陳湛仁，茂名石化化工分部芳烴車間設備副主任，自2000年7月大學畢業參加工作以來，長期從事設備管理工作；與設備打交道的16年經歷，他形成了自己一套同設備“交流”的獨特方法。

“小金、小盧、小王，請你們抓緊時間把車間所有設備和配件的清單都列出來，方便今后開展工作！”陳湛仁鑒于設備管理要求和近期各種隱患排查情況，給三位設備員分配了這個既簡單又不容易的任務，以便對車間所有設備和備件的情況進行一次全面梳理。

這個工作量可不小，雖然三位設備員都沒有說什么困難和埋怨的話，可是畏難情緒還是清晰地浮上了臉龐。為提高設備員的積極性，使他們認識到這項工作的重要性和必要性，陳湛仁用一個形象的比喻來鼓勵道：“其實，我們管理設備的，就是要善于和設備打交道。我們把設備和配件的清單詳細列清楚了，就算大致了解這個設備的概況，這樣才能做到知己知彼、有備無患。在檢修設備、申報材料時，才能做到心中有數，事半功倍。”

小王聽完陳主任的一番話后，恍然大悟：“難怪我經常手忙腳亂的，原來是對設備‘心中無數’”。陳湛仁趁熱打鐵道：“但是這個設備和配件清單，僅僅是我們對這個設備的初步認識。就好像剛認識的一個人，我們知道了他的名字、身份，這樣是不足以和他產生良好‘交流’的。要想同設備友好‘相處’，還要摸清它的脾性。”

陳湛仁的話引起了小盧的興趣，他追問道：“那么，這個設備的脾性怎樣去了解呢？”

陳湛仁解釋說：“要摸清它的脾性，也不難。只要我們在平時操作和故障檢修中做好詳細記錄，掌握它的運行狀態的發展趨勢，這樣就能順著它的脾性管理它，它才不會耍性子鬧脾氣了。就比如芳烴舊區這幾臺溶劑泵，它們就是典型的脾氣極其頑劣的機泵，這幾個月已經反復多次發生故障了。但是，它的損壞并非突然發生和無跡可尋的。我們可以從日常積累的軸振動、軸承溫度等數據來摸準它的脾性，預測設備運行狀態，提前發現故障的萌芽，及時消除設備故障。”

長期堅持從現場積累第一手資料，陳湛仁就是這樣不斷總結芳烴車間各類機泵的共性和特性，確保每臺機泵的本質安全。因此，在“大干50天、確保安全生產”主題競賽活動中，陳湛仁被評為“嚴細實管理之星”，同時，帶領著設備專業團隊為芳烴車間獲得了2次“設備和現場管理進步車間”的榮譽。

（茂名石化 黃偉蓉）