為運行四班班長。龍朝輝深知自己肩上的重擔，裝置要安全高效運行，需要大家共同努力，將班組成員培養成一支能征善戰、凝心聚力的高效團隊，才能保證企業高效發展。

“干氣密封循環氫量怎么每小時從300標米下降到200標米，大家一起查查是什么原因？”

“室內的調節閥全開，量仍然提不起來。”

“這次檢修干氣密封系統改造，現場新增了一個手閥，我們去現場將手閥開大點，看看循環氫量能不能提起來？”

“循環氫量提起來了！”

像這樣的崗位練兵，時常穿插在忙碌的工作中。對于生產中出現的疑難雜癥，龍朝輝總是有意識地發動全班共同探討解決，激發出大家學習技能的熱情，桌面練兵和實操演練有機結合，效果明顯。面對裝置一次次出現的突發險情，龍朝輝帶領大家，憑著過硬的本領一次次化險為夷。

責任多一分，能耗降一分

“今天氣溫下降了，冷凝器換熱后溫度也隨之下降，大家將冷凝器的循環水閥關小一點。”清晨，龍朝輝翻看著DCS上的系統畫面，仔細查看著塔器的溫度、流量和壓力。對生產進行全面“把脈”后，針對循環水溫度下降，他便要求崗位人員對操作進行重新調整。

如何降低物耗能耗，提升裝置效益，是龍朝輝上班關注的第一件事。

裝置內開展的“班組小指標勞動競賽”活動，物耗能耗占有重要比例，主要體現在水、電、汽、風的消耗上。為調動大家工作的積極性和主動性，進一步降低這些物料消耗，龍朝輝組織大家成立攻關型學習小組，與其他班組之間橫向找短板，縱向找差距，并逐條分析物耗能耗高的原因，制定解決措施。

針對瓦斯耗量大這一難題，龍朝輝和大家總結出經驗：除了工藝上加大利用系統熱能，提高加熱爐入口溫度，達到減少瓦斯用量的目的之外，關鍵在于“勤調節”，即根據室外溫度的變化，及時調整操作。按此，不僅瓦斯，還有蒸汽、循環水的消耗都會有所下降。

“通過勤調節，勤操作，及時跟進優化調整，控制參數在指標范圍內，就能保證裝置效益最大化。”龍朝輝把自己對生產的想法與大家分享著。

龍朝輝“勤調節”的操作理念得到了大家的一致認可，每個人心中都有了一本節能降耗賬。與其他班組相比，經濟核算中物耗能耗節約顯著，在“班組小指標勞動競賽”活動中，更是常常拔得頭籌。

責任多一分，安全多一分

石化行業是典型的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害行業，引發各類人身、安全、環保事故的因素很多，也很復雜。因此，在龍朝輝的心中對于裝置安全生產有著非同一般的責任感。

“裝置反應溫度400℃，最高壓力達11兆帕，而生產的介質中，有爆炸極限非常寬的石腦油，有硫化氫含量極高的循環氫氣，稍有泄漏如不及時發現后果都是難以想象的。”龍朝輝介紹道。

每天，龍朝輝穿梭在塔罐叢林中，大到龐然大物的塔器，小到毫不起眼的螺栓螺帽，都成了龍朝輝巡檢駐足時的“聚焦點”。

“不能讓隱患從我的眼皮底下溜走！”每次巡查，龍朝輝都這樣提醒自己。

一次夜班，操作室內的報警聲突然響了起來。DCS顯示報警點在冷低分系統。龍朝輝便和崗位人員一道，佩戴好正壓式呼吸器，帶上硫化氫報警儀和電筒向現場奔去。可是在冷低分系統轉了一圈，都沒有發現泄漏點。

室外寒冷的北風正呼嘯著。執著的龍朝輝決定逆風而上，決意捕捉出風中的異味來。果然在管廊框架下的泵區，硫化氫報警儀發出了“嘟嘟”叫聲，他們遠遠地便發現汽提塔頂回流泵機封泄漏，大量的介質流了出來。龍朝輝立即和崗位人員對泄漏泵進行了切換處理。

像這樣及時揪出的隱患不勝枚舉。

一份責任源于一份熱愛。時刻銘記責任，守護裝置安全平穩運行，這就是龍朝輝——一名普通煉油工人對待工作的滿腔熱情。

（安慶石化 陳莉）