通訊員 2017年，安慶石化提出了“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效”的工作新標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列有效舉措，形成積極進(jìn)取、苦干實干、主動作為的風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。員工中存在的“思想認(rèn)識不夠、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作動力不足！”等問題得到了有效的改觀，公司達(dá)到史上最好盈利水平 。

安慶石化積極落實“嚴(yán)之又嚴(yán)、吹毛求疵、鐵面無私、六親不認(rèn)”的安全管理要求，強(qiáng)化明確各級人員安全主體責(zé)任，持續(xù)開展“四不兩直”檢查，創(chuàng)新承包商安全管理，實行工程項目安全管理“4+1+1”安全包保制，推行“三嚴(yán)三清”制度等措施。

一系列舉措的出臺伴隨著史上最重、最嚴(yán)的獎懲措施。2017年，對承包商600余項典型問題進(jìn)行處罰，清退嚴(yán)重違規(guī)人員30名；對發(fā)生安全、環(huán)保、質(zhì)量等問題的單位，在事發(fā)地召開現(xiàn)場會，要求屬地單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員、班組長及當(dāng)事人做出深刻反思，吸取教訓(xùn)并落實整改措施。

“獎要獎得心動，罰要罰得心痛！”與嚴(yán)懲措施相反的是史上最重的獎勵，一線職工斯永林、嚴(yán)海濤卻因及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患分別被請到大會會場，公司領(lǐng)導(dǎo)將萬元現(xiàn)金獎勵交到他們的手中，并號召全廠干部職工向他們學(xué)習(xí)。

發(fā)現(xiàn)隱患重獎，發(fā)生事故反思。在公司的強(qiáng)力推動下，“人人關(guān)注安全、人人鉆研技術(shù)”的文化氛圍正逐步形成。

從嚴(yán)管理只進(jìn)不退，只密不疏。2017年，安慶石化修訂了總值班管理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)公司總值班管理。總值班人員下一線檢查時間改為凌晨2：00至5：00期間，并嚴(yán)格做到查崗位值班干部、查出勤人員、查勞動和工藝紀(jì)律相結(jié)合，有力提高了夜間生產(chǎn)崗位的責(zé)任意識。

與此同時，安慶石化繼續(xù)強(qiáng)化“雙特”期間干部值班管理。國慶中秋長假期間以及黨的十九大召開期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別參加當(dāng)天上午的調(diào)度例會和晚間的生產(chǎn)區(qū)域安保檢查，確保了“雙特”期間生產(chǎn)經(jīng)營和安全形勢穩(wěn)定。

2017年，公司還通過強(qiáng)化績效考核“指揮棒”作用，全面改革調(diào)整績效考核機(jī)制，設(shè)立獎金調(diào)節(jié)系數(shù)，將獎金向一線、創(chuàng)效領(lǐng)域、重點裝置傾斜，激發(fā)了基層干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

從嚴(yán)管理帶來了安穩(wěn)生產(chǎn)，從嚴(yán)管理帶來了企業(yè)效益的提升，榮獲中國石化“2017年度創(chuàng)效進(jìn)步優(yōu)勝單位”。數(shù)據(jù)表明，2017年，安慶石化干部員工工資收入創(chuàng)下史上最大增漲，增長系數(shù)在系統(tǒng)內(nèi)排名位于前列。

“企業(yè)好了，員工才會好！嚴(yán)管就是厚愛，嚴(yán)管就是福利！”這樣的心聲真正走進(jìn)了職工的心里。（李丁玲）