他從沙漠戈壁走來，那里是他戰斗的疆場；他像一棵深邃的胡楊，日夜守護在大西北，詮釋一名石化黨員的責任和擔當。

他就是華東石油工程測井分公司西北項目部經理張禮云。他身先士卒、大膽創新、心系企業，項目部始終處于高效運行狀態。在他的帶領下，西北項目部獲得中華全國總工會的“模范職工小家”，江蘇省“模范職工小家”、“工人先鋒號”，中石化集團公司三基管理“優秀基層隊伍”稱號等榮譽。從2013年管理西北項目部以來，不僅保持項目部在西北市場業績考核排名名列前茅的傳統，更是連續創下隊伍和項目部排名雙第一的歷史最好成績。

這個項目經理沒架子

這個項目經理，沒架子，能和員工打成一片！熟悉張禮云的人都這么說。

在現場施工中，作為帶隊領導的張禮云從來都是臟活累活搶在前面，野外測井施工時效性高。測井施工講究時效，講究速度，張禮云和所有人一樣，晴天一身汗雨天一身泥，碰到困難第一個想辦法解決。在現場施工，只要他在大家心里都有底。

在外項目部施工，難執行的就是輪休倒班制度。每名施工人員都是每三個月休息一個半月。張禮云一直都是按規定進行倒班，雖然結婚、買房、裝修都是自己張羅，但他從未單獨請過事假，都是利用規定休假時間把家里的事安排得井井有條。這樣大家也都盡量協調好家里的事情，盡量保證倒班制度的順利流暢執行。

他有時候不像一名經理、一位領導，更像是我們的兄弟，在他手下干活，心里很舒服！這是西北項目部員工對他的評價。

這個項目經理有點子

西北工區井身結構復雜、易發生儀器遇卡等工程事故。張禮云從干上西北項目部經理后，心里就一直在琢磨怎么趟過這道關。

張禮云分析了各類事故案例，發現儀器遇卡前和遇卡后的絞車正確操作方法是避免此類工程事故的關鍵。但由于系統數據采集的原理限制，由測井系統自身記錄正確的操作時相應的張力變化是無法實現的。他查閱大量資料，開始技術創新，嘗試研制類似飛機“黑匣子”的系統來實現張力和深度信號記錄，以此作為判斷絞車操作是否正確和劃分工程事故責任的關鍵依據。在沒有技術先例的情況下，他多次更改技術路線，最終確定由項目部自己完成硬件部分設計、與協作單位共同完成軟件設計的路線，找人咨詢合作，查閱資料，更改思路，不斷完善調試，終于在2015年10月份完成由軟件版“黑匣子”到硬件版“黑匣子”的轉變，也解決了軟件版的缺陷，極大地提高了測井實效。

在此基礎之上，他組織進行了三臂井徑的改造、車載鍋爐供暖等技術攻關，西北項目部業績和競爭力都有了很大的提升。

這個項目經理真漢子

“你一出差，就像失蹤了一樣，遇到事想找個商量的人都沒有！”很多時候，張禮云的妻子總是這樣“埋怨”。

張禮云在西北工區施工，經常要深入沙漠腹地，一出去就要兩三天甚至更長時間，沒有手機信號，人就像消失在茫茫沙漠里一樣。家里有事想聯系他，根本就聯系不到。等測井回來后，急得夠嗆的家里人已經把事情解決了。2016年5月份，張禮云的兒子生病發高燒，家里的長輩身體不好，只有他的妻子一個人帶孩子看病掛水，還要回家自己洗衣做飯，兒子不舒服哭鬧，妻子抱著兒子跑上跑下，累的自己都快病倒了。面對這種情況，張禮云很矛盾、很痛苦，他一邊耐心地哄著兒子、安慰著妻子，一邊還要頂著巨大生產壓力組織生產、解決各種設備故障生產難題。保障項目部在高負荷的運轉下保障安全生產順利開展。由于每次到新疆項目部出差都至少要3個月，每次回去兒子都有很大的變化。

而對于妻子和兒子，他有著不盡的想念。而不能陪伴妻子見證兒子的不斷成長，他心里充滿著愧疚，他將妻子兒子的照片放在電腦桌面和手機上錢包里，沒事就翻看。

（華東石油工程 曹健昆）