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堅(jiān)持“兩學(xué)一做”踐行陽光采購

   2017-04-01 中華石化網(wǎng)陜西北元化工集團(tuán)有限公司

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核心提示:“兩學(xué)一做”,即“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,是面向全體黨員深化

“兩學(xué)一做”,即“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,是面向全體黨員深化黨內(nèi)教育的重要實(shí)踐,是推動黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措。把采購工作與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來,是扎實(shí)開展黨員先進(jìn)性教育的重要工程,是發(fā)揮黨組織的核心作用、全面促進(jìn)采購工作的有效途徑。

一、堅(jiān)持“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,助力采購工作再上新臺階

(一)創(chuàng)新模式,積極探索采購工作的“新路子”

總結(jié)過去,著手當(dāng)前,是促進(jìn)兩學(xué)一做的重要環(huán)節(jié)。采購供應(yīng)部自成立以來就不斷探索符合市場規(guī)律、貼近企業(yè)實(shí)際的采購之路,將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和采購供應(yīng)工作有機(jī)結(jié)合,突破傳統(tǒng)采購思維,堅(jiān)持創(chuàng)新工作機(jī)制,不斷降低采購成本。

公司主要原材料采購模式:電石采購實(shí)行按年簽訂合同、按月平衡供貨總量、按日下達(dá)供貨計(jì)劃、按供需狀況適時調(diào)整價格,在采購區(qū)域內(nèi),我公司有一定的話語權(quán);原煤采購?fù)ㄟ^陜煤運(yùn)銷分公司與國華錦界煤礦進(jìn)行采購,上煤數(shù)量由錦界煤礦決定,價格由陜煤運(yùn)銷分公司和清潔能源共同確定,我公司只有建議權(quán);觸媒由按實(shí)際需要采購改為按噸PVC消耗實(shí)行承包,采購價格逐年降低;大宗助劑由先試用后采購改為先競價后采購,大大地降低了采購成本;其他原材料采購:超過100萬元的,按陜煤化集團(tuán)招標(biāo)規(guī)定執(zhí)行,100萬元以下的,根據(jù)數(shù)量和金額,有的實(shí)行現(xiàn)場競價,有的實(shí)行電話競價,有的實(shí)行電子采購,有的實(shí)行商務(wù)談判。采購機(jī)制的不斷創(chuàng)新,為進(jìn)一步規(guī)范和實(shí)現(xiàn)陽光采購打下基礎(chǔ)。

(二)自我加壓,不斷提升基礎(chǔ)管理水平

為了全面完成各項(xiàng)工作,采購供應(yīng)部在全力以赴完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時,充分利用黨建工作優(yōu)勢,黨員干部身先士卒、帶頭表率,主動謀求任務(wù)完成與基礎(chǔ)管理同步推進(jìn),為經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新營造了良好氛圍。

一是開展分級談判,解決了領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和知情問題;二是實(shí)施6S管理,解決了庫房臟、亂、差問題;三是建立供應(yīng)商臺賬,解決了管理供應(yīng)商不力的問題;四是實(shí)施貨位管理,解決了庫房管理水平低下的問題;五是與供應(yīng)商對賬,解決了供需雙方賬實(shí)不符問題;六是是核對庫存數(shù)量,解決了庫存物資賬實(shí)不符問題;七是開展物資寄售,解決了庫存物資居高不下的問題;八是持續(xù)跟蹤尾留事項(xiàng),解決了歷史遺留問題;九是推行競價采購,實(shí)現(xiàn)了公開透明和降本增效問題;十是實(shí)施電子出庫,解決了出庫單不能適時上傳財(cái)務(wù)問題;十一是實(shí)施電子采購,解決了采購效率低下的問題;十二是排查未付款項(xiàng),解決了合同條款履行不到位問題。基礎(chǔ)工作的不斷加強(qiáng),有效推進(jìn)了采購供應(yīng)工作的規(guī)范和效率的提高。

(三)筑牢防線,培育清正廉潔的干部隊(duì)伍

一個支部就是一個堡壘,一個黨員就是一面旗幟。長期以來,采購供應(yīng)部把培育一支作風(fēng)優(yōu)良的干部和員工隊(duì)伍作為打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的重要工作來抓。要求管理人員切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),做到工作上令行禁止,作風(fēng)上雷厲風(fēng)行,嚴(yán)格踐行“不為失敗找理由,只為成功想辦法”的工作理念。激發(fā)黨員干部干事、創(chuàng)業(yè)的激情。堅(jiān)持通過多種方式開展廉潔自律教育。開展了“五個一”系列活動,即:舉辦了一次“廉潔自律”主題演講比賽,下發(fā)了一份《關(guān)于拒絕收受禮品(金)》的通知,發(fā)送了一條助廉短信,觀看了一部廉政警示電教短片,撰寫了一篇廉政學(xué)習(xí)心得體會,提醒員工“掙干凈錢、吃長遠(yuǎn)飯”,筑牢拒腐防變的防線。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動不僅為采購工作提供了有效保障,凝聚了正能量,而且讓黨員在實(shí)踐中更加堅(jiān)定了信念,更加出色地工作。

