作為一名黨員，他始終堅持把黨性原則放在首位，嚴于律己，高標準、嚴要求；作為一名黨務工作者，他始終堅持把責任擺在前頭，積極工作，服務好職工群眾；作為一名黨總支書記，他敢于擔當，直面困難，勇于挑戰。他說：“咱共產黨員就要敢于迎接挑戰?！彼褪呛幽嫌吞锊捎鸵粡S測試大隊職工嘴里的“好書記”谷春雷。

嚴謹細致是他的工作標準

“漢兵，這個數字，再核實一下，我們要讓每個數據都經得起驗證。”在每次審核匯報材料時，谷春雷對每一個關鍵數據都要問明出處，得不到落實的數據一律不用。他說，大學四年的理工科學習，養成了嚴謹的邏輯思維能力，十幾年的黨務工作經歷，更是錘煉了他細致認真的辦事風格。

說起這個事，大隊綜合辦主任白松安深有感觸：“好幾次我們從基層跟班勞動回來，在辦公樓道上，谷書記看到地上的廢紙，隨手就撿了起來，扔進垃圾桶里。”谷春雷說:“好習慣都是從細微之處養成的，不管你在什么崗位，也不管你干什么工作，只要細致認真地對待每件事情，你的工作標準就低不了，工作狀態就差不了。”

他說的透徹，做的更到位。谷春雷每安排一項工作，都做好詳細的記錄：什么時間安排的，安排給了誰，什么時間出結果等等，歷歷在目。就拿每月的黨群例會來說，在每次開會前，他都要各基層支部，先把上次會議決定處理的事情，反饋結果，再進行下面的議程，做到工作件件有落實。

求真務實是他不變的作風

他說：“黨組織是戰斗堡壘，黨總支書記就是領頭雁，群雁高飛頭雁領。我只有盡心盡力地工作，才能對得起這份沉甸甸的責任?！?/p>

“三基”工作是一個隊伍精神面貌的體現，也是谷春雷抓實黨建工作的切入點。他在每季的“三基”考核檢查中，打破以往各自為政、按部就班的老模式，將支部書記加入考評組。在檢查考核中，發現好的做法及時交流推廣，不好的現象及時糾正，并親自盯整改、抓落實。在2016年上半年的“三基”工作自查考核中，他發現一個基層支部的基礎資料存在不足，就組織大隊相關崗位人員到該支部跟班，幫助基層支部逐項整改完善，在廠“三基”檢查中，一舉奪得了排名第一的好成績。

“小芳，今天我值門崗的班，下班晚，孩子的學習你就多操心了?！?月的一個星期天，谷春雷又撥通了妻子的在電話。谷春雷的妻子在同廠的雙河管理區干宣傳工作，下班沒個點。她說：“知道谷春雷工作忙，家里的事指望不上他。只希望他能每個星期天陪陪孩子，但這樣的要求也往往實現不了，有時候真的很生氣，但事后一看到他辛苦工作疲憊的樣子，心一下就軟了?！?/p>

谷春雷說，這樣的辛苦是值得的。自從測試大隊轉變管理觀念，創新管理方法，抓實“自己能干自己干”以來，大隊清退了所有外部用工，領導干部帶頭頂起了門崗，打掃衛生等崗位，僅此一項全年就可節省成本費用20余萬元。在黨員干部的示范引領下，前線班組職工也都行動了起來，加強了日常工用具的修舊利廢工作，現在一個班組一個月就能省下幾百元的材料費用。

創新攻堅是他迎戰“寒冬”的法寶

“寒冬期”，油田生產經營形勢嚴峻。測試大隊作為技術輸出型的服務單位，面臨嚴峻的生存壓力。為此，谷春雷帶領大隊黨員干部以“轉觀念、正作風、負責任、創效益”主題活動為抓手，大膽創新管理。

他針對生產中的疑難問題，在各支部成立“生產疑難問題攻關項目組”，組織技術專家、業務骨干、優秀黨員干部編寫出“測試作業指導書”，下發到一線班組，指導班組職工規范操作，干效率活。一年來，他累計跟班幫扶指導24次，解決生產問題16個。

同時，他將每月的黨群例會，開成解決生產疑難問題的諸葛會，按月通報各支部的“五不讓”攻堅克難項目進度，集思廣益，攻克難關。2015年大隊黨總支立項攻關的“紅旗型四優車組，提升隊伍整體水平”項目，獲得廠“攻堅克難”項目評比二等獎，“改進投撈器壓送頭，防止退扣卡掉”攻堅項目獲得三等獎。成功突破的“提高測壓一次成功率”、“提高井斜≥30°偏心分注井測試調配成功率”等攻關項目,既解決了生產難題，又摸索出一套互助共贏的創新攻關方法，有效增強了戰勝“寒冬”的砝碼。

（河南油田 唐勇）