????通訊員（吳業(yè)巍 朱軍麗）“本次EAP知識培訓，讓我逐漸認識到EAP是一種精神福利。利用EAP溝通技巧管理班組，將‘剛性管理’向人性化的‘柔性管理’轉變，確實有助于提升班組的凝聚力。”培訓后班組長李學坤如是說。

????今年以來，塔河煉化積極推進EAP(員工幫助計劃)工作，逐步實現(xiàn)EAP三步走計劃，通過宣傳促進平臺、心理狀態(tài)監(jiān)控平臺、陽光心態(tài)提升平臺，廣泛宣傳EAP知識、監(jiān)測全員心理水平及開展心理咨詢活動，改善員工心態(tài)。按照篩選、培養(yǎng)、實踐和督導四個步驟，建設內部EAP專員隊伍。并大力選樹勞動榜樣，搭建工作標桿，分享其工作成果及經(jīng)驗。通過“三個平臺、一支隊伍、一個標桿”將EAP理念融入到組織管理中，為員工的心理健康需求提供堅實的保障，提升全員的幸福感水平及心理繁榮度。

????6月初，該公司通過心理調查、管理者專項培訓形式等形式，深入了解員工整體的心理健康水平，撰寫心理健康調查報告，助力管理者決策，使員工幫助計劃成為管理者的小助手。并對心理健康調查中發(fā)現(xiàn)的高抑郁傾向的員工實施主動干預，降低員工企業(yè)心理風險。有針對性地開設《陽光心態(tài)，快樂工作》主題講座，從個人層面及團體層面持續(xù)提升員工心理健康狀況，幫助參訓學員掌握溝通技巧，改善人際關系，建立積極情緒，緩解工作壓力，改善員工心態(tài)，傳播組織正能量，增強員工心理資本水平，從而實現(xiàn)快樂工作、幸福生活的目的。

????7月至8月，公司重點實施“幸福360度”EAP計劃，組織近800人進行員工心檢活動，建立員工心理健康檔案；舉辦3場次“幸福加油站”“幸福大講壇”“溝通的藝術”EAP專題講座，幫助員工樹立積極樂觀心態(tài)，提升工作激情和效能；將“快樂工作法”導入基層班組；開設心理咨詢專家問診和電話、網(wǎng)絡EAP情感交流，向員工提供及時、方便、放松的咨詢服務。計劃實施過程中，受到廣大員工歡迎和熱情參加，構建了公司EAP特色體系，在緩解員工工作壓力、激發(fā)員工活力、改善組織氛圍等方面發(fā)揮獨特作用，促進員工與企業(yè)共同成長。