高大的身材、剛硬的五官、神情堅毅的盧曉斌，是茂名石化熱電分部動力一車間設備副主任。

“工作有激情，有想法，能干事，也能干成事。”這是領導同事對他的高度評價。盧曉斌對設備管理精益求精、不斷突破、不斷創新，為煉油CFB裝置長周期安全運行做出了突出貢獻，先后獲得中國石化青年崗位能手、煉油全停大修功臣、煉油2系列檢修標兵、分部最負責任員工以及2016年公司優秀青年科技人才等榮譽稱號。

要做就要努力做好

今年以來，盧曉斌忘我地投入煤制氫配套一爐一機、新增兩套煙氣脫硫項目、一爐一塔生產技術準備工作，全力以赴。他與設計及施工單位進行對接，同時結合裝置實際及工作經驗，通過自我及他方“找茬”的方法，累計提出設計及施工問題超500項并進行解決。同時，他還參與指導鎮海煉化及武漢石化等單位CFB鍋爐項目的開工。

盧曉斌日常主要負責CFB鍋爐電站設備管理工作，提議并實施了多項技術創新措施，效果顯著。如除氧器乏汽回收項目獲集團公司級改善經營管理建議實施成果獎，年創效426.58萬元。他參與的熱電廠鍋爐冷渣器強化冷卻與余熱利用項目和給煤機進料口堵塞在線疏通裝置分別獲國家發明專利和國家實用新型專利授權。

“設立跳起來才夠得著的目標”，這是盧曉斌掛在嘴邊的口頭禪。他深入裝置現場實地調研，勤于與設備“拉家常”，提出并解決了3#國產鍋爐的防磨改造等9項技術難題攻關。2015年和2016年國產鍋爐連續運行周期都突破300天，創造了哈鍋廠同類鍋爐長周期運行的新紀錄，為動力一CFB鍋爐長周期運行處于行業先進水平、兩臺進口鍋爐獲美國FW公司頒發“全球最佳用戶”做出了突出的貢獻。

“作為設備副主任，首先要把設備的冷暖放在心上，不辜負黨的重托與期望。”作為黨員，他是這么說的，更是這么做的。

凡事要靠自己努力

設備隱患的“反復”無常砥礪了盧曉斌堅韌的性格，也孕育了他的設備情結。看到設備有“困難”，他總要想方設法地伸出手幫一把。

三爐三機檢修和配合煉油2系列檢修期間，盧曉斌每天堅持加班加點，深入現場檢查，協調解決問題。通過嚴格控制檢修質量及進度，經過4個多月的現場奮戰，共累計完成檢修項目近1000項。為確保蒸汽管網施工時間最大化，不影響煉油裝置開工，他以身作則，帶領管網監護團隊，蹲守現場，協調解決施工過程存在的問題，連續10天工作時間超過15小時。盧曉斌工作負責，敢抓敢管，多次發現并制止安裝單位存在不按照技術要求施工及發現閥門管段存在缺陷的等較大質量隱患問題50多項。不僅如此，他把設備當成“心上人”，提出編排檢修任務檢查確認表，對檢修過程中涉及質量管理控制的項目，通過分級把關，逐級確認，實現“班組、專業管理人員、車間專業主管”三級確認，確保檢修項目質量把關萬無一失。

由于盧曉斌的認真負責，嚴把安全關和質量關，保質保量按時完成30多項管網測檢，100多個閥門的更換，近1000項爐機檢修項目的檢修任務，2號爐和系統管網檢修提前四天完成，均實現“三好一成功”。

“努力付出總有回報。”同事們將他的精彩表現看進眼底，聽進心中。

設備有困難就找他

“不好，2#爐二級減溫器有少量間歇性蒸汽冒出。”發現設備隱患后，大呼不妙的職工第一時間撥通了盧曉斌的電話。接到消息，本來在家休息的他馬不停蹄奔赴現場，做完風險評估后，聯系保運搭架、拆保溫，排查漏點情況。

由于漏點的特殊性，需要停爐消除裂紋。因FW供貨商重新制造一個減溫器供貨期超過35天，他多方協調材料并大膽提出由機械廠進行加工制造代替。從9月的23日到10月6日，盧曉斌基本吃住在現場，眼睛都熬紅了，身體都瘦了一圈，現場如陀螺般轉個不停。他對新減溫器的加工制造、吊裝、焊接、試驗的每一環節進行把關，瞪大眼睛不放過任何一個小細節，在現場有了代號——“解決設備問題急先鋒”。盧曉斌先后發現各類問題達10多項并給予指導妥善解決，將設備困難消滅在萌芽狀態，用心用情地保證了管線的高質量修復。

在盧曉斌的帶動下，車間參戰職工克服種種困難積極參與改擴建、裝置檢修，形成了超強的“凝聚力”，在裝置建設、檢修和設備運行管理中能打硬仗、善打硬仗，實現CFB裝置安穩長周期高水平運行。　

“有能力且具責任感，務實且具創造力，他是安全的設備好管家。”在裝置現場，職工們一起歡呼不止。

（茂名石化 柯思恩 鄭文凱 秦小光）

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