為盡快發(fā)揮800萬噸/年油品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目工藝優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)入2015年，石家莊煉化正式印發(fā)《“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化年”實(shí)施方案》，圍繞新老裝置開展的全過程優(yōu)化工作全面啟動(dòng)。

在2014年年底召開的公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)上，石家莊煉化圍繞煉油優(yōu)化生產(chǎn)、化工部分開工和發(fā)展前景、從嚴(yán)管理工作以及企業(yè)發(fā)展所面臨的突出問題和矛盾等四個(gè)主題集中探討企業(yè)發(fā)展方向，全面謀劃2015年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。經(jīng)過研究討論，最終確定2015年為石家莊煉化“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化年”。

此次優(yōu)化活動(dòng)突出一個(gè)“全”字，在時(shí)間上力求“全過程”，在空間上爭(zhēng)取“全方位”?；顒?dòng)時(shí)間涵蓋了2015年全年，并建立了結(jié)果導(dǎo)向、效益為主的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以當(dāng)年實(shí)際成果為獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“早動(dòng)手、早實(shí)施、早見效、早獎(jiǎng)勵(lì)”的目標(biāo)。同時(shí)，他們重點(diǎn)抓好裝置生產(chǎn)優(yōu)化的同時(shí)，將體系建設(shè)、組織架構(gòu)、用工方式、人員素質(zhì)等內(nèi)容均納入優(yōu)化工作，努力實(shí)現(xiàn)全過程、全方位系統(tǒng)優(yōu)化。

石煉將建立課題申報(bào)、時(shí)限與過程管控、成果評(píng)估、正向激勵(lì)的閉環(huán)管理體系。石煉計(jì)劃利用兩個(gè)月的時(shí)間，自下而上征集優(yōu)化攻關(guān)課題，截至目前已經(jīng)征集攻關(guān)課題99條，并結(jié)合年初職代會(huì)公布全年任務(wù)目標(biāo)分解書，在全公司范圍內(nèi)招募攻關(guān)小組成員；建立月度例會(huì)和聯(lián)絡(luò)員制度，從而確保所有課題的設(shè)立、方案申請(qǐng)、報(bào)告審批、考核的全程監(jiān)控；同時(shí)成立由總工程師任組長(zhǎng)的攻關(guān)課題評(píng)估認(rèn)定和成果評(píng)價(jià)考核小組，對(duì)課題的實(shí)施成果做權(quán)威評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果直接掛鉤。
 

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