“張站長，麻煩你再給我講一下原油交接計量間里的設(shè)備都叫啥，我在巡檢和交接時應(yīng)注意什么問題。”6月26日早晨，上完夜班準(zhǔn)備下班回去的西北油田油氣運(yùn)銷部庫車末站站長張新方被新轉(zhuǎn)崗來的老職工田冠軍叫住了。盡管上了一夜班，有些疲乏，張新方還是欣然答應(yīng)了田冠軍一請求。

說起張新方，輸油隊上上下下都知道，他可是庫車末站“元老級”的技術(shù)大拿了。身為共產(chǎn)黨員的張新方2003年來庫車末站后，在這一干就是13年。說起這里的原油計量交接，他能一點一滴為你娓娓道來。中等身材，皮膚黝黑，不善言談的他，對待工作可謂精益求精。

2016年，在持續(xù)低油價下，為了做好“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的工作，張新方除了每日及時掌握下游用戶庫存情況，積極協(xié)調(diào)，合理安排當(dāng)日外輸量以外。還在優(yōu)化原油交接過程上開動腦筋，盡量縮短原油交接時間，確保穩(wěn)、準(zhǔn)、快、嚴(yán)的現(xiàn)場監(jiān)督管理，使原油外輸任務(wù)不出一絲紕漏。

還是在2014年時夏天，因為交接方對原油交接存有爭議，張新方憑自己豐富的工作經(jīng)驗，通過對原油交接過程中的排放底水環(huán)節(jié)仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)，由于脫水器結(jié)構(gòu)問題，經(jīng)常導(dǎo)致脫水不暢。他帶領(lǐng)崗位人員，對脫水器內(nèi)的浮球結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整改，避免了因浮球無法正常提升而導(dǎo)致的排水不暢問題，有效解決了爭議。

憑著對工作的鉆研勁頭，他熟練掌握了交接方面的取樣標(biāo)準(zhǔn)、測溫標(biāo)準(zhǔn)、化驗標(biāo)準(zhǔn)等多項交接技能，多次以其對標(biāo)準(zhǔn)的熟練掌握化解了同下游用戶交接過程中的異議，確保了西北油田分公司的利益。通過長期實踐，他還摸索出了“三知道、三提前”的原油交接協(xié)調(diào)模式，大大提高了原油交付效率。

工作中，張新方還是個熱心腸的人。不久前，有一位同事生病無法正常上班，他毫不猶豫地替同事頂了一星期的班，其實，同事生病或家中有事，他頂班的事常常會有，可他總是笑哈哈地去做好。

高級技師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、分公司科技創(chuàng)新二等獎、實用新型專利5項……這些榮譽(yù)和成果的獲得，都源于張新方過硬的技術(shù)和平凡崗位上的黨員本色。用他的話說：“要在平凡的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，就要有急難險重時豁得出去的勁頭，做同事身邊看得見的旗手和標(biāo)桿。”

（西北油田 翁繼軍 王偉林）