“兩學一做”，即“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”。開展“兩學一做”學習教育，是面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐，是推動黨內教育從“關鍵少數”向廣大黨員拓展、從集中性教育向經常性教育延伸的重要舉措。把采購工作與“兩學一做”學習教育結合起來，是扎實開展黨員先進性教育的重要工程，是發揮黨組織的核心作用、全面促進采購工作的有效途徑。
一、堅持“兩學一做”學習教育，助力采購工作再上新臺階
(一)創新模式，積極探索采購工作的“新路子”
總結過去，著手當前，是促進兩學一做的重要環節。采購供應部自成立以來就不斷探索符合市場規律、貼近企業實際的采購之路，將“兩學一做”學習教育和采購供應工作有機結合，突破傳統采購思維，堅持創新工作機制，不斷降低采購成本。
公司主要原材料采購模式:電石采購實行按年簽訂合同、按月平衡供貨總量、按日下達供貨計劃、按供需狀況適時調整價格，在采購區域內，我公司有一定的話語權;原煤采購通過陜煤運銷分公司與國華錦界煤礦進行采購，上煤數量由錦界煤礦決定，價格由陜煤運銷分公司和清潔能源共同確定，我公司只有建議權;觸媒由按實際需要采購改為按噸PVC消耗實行承包，采購價格逐年降低;大宗助劑由先試用后采購改為先競價后采購，大大地降低了采購成本;其他原材料采購:超過100萬元的,按陜煤化集團招標規定執行，100萬元以下的，根據數量和金額，有的實行現場競價，有的實行電話競價，有的實行電子采購，有的實行商務談判。采購機制的不斷創新，為進一步規范和實現陽光采購打下基礎。
(二)自我加壓,不斷提升基礎管理水平
為了全面完成各項工作，采購供應部在全力以赴完成公司下達的各項工作任務的同時，充分利用黨建工作優勢，黨員干部身先士卒、帶頭表率，主動謀求任務完成與基礎管理同步推進,為經營管理、改革創新營造了良好氛圍。
一是開展分級談判，解決了領導監督和知情問題;二是實施6S管理，解決了庫房臟、亂、差問題;三是建立供應商臺賬，解決了管理供應商不力的問題;四是實施貨位管理，解決了庫房管理水平低下的問題;五是與供應商對賬，解決了供需雙方賬實不符問題;六是是核對庫存數量，解決了庫存物資賬實不符問題;七是開展物資寄售，解決了庫存物資居高不下的問題;八是持續跟蹤尾留事項，解決了歷史遺留問題;九是推行競價采購，實現了公開透明和降本增效問題;十是實施電子出庫，解決了出庫單不能適時上傳財務問題;十一是實施電子采購，解決了采購效率低下的問題;十二是排查未付款項，解決了合同條款履行不到位問題。基礎工作的不斷加強，有效推進了采購供應工作的規范和效率的提高。
(三)筑牢防線，培育清正廉潔的干部隊伍
一個支部就是一個堡壘，一個黨員就是一面旗幟。長期以來，采購供應部把培育一支作風優良的干部和員工隊伍作為打基礎、謀長遠的重要工作來抓。要求管理人員切實轉變作風，做到工作上令行禁止，作風上雷厲風行，嚴格踐行“不為失敗找理由，只為成功想辦法”的工作理念。激發黨員干部干事、創業的激情。堅持通過多種方式開展廉潔自律教育。開展了“五個一”系列活動，即：舉辦了一次“廉潔自律”主題演講比賽，下發了一份《關于拒絕收受禮品(金)》的通知，發送了一條助廉短信，觀看了一部廉政警示電教短片，撰寫了一篇廉政學習心得體會，提醒員工“掙干凈錢、吃長遠飯”，筑牢拒腐防變的防線。“兩學一做”學習教育活動不僅為采購工作提供了有效保障，凝聚了正能量，而且讓黨員在實踐中更加堅定了信念,更加出色地工作。
二、采購工作存在的問題
堅持問題導向，整改存在問題，是兩學一做的落腳點。要把發現問題貫徹學習教育的全過程，把整改問題作為檢驗學習教育成果的主要手段，把兩學一做真正落到實處。對照兩學一做,采購供應工作存在的主要問題是：
一是采購流程過長。目前公司的采購工作從市場考察、合同簽訂、維護訂單、錄入發票、支付款項及售后服務，均由業務員單人一站到底，經常出現顧此失彼現象，不能完全釋放個人能力。
二是市場調研力度不夠。采購人員對市場了解不夠深入，對市場分析以及市場動向把握的不夠準確。
三是供應商維護需進一步加強。不能及時主動回復供應商提出的需求，與供應商的關系維系得不是很到位。
四是部分材料采購價格透明度不高、到貨質量不夠穩定。部分物資價格高低把控不準，個別設備材料到貨不及時，有的與實際需求不符，影響生產工作的正常進行。
五是主動服務意識還需提升。采購人員深入生產現場及物資庫區較少，對設備材料的專業知識和系統工藝了解不夠，對所采購物資的使用情況跟蹤較少，不能及時掌握設備材料使用情況及存在問題。
六是對供應商管理不到位，有圍標、串標現象的發生，有損于公司的形象，不能給所有供應商公平競爭的機會。
