“虞指導啊！您又來了啊！”1月8日周末的時候，正在上班的江南站員工小鄭又一次見到了區(qū)域管理員虞劍開著自己的車來站里“轉悠”。

“這不年底了，過來看看大家有什么困難和需要……”“年底了安全上也要多加注意，尤其咱們站周邊是農(nóng)村，放鞭炮的人多了，要防止明火掉到站內。”跟員工“交代”完，虞劍又進入了站長室，跟江南站曹站長聊起了“提質增效”的事。

為了進一步發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好黨的方針政策、公司的文件及時向全體員工的宣貫，保證員工心聲傳達管理層、黨組織，做好員工思想工作，溫州石油零售公司將黨建工作與企業(yè)的中心任務相結合，在下屬的26個加油站確立了以支部黨員為聯(lián)系人的政治輔導員制度。

針對零售公司點多線廣，而黨員分布不均勻的情況，一些偏遠農(nóng)村小站的聯(lián)系人只得是臨近站的黨員或者是區(qū)域的管理員擔任，而擔任江南站政治輔導員的就是虞劍。

“每次虞指導來站總要跟我們當班的員工‘嘮嘮嗑’，第一次虞指導來的時候我以為只是個形式，沒想到竟然堅持了下來，”江南站員工小林說道，“這不，新的一年了，虞指導過來的時候跟我們聊起了考核的事，我還提了好多意見呢。”

每次走訪完，虞劍都將員工反映的問題，存在的問題都認真的記錄在了黨員政治輔導員工作臺賬，然后提交到零售公司，力所能及幫忙解決，提出合理化意見建議，盡量給員工一個滿意的答復，還主動加入了江南站員工的工作微信群，進一步加深了與員工的交流。

春節(jié)臨近，除了做好員工的思想穩(wěn)定工作，幫助員工疏導心理壓力外，身為區(qū)域管理的虞劍借助自身平時巡站看得多的經(jīng)驗對江南站的一站一策工作內容進行了行督促檢查，對照工作目標，幫助江南站找差距、理思路，在油站的形象建設上提升了不少。

經(jīng)過兩個多月定期走訪也讓虞劍漸漸總結出了輔導員工作的“四心”原則：一是對站內每位員工的工作和思想動態(tài)都要關心，二是對員工的難處都要有無微不至的體恤知心，三是對成績多褒揚，讓每位員工都樹立起工作和生活的信心，四是多溝通常聚會，和每位員工一起同甘共苦、同德同心。

如今的江南站，在站長和虞指導的共同努力下，在創(chuàng)建三好樣板站的路上漸漸有了起色，站內的員工都稱贊道：“這個政治輔導員真不錯！”

（溫州石油 肖盛萱）