22年前，他在黨旗下宣誓，要用實際行動兌現一名合格黨員的承諾；22年后，他始終牢記誓言，憑著肩頭矢志不渝的責任感，把自己當成一線油區“一顆磚”，哪里需要哪里搬。

工作20多年來，從作業工、采油工、生產調度員、生活副隊長，到如今的基層班站站長，他從容面對崗位調整和體制機制改革現狀，盡心盡力，不計得失，履行著一名共產黨員應有的責任和義務。他，就是江漢油田江漢采油廠新周采油管理區新一站站長郝軍。由于工作扎實，他多次獲得過廠、區先進個人、雙文明先進個人等榮譽稱號。

10天10夜的苦心守站，他樂此不疲

“郝站是個急脾氣，還自擬了一套‘勤跑、勤問、勤干’的‘三勤’‘工作法’，只要他想干的事情，一定干成，沒人攔得住！”被郝軍稱為“老大哥”的搭檔、新一站黨支部書記譚鴻這樣評價他。

42歲的郝軍是2015年7月份油田開展體制機制改革后，被任命為新一站站長的。打鐵還需自身硬。由基層隊生活副隊長轉型為站長，從管理理念的轉變，到業務內容的變換，郝軍深知自己要“充電”的實在太多了。他暗下決心，一定要在最短的時間內掌握到最全面的生產業務內容。

新一站站內的三相是全站的一項重要生產環節，也是結構和原理較為復雜的一項集輸設備。在他任職的那個月，正值新一站進行三相改造和清罐。郝軍欣喜若狂，趕緊抓住這個難得的機會，把楚政和和劉仕兵兩名黨員責任人當成臨時“師傅”，一有空就纏著他們問這問那，一心想攻下“三相”這個工作難關。在守站的每天每夜，包括三相的油室進出口位置和液面、壓力等數值的調控，他都一項不漏地向“師傅”們虛心求教、不恥下問。

共產黨員就是要吃得起苦，經得起考驗。守站“充電”的日子里，郝軍還與站上的員工一道鉆罐、爬罐、上罐，樂此不疲地投入到艱辛的清罐和改造中。直到10天結束后，他總算對三相分離器的基本構造和結構原理有了個清晰的脈絡，也算是“學業”有成了，郝軍心里的石頭這才稍稍落地。

除了對三相的了解，對于全站油井在地質、工程、注水等方面的技術問題，以及異常井的管理途徑，郝軍也是虛心地低調求學，把副站長王曉華和田莉宏等人全問了個遍才罷休。大家都笑著感慨道：“以前總‘隱身’在后勤的郝副隊長，咋一下子變了個‘學習狂’站長了？”

由于郝軍的“急性子”和“勤跑、勤問、勤干”的“三勤”“工作法”，不到半個月的時間，他就掌握了全站的基本生產情況。

60多天的刷漆整改，他滿懷期待

“當初，郝站規定我們要在兩個月內完成站內 3臺大罐的刷漆工作，確實有所抵觸，但看到他比我們還干得賣力，這樣的硬漢子和‘好’站長，我們沒理由不服他！”對于郝軍的“急性子”，新一集油站黨員責任區責任人楚政和贊賞地說道。

既然黨組織讓我任職了，就要干出點成績來。郝軍是軍人出身，從部隊起，他就懂得要時刻牢記組織的教誨和重任，同時要為自己制定工作目標。初涉管理崗位的郝軍，滿懷期待地希望能用自己的行動，讓新一站整體面貌重上一個新臺階。

去年11月份，是新一站冬防保溫的工作高峰期。一個雨后放晴天。郝軍振臂一呼，帶領全站干部員工為1#污水罐刷漆防腐，換上整潔的“新裝”。在做好前期井場、設備基礎維護后，大罐刷漆即將開始。盡管刷漆工作時間緊、任務重，郝軍還是沒忘記提醒大伙注意安全，讓他們在 大罐頂部吊安全帶，然后自告奮勇地打頭陣，并和副站長程世江上到難度最大的罐頂去刷漆，還發出指令來，必須當天把1#污水罐全部刷完。 刷漆中，每到一個地方，郝軍考慮到環保問題，讓大伙在相應處鋪上一塊抹布，以防油漆滴落地上污染地面。一直到 下午5點，當嶄新的、綠油油的300方污水罐巍然屹立在新一站站內時，被油漆布滿周身和滿臉的郝軍，一張黝黑的臉龐上露出了比蜜還甜的笑容。后來，郝軍“乘勝追擊”，安排大伙連續作戰，他決定要用同樣的方式“拿下”2#污水罐。

付出總會有收獲。后來，郝軍的心愿得以實現，在管理區月度崗檢中，新一站刷漆后的全新面貌，受到了崗檢團和管理區領導的一致好評。

60天的“無躺井”成績，他刷新紀錄

對于油井的日常管理，郝軍雖然談不上“門外漢”，也是接觸甚少。然而，嚴格執行“一井一策”制度的落實，按要求做好摻水加藥工作，應該問題不大。本著這個原則，郝軍認定，今年是低油價寒冬期，既然無法在油井的產量上入手，干脆就在油井的技術管理和搶扶躺井的工作上下工夫、出成績。　　

任職以來，當確認自己對全站的生產情況有了大致了解后，郝軍決定狠抓油井管理工作。結合管理區推行的異常井管理法，他認為先從嚴控作業費用和嚴格執行“一井一策”制度入手，大力實施技術措施“微調整”。通過措施的具體落實，他牽頭一舉取得了全站2月和3月份連續兩個月躺井率為零的較大收效。新一區的原油含蠟高，腐蝕性強，作業井大都因為結蠟，腐蝕穿孔和管漏。去年，全站作業井次高達34井次，僅一季度就達8井次。針對這居高不下的數字，郝軍結合負責地質工作的副站長王曉華和相關技術干部，一道商討制定出了一個技術措施上的“微調秘方”。即有針對性地對新117井、新72井等井每月堅持洗井，保證油井的正常運轉。督促崗位工人執行好“一井一策”制度，并做出低成本開采的合理“微調”。對新136井、新1401井等井添加清蠟劑，實施熱洗后打循環，熱洗再查蠟。一段時間后，郝軍牽頭制定的“微調秘方”取得了良好的收效。截至目前，新一站作業井次成功實現零突破，作業成本費用同比節約36萬元。該數字成功刷新了全區近幾年來作業成本費用的節約值。

郝軍的生肖屬虎，大伙都說，怪不得他做事不甘人后，“虎”勁十足。悟透“基層管理”這一本職工作理念后，“虎站長”郝軍決定要將渾身的“虎”勁化為肩頭沉重的責任感，來一一兌現當年黨旗下曾立下的每一句入黨誓言！

（江漢油田 黃朝霞）