合理布局，激發營銷潛力
    勞動競賽，實現量效齊增
    勞模引領，提升團隊活力

    激勵機制，提升員工士氣       截至10月21日，咸陽銷售分公司武功服務區加油站純槍銷售總量累計完成2.2萬噸，完成全年任務的100.2%，提前70天完成全年銷售任務指標。       今年年初，咸陽銷售在準確研判市場環境的基礎上，通過全流程診斷，確立合理布局、油非互動、示范引領、激勵增量的營銷工作導向，有效解決了營銷中的難點問題，使武功服務區加油站銷量快速提升，日均銷售增加10噸。
      合理布局，激發營銷潛力。今年年初，咸陽銷售針對武功服務區站汽油棚下油品排布不合理、常有車輛排隊、押車等現象進行調整，適時調整了汽柴油罐和油槍的比例、位置，并更換了多槍加油機，提高站內加油設備與汽柴比的匹配度，使這個站日均銷量很快得到提升。       勞動競賽，實現量效齊增。結合今年的勞動競賽活動，這個站在服務區內開展“進停車場、進休息區、進超市、進水果攤、進修理廠、進餐廳”的六進活動，每天向顧客介紹站內各項促銷活動，不斷提升純槍銷量。在服務區外，積極與客運班車車隊洽談，將檢票點設置在本站，從而進一步將整個車隊固定在站內加油。       勞模引領，提升團隊活力。黨勇作為陜西省勞動模范，積極發揮勞模“傳幫帶”作用、先進示范作用、導向引領作用、激勵促進作用，通過言傳身教，將先進示范作用最大化，在思想上與其他員工引起共鳴，共同做好營銷工作。       激勵機制，提升員工士氣。這個站以“變領為掙，不養懶人”為核心思想制定出新二次分配制度，遵循“錢再少也要分，絕對不吃大鍋飯”的分配原則，實行“多勞多得、少勞少得、不勞處罰”的政策。在新機制的帶動下，站內員工形成“比、學、趕、超”的競爭氛圍，為站內銷售任務的完成打下了堅實的基礎。

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