11月20日，中原油田鉆井二公司西南項目部70718鉆井隊通過甲方驗收，焦石壩江東區塊焦頁82-2HF井開鉆在即。截至今年10月底，該項目部開鉆6口井，交井8口，總進尺4.8萬米，呈現出市場和效益同步增長的良好發展態勢，成為鉆井二公司產值最高、效益最好的國內項目部，先后獲得中石化頁巖氣50億立方米產能建設先進集體、中石化涪陵頁巖氣公司“創爭”示范單位、河南省“工人先鋒號”、重慶市“工人先鋒號”等榮譽稱號。

今年年初以來，在石油工程市場遭遇“極寒期”、工作量不足的情況下，該項目部取得如此輝煌的業績實屬不易。帶著這個疑問，記者采訪了該項目部經理桑峰軍、黨總支書記趙中升。

真誠服務甲方，甲方的需求就是指令

桑峰軍說，自鉆井二公司西南項目部成立以來，積極踐行“用業績換市場、以項目養項目”發展理念，堅持以提質提效為目標，真誠服務甲方，真心實意為甲方著想，堅持甲方的需要就是指令，靠工程質量、施工速度和工作業績樹立形象、贏得信任、站穩市場，5部鉆機一直保持了比較穩定的工作量，各項工作在焦石壩工區保持前列。

桑峰軍表示，面對前所未有的提速提效、井控風險和安全環保壓力，全體干部職工必須始終保持清醒頭腦，常懷憂患意識，常備應對之策。在涪陵頁巖氣二期產能建成中，甲方招標時對井隊以往施工業績越來越重視。為此，該項目部通過打造名優工程，提升業績水平，確保施工業績在區域市場領先，牢牢掌握投標的主動權，憑借優良的施工業績、合理的商務報價、科學完備的技術方案在二期產能建設中累計中標12口井，在焦石壩工區名列前茅。

提速很重要，提效更重要

對于焦石壩工區的鉆井提速，桑峰軍有著清醒的認識。他認為，要辯證地看待鉆井提速問題，提速的目的要能夠創效，不能盲目提速。

桑峰軍表示，在應用提速新工藝、新技術方面，該項目部各鉆井隊堅持“拿來主義”，對那些兄弟單位應用成熟的技術，可以大膽推廣應用；而對于動輒花大價錢使用的工藝技術，甚至通過簡化工作流程來縮短鉆完井周期的做法，我們始終保持謹慎態度。

“提速必須要提效，應該由效益來決定生產方式。”桑峰軍始終認為，要在本已沒有太大利潤空間、風險莫測的頁巖氣鉆井市場實現安全效益鉆井，必須有這樣的思維方式。該項目部實行‘列車時刻表式管理法’，每口井開鉆三天前，要求井隊倒排出一個月每天的施工進度，把生產運行像列車時刻表那樣，準確無誤按預定計劃運行。桑峰軍說：“實行‘列車時刻表式管理法’目的就是要求干部職工增強事前計劃、事中控制、事后分析的意識，強化精細管理，把管理的定力發揮到極致。”

抓班子帶隊伍，育人才促發展

領導的一言一行事關職工作風，一舉一動直接影響基層。趙中生說：“單位好不好，關鍵看領導；班子行不行，關鍵前兩名。”

該項目部把領導班子建設放在首位，要求職工做到的，班子成員帶頭做到；要求職工不做的，班子成員堅決不做，為全體職工樹立了榜樣，極大地提升了職工隊伍的執行力。

人才是事業發展的關鍵。趙中升說：“在會戰技術標準高、生產節奏快的焦石壩工區，要想站穩腳跟，必須有一支過得硬的專業人才隊伍。”該項目部不斷優化隊伍結構，積極人才成長的平臺，切實抓好專業技術人才崗位技能提升，開展“以鉆臺為講臺”的現場培訓，提升了專業技術人員現場復雜情況處置能力。該項目部副經理張碩坤被評為焦石壩工區“十佳技術能手”，5名員工在今年中原石油工程公司職業技能競賽取得了個人單項競賽第一名的好成績。

（中原石油報）