  二、采購工作存在的問題

堅(jiān)持問題導(dǎo)向,整改存在問題,是兩學(xué)一做的落腳點(diǎn)。要把發(fā)現(xiàn)問題貫徹學(xué)習(xí)教育的全過程,把整改問題作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育成果的主要手段,把兩學(xué)一做真正落到實(shí)處。對照兩學(xué)一做,采購供應(yīng)工作存在的主要問題是:

一是采購流程過長。目前公司的采購工作從市場考察、合同簽訂、維護(hù)訂單、錄入發(fā)票、支付款項(xiàng)及售后服務(wù),均由業(yè)務(wù)員單人一站到底,經(jīng)常出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象,不能完全釋放個人能力。

二是市場調(diào)研力度不夠。采購人員對市場了解不夠深入,對市場分析以及市場動向把握的不夠準(zhǔn)確。

三是供應(yīng)商維護(hù)需進(jìn)一步加強(qiáng)。不能及時主動回復(fù)供應(yīng)商提出的需求,與供應(yīng)商的關(guān)系維系得不是很到位。

四是部分材料采購價格透明度不高、到貨質(zhì)量不夠穩(wěn)定。部分物資價格高低把控不準(zhǔn),個別設(shè)備材料到貨不及時,有的與實(shí)際需求不符,影響生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

五是主動服務(wù)意識還需提升。采購人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場及物資庫區(qū)較少,對設(shè)備材料的專業(yè)知識和系統(tǒng)工藝了解不夠,對所采購物資的使用情況跟蹤較少,不能及時掌握設(shè)備材料使用情況及存在問題。

六是對供應(yīng)商管理不到位,有圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,有損于公司的形象,不能給所有供應(yīng)商公平競爭的機(jī)會。

七是廉潔自律方面,截至目前雖沒有發(fā)現(xiàn)重大問題,但不能說明我們沒有問題,可能是沒有發(fā)現(xiàn)而已。廉政形勢依然嚴(yán)峻,工作壓力巨大。

三、認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,用“兩學(xué)一做”指導(dǎo)采購工作

兩學(xué)一做基礎(chǔ)在學(xué),關(guān)鍵在做,今后要結(jié)合“兩學(xué)一做”,不斷創(chuàng)新,持續(xù)改進(jìn),努力完成公司核定的各項(xiàng)工作任務(wù),著力提升采購供應(yīng)工作水平。

(一)“學(xué)”為基礎(chǔ),與時俱進(jìn),提高自身修養(yǎng)

“學(xué)”是基礎(chǔ),要學(xué)深學(xué)透,學(xué)以致用。一是要繼續(xù)通過多種方式學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)及系列講話精神,掌握其中蘊(yùn)含的新理念、新思想和新戰(zhàn)略,堅(jiān)定理想信念,不斷提高自己的思想覺悟,用先進(jìn)的理念武裝頭腦,用先進(jìn)的方法指導(dǎo)工作,爭做一個合格黨員,踐行入黨時的莊嚴(yán)承諾。二是要以解決思想和工作中存在的問題為出發(fā)點(diǎn),以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式為落腳點(diǎn),特別是要在理論聯(lián)系實(shí)際上要狠下功夫,不斷提高學(xué)習(xí)效果,實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐相統(tǒng)一。三是打鐵還需自身硬,在學(xué)習(xí)活動中要廣泛學(xué)習(xí)自然科學(xué)和社會科學(xué),堅(jiān)決克服為學(xué)而學(xué),學(xué)而不思,學(xué)而不用,學(xué)而不行的問題,進(jìn)一步解放思想、求真務(wù)實(shí)。

(二)“做”是關(guān)鍵,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,強(qiáng)化工作實(shí)效

針對目前采購供應(yīng)工作中存在的問題,結(jié)合“兩學(xué)一做”,實(shí)事求是地解決存在問題。

首先,針對采購流程過長,改變單人“一站到底”的采購模式。改按市場調(diào)研、商務(wù)談判和售后統(tǒng)計(jì)板塊調(diào)整采購工作模式。通過實(shí)行模塊化采購,將合適的人放在適合的崗位,各盡所能,提高工作效率,做到相互牽制和監(jiān)督。

