進(jìn)入新年以來(lái)，九江石化針對(duì)能源管理體系建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，系統(tǒng)分析梳理出143個(gè)節(jié)能項(xiàng)目，
并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和類別，明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，同時(shí)，利用每?jī)芍芤淮蔚耐七M(jìn)會(huì)，跟蹤督促項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
公司要求各單位要按照各自責(zé)任項(xiàng)目的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，抓住主攻點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，對(duì)目前裝置現(xiàn)場(chǎng)有條件實(shí)施的項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取總部資金落地，盡快組織實(shí)施；對(duì)需明年大檢修期實(shí)施的項(xiàng)目，及時(shí)開(kāi)展立項(xiàng)、可研與設(shè)計(jì)，并做好上報(bào)總部批復(fù)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作；對(duì)年初已批復(fù)和下達(dá)投資的高耗能電機(jī)淘汰和增設(shè)機(jī)泵變頻器項(xiàng)目，列出完成時(shí)間表，有序組織推進(jìn)實(shí)施，確保公司“十三五”節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順利完成。