七是廉潔自律方面，截至目前雖沒有發現重大問題，但不能說明我們沒有問題，可能是沒有發現而已。廉政形勢依然嚴峻，工作壓力巨大。
三、認清形勢，堅定信心，用“兩學一做”指導采購工作
兩學一做基礎在學，關鍵在做，今后要結合“兩學一做”，不斷創新，持續改進，努力完成公司核定的各項工作任務，著力提升采購供應工作水平。
(一)“學”為基礎，與時俱進，提高自身修養
“學”是基礎，要學深學透，學以致用。一是要繼續通過多種方式學習黨章黨規及系列講話精神，掌握其中蘊含的新理念、新思想和新戰略，堅定理想信念，不斷提高自己的思想覺悟，用先進的理念武裝頭腦，用先進的方法指導工作，爭做一個合格黨員,踐行入黨時的莊嚴承諾。二是要以解決思想和工作中存在的問題為出發點，以改進自己的工作作風和工作方式為落腳點，特別是要在理論聯系實際上要狠下功夫，不斷提高學習效果，實現理論和實踐相統一。三是打鐵還需自身硬，在學習活動中要廣泛學習自然科學和社會科學，堅決克服為學而學，學而不思，學而不用，學而不行的問題，進一步解放思想、求真務實。
(二)“做”是關鍵，務實創新，強化工作實效
針對目前采購供應工作中存在的問題，結合“兩學一做”，實事求是地解決存在問題。
首先，針對采購流程過長，改變單人“一站到底”的采購模式。改按市場調研、商務談判和售后統計板塊調整采購工作模式。通過實行模塊化采購，將合適的人放在適合的崗位，各盡所能，提高工作效率，做到相互牽制和監督。
其次，繼續優化采購工作規程，構建新型的采購監管體系，實現采購工作的理念創新、方法創新和機制創新。充分利用已建成的ERP信息體系，強化對物資采購供應管理全過程的有效監控，盡快實現主要原材料采購的自動結算。
第三,繼續加強與同行業的對標。對于采購價格高于同行業的,要繼續進行談判。同時，論證與周邊企業進行聯合采購，共享采購渠道，穩定供需市場，避免電石企業之間聯合抬價，實現企業之間的合作共贏。
第四，按照公司“安、穩、長、滿、優”的工作目標，嚴把原材料進口關，為生產提供價格低、質量高的原材料，保證公司生產出更多的優質產品。嚴格控制采購費用支出，為公司的降本增效活動添磚加瓦。
第五，強化大局意識，采購供應部是公司九個部門的一份子，花錢多，工作量大，是公司舉足輕重的一個職能部門。站在全局的高度，采購供應部再大的事也是小事，公司再小的事也是大事。堅持個人服從團體，團體服從公司這個總原則，確保政令暢通，與有關部門搞好協作配合，完成好自身的工作。
(三)文化引領，敢于擔當，集聚更多正能量
首先，堅持“學+做”，以行動踐行文化。“兩學一做”學習教育和公司企業文化建設工作是相輔相成的，“兩學一做”學習教育是企業文化建設工作很好的載體，我們要通過踐行“兩學一做”，把“聚和”文化融入到職工的腦海中，使之成為戰勝困難、進取向上的思想武器，使企業文化在實踐中生根發芽、結出果實。要充分認識“兩學一做”基礎在學、關鍵在做，應在“學+做”上狠下功夫，在學中做，在做中學，要做好做實，做出實效，以實際行動踐行企業文化。
其次，講規矩，守紀律，把好廉潔關。推進“兩學一做”，就要使所有人員弄清楚自己該做什么、不該做什么，能做什么、不能做什么，用黨性原則和紀律規矩來約束規范自己的言行。采購之路如履薄冰，廉政建設永遠在路上。教育全體員工自醒、自控、自重。一方面，繼續開展形式多樣的廉潔自律教育活動，各級管理人員要身體力行，嚴風肅紀，逢會進行廉政教育，做到警鐘長鳴，防患于未然，實行廉潔自律一票否決制。對發現不廉潔的苗頭和動向，要及時明查暗訪，一旦核實，堅決處理，決不遷就，從而打造一支廉潔自律、高效無私的采購隊伍，保證全年廉政零事故。另一方面，圍繞“干部輪崗常態化”機制，助力打造復合型干部團隊，秉持“選好人、用好人”的原則，結合采購相關崗位的特殊性，堅持關鍵崗位輪換制度，在加速復合型人才培養、提升干部綜合能力的同時，增強黨支部的戰斗力，有效防控廉潔風險。
第三，轉變作風，增強責任感和使命感。要進一步改進工作作風，增強宗旨意識，樹立奉獻企業的精神。思想方面，要善于克服消極思維，克服急躁情緒，迎難而上，積極工作;工作方面，要以服務生產、創造利潤為主旨，深入現場，聯系基層員工，傾聽基層員工意見，想員工之所想，急員工之所急，把個人的追求融入到企業發展的大事業中。作為公司的班子成員，要敢于負責、勇于擔當，堅持原則，自覺遵守規章制度。要堅持實干立身，弘揚正氣，保持銳意進取、奮發有為的良好精神狀態，為公司轉型發展做出積極的貢獻。
不忘初心、方得始終。“天行健，君子自強不息。”扎根黨建勤耕耘、心系企業甘奉獻。在集團黨政的正確領導下，我將會和采購供應部的全體人員，齊心協力、披荊斬棘，求真務實，銳意進取，奮力開創公司科學發展的新局面。
（作者為陜西北元化工集團有限公司副總經理）
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