????中國石化新聞網(wǎng)訊（任厚毅）現(xiàn)在，一打開勝利油田主頁，就可以查詢采油工程幾乎各種即時(shí)數(shù)據(jù)。一般人可能不覺得什么，但是油田決策者們卻可以據(jù)此大展宏圖，比以前坐等上報(bào)、匯總方便多了。

????這項(xiàng)功能隸屬于“采油工程決策支持系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用”項(xiàng)目。根據(jù)現(xiàn)代油田發(fā)展需要，為油田生產(chǎn)、管理提供有效支持是當(dāng)前信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。而“采油工程決策支持系統(tǒng)”正是勝利油田采油工程信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工程，是一套貫穿分公司、采油廠兩級管理，滿足分析決策、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究三方面需求的軟件系統(tǒng)。

????勝利油田制定的“十一五”信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了“一個(gè)平臺(tái)、三大體系”的重要建設(shè)任務(wù)。即建設(shè)油田數(shù)據(jù)中心、服務(wù)平臺(tái)以及生產(chǎn)運(yùn)行、綜合研究、經(jīng)營管理三大體系。其中在綜合研究體系中要建立勘探、開發(fā)、采油工程決策支持系統(tǒng)。

????根據(jù)勝利油田安排，勝利采油院于2007年就開展了采油工程決策支持系統(tǒng)的建設(shè)。其主要建設(shè)雛形包括采油工程數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)建設(shè)、鉆采工程方案管理建設(shè)、重大設(shè)計(jì)網(wǎng)上優(yōu)化、工程信息集成等六個(gè)方面。

?????? ?2008年6月，從中石化傳來一則喜訊，由勝利采油院申報(bào)的采油工程決策支持系統(tǒng)正式通過立項(xiàng)，建設(shè)周期為6年，項(xiàng)目完成后將在中石化上游進(jìn)行推廣應(yīng)用。標(biāo)志著勝利油田正式“搭上”信息化建設(shè)“快車”。

????該系統(tǒng)建成后可以為勝利油田采油工程各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員提供信息、分析手段、歷史范例和經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)決策者發(fā)現(xiàn)問題，尋求解決問題的途徑，輔助決策者制定實(shí)施方案；可以為中石化總部和勝利分公司領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃，確定重大工程方案提供參考；可以為管理人員掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，組織生產(chǎn)安排和運(yùn)行提供數(shù)據(jù)；可以為技術(shù)人員編制工程方案、工藝設(shè)計(jì)，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施跟蹤、效果評價(jià)提供有力信息等等。

????項(xiàng)目確立后，勝利采油院科研人員緊緊圍繞采油工程核心工作，嚴(yán)格按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、以用促建、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，逐步搭建起統(tǒng)一的決策支持平臺(tái)和集成化應(yīng)用環(huán)境，并保證整個(gè)系統(tǒng)在統(tǒng)一的基礎(chǔ)框架下運(yùn)行。

????以采油工程數(shù)據(jù)處理子系統(tǒng)建設(shè)為例，這是一套面向注、采、輸、修專業(yè)應(yīng)用需求，建立源點(diǎn)采集唯一、處理規(guī)范統(tǒng)一、計(jì)算方法統(tǒng)一，處理結(jié)果唯一的采油工程數(shù)據(jù)處理體系。該系統(tǒng)2008年開始建設(shè)，計(jì)劃2011年完成。2009年完成的采油注水?dāng)?shù)據(jù)處理體系建設(shè)已經(jīng)在整個(gè)油田進(jìn)行推廣。2010年開展的集輸數(shù)據(jù)處理推廣建設(shè)，從分公司、采油廠、聯(lián)合站三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了集輸靜動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)電子化管理，實(shí)現(xiàn)了油氣水當(dāng)前產(chǎn)量的及時(shí)顯示，也實(shí)現(xiàn)了層層數(shù)據(jù)對比、查詢、綜合分析及預(yù)測的功能。

????經(jīng)過兩年的數(shù)據(jù)處理體系建設(shè)，采油工程應(yīng)用庫數(shù)據(jù)質(zhì)量和覆蓋面顯著提高，從管理制度到技術(shù)手段都保證了工程數(shù)據(jù)管理的常態(tài)化，成為油田內(nèi)部各單位日常基礎(chǔ)工作的一部分。上報(bào)分公司、中石化工程指標(biāo)數(shù)據(jù)也不再是采油廠憑經(jīng)驗(yàn)估算，而是從單井直接匯總、自動(dòng)生成，逐步形成了隊(duì)、礦、廠、分公司、中石化五級管理全部共享一套即時(shí)數(shù)據(jù)的局面。

????“采油工程決策支持系統(tǒng)”還是一項(xiàng)非常龐雜的工程，要真正全面客觀體現(xiàn)“采油工程實(shí)況”還任重道遠(yuǎn)，但“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的局面已經(jīng)不難想象。

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