其次,繼續(xù)優(yōu)化采購工作規(guī)程,構(gòu)建新型的采購監(jiān)管體系,實(shí)現(xiàn)采購工作的理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。充分利用已建成的ERP信息體系,強(qiáng)化對物資采購供應(yīng)管理全過程的有效監(jiān)控,盡快實(shí)現(xiàn)主要原材料采購的自動結(jié)算。

第三,繼續(xù)加強(qiáng)與同行業(yè)的對標(biāo)。對于采購價格高于同行業(yè)的,要繼續(xù)進(jìn)行談判。同時,論證與周邊企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合采購,共享采購渠道,穩(wěn)定供需市場,避免電石企業(yè)之間聯(lián)合抬價,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。

第四,按照公司“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的工作目標(biāo),嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān),為生產(chǎn)提供價格低、質(zhì)量高的原材料,保證公司生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。嚴(yán)格控制采購費(fèi)用支出,為公司的降本增效活動添磚加瓦。

第五,強(qiáng)化大局意識,采購供應(yīng)部是公司九個部門的一份子,花錢多,工作量大,是公司舉足輕重的一個職能部門。站在全局的高度,采購供應(yīng)部再大的事也是小事,公司再小的事也是大事。堅(jiān)持個人服從團(tuán)體,團(tuán)體服從公司這個總原則,確保政令暢通,與有關(guān)部門搞好協(xié)作配合,完成好自身的工作。

(三)文化引領(lǐng),敢于擔(dān)當(dāng),集聚更多正能量

首先,堅(jiān)持“學(xué)+做”,以行動踐行文化。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和公司企業(yè)文化建設(shè)工作是相輔相成的,“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是企業(yè)文化建設(shè)工作很好的載體,我們要通過踐行“兩學(xué)一做”,把“聚和”文化融入到職工的腦海中,使之成為戰(zhàn)勝困難、進(jìn)取向上的思想武器,使企業(yè)文化在實(shí)踐中生根發(fā)芽、結(jié)出果實(shí)。要充分認(rèn)識“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做,應(yīng)在“學(xué)+做”上狠下功夫,在學(xué)中做,在做中學(xué),要做好做實(shí),做出實(shí)效,以實(shí)際行動踐行企業(yè)文化。

其次,講規(guī)矩,守紀(jì)律,把好廉潔關(guān)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”,就要使所有人員弄清楚自己該做什么、不該做什么,能做什么、不能做什么,用黨性原則和紀(jì)律規(guī)矩來約束規(guī)范自己的言行。采購之路如履薄冰,廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。教育全體員工自醒、自控、自重。一方面,繼續(xù)開展形式多樣的廉潔自律教育活動,各級管理人員要身體力行,嚴(yán)風(fēng)肅紀(jì),逢會進(jìn)行廉政教育,做到警鐘長鳴,防患于未然,實(shí)行廉潔自律一票否決制。對發(fā)現(xiàn)不廉潔的苗頭和動向,要及時明查暗訪,一旦核實(shí),堅(jiān)決處理,決不遷就,從而打造一支廉潔自律、高效無私的采購隊(duì)伍,保證全年廉政零事故。另一方面,圍繞“干部輪崗常態(tài)化”機(jī)制,助力打造復(fù)合型干部團(tuán)隊(duì),秉持“選好人、用好人”的原則,結(jié)合采購相關(guān)崗位的特殊性,堅(jiān)持關(guān)鍵崗位輪換制度,在加速復(fù)合型人才培養(yǎng)、提升干部綜合能力的同時,增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力,有效防控廉潔風(fēng)險。

第三,轉(zhuǎn)變作風(fēng),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)宗旨意識,樹立奉獻(xiàn)企業(yè)的精神。思想方面,要善于克服消極思維,克服急躁情緒,迎難而上,積極工作;工作方面,要以服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤為主旨,深入現(xiàn)場,聯(lián)系基層員工,傾聽基層員工意見,想員工之所想,急員工之所急,把個人的追求融入到企業(yè)發(fā)展的大事業(yè)中。作為公司的班子成員,要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持原則,自覺遵守規(guī)章制度。要堅(jiān)持實(shí)干立身,弘揚(yáng)正氣,保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài),為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

不忘初心、方得始終。“天行健,君子自強(qiáng)不息。”扎根黨建勤耕耘、心系企業(yè)甘奉獻(xiàn)。在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我將會和采購供應(yīng)部的全體人員,齊心協(xié)力、披荊斬棘,求真務(wù)實(shí),銳意進(jìn)取,奮力開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展的新局面。

(作者為陜西北元化工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理)

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