“一號柴油罐庫存已報警，快與物流聯(lián)系，爭取確定已發(fā)出的計劃在什么時候落實到站。”

“店內(nèi)貨架上的非油商品需要及時調(diào)整，今天上午我們一起把這項工作完成。”

“加氣操作要規(guī)范，不能給未能出示合格證的車輛加氣。”

……

在廣西玉林石油第六加油站，一個身影正在忙碌不停，她一會到加油場維護車輛秩序，一會檢查非油品的擺放是否規(guī)范，她工作起來干脆利落，對各項工作越抓越細，她就是該站的站長陳嬋，一名普通的共產(chǎn)黨員。

別人不敢干的事情，她去

玉林六站為公司的首座油氣合建站，新增加氣業(yè)務為公司的頭一遭，很多老站長怯于缺少管理加氣的經(jīng)驗，都不敢上前接手。關鍵時刻，陳嬋主動請纓，作為一名多年管理大站的站長，作為一名共產(chǎn)黨員，她認為她有責任為公司分憂，要為突破眼前的困難而奮斗。

接受挑戰(zhàn)任務后，陳嬋馬上投入到學習新業(yè)務的知識中，她刻苦學習，帶頭考取了特殊設備操作證，組織大家到兄弟公司學習加氣實操技能，將加氣業(yè)務的賬表單完善起來，使公司的加氣業(yè)務順利上馬，為公司的加氣業(yè)務發(fā)展貢獻了力量。

不辭勞苦，堅決完成任務

玉林六站是一座萬噸站，日常工作非常繁忙，各項任務繁重，尤其是在經(jīng)營和安全管理上，更是絲毫不能松懈。

陳嬋每天都提前到崗，將每班次的進銷存報表提前整理出來，檢查庫存，細致編排要油計劃，及時更新“比學趕幫超”排名榜，組織當班員工開站務會，逐項對接安全薄弱環(huán)節(jié)，一齊動手將非油貨架整理。

“這其中，管理上覺得花精力最多的還是加氣業(yè)務，尤于涉及經(jīng)營和安全，一般是晚上卸氣進罐，要守到凌晨四五點鐘。特別是寒冷的夜晚，小孩也要照顧，有時還真忙不過來，只好把小孩帶到站里，感覺特別辛苦，但工作又不能放松。”說到管理，陳嬋對我們說。

玉林六站在陳嬋管理的這些年來，經(jīng)營和管理各項指標都排名在公司前列，成為樣板站，完成了公司交給的重任。

關愛員工，悉心打造“家文化”建設

工作再忙，陳嬋也不忘關心站里面的員工，她常常親自下廚，為大家做飯熬粥。一有空，就帶領大家打理小菜園，種下時令蔬菜，讓大家能嘗到新鮮的綠色蔬菜。近來，玉林六站把學習抓得很緊，陳嬋就帶頭把學習室建立起來，常組織大家一起學習，帶領大家把實操技能一遍遍地練習，逐個過關。她還帶領大家把站里空置的站房打造成活動室，在里面設置了電視機、電腦、乒乓球桌等，讓大家勞逸結合，提高學習效率。

陳嬋敢于挑戰(zhàn)自我，遇到困難不退縮，時刻謹記自己肩上的職責，以實際行動彰顯了一名共產(chǎn)黨員不畏困難、吃苦耐勞的本色，成為大家的學習標桿。

（玉林石油 呂政華 李楚紅）