不留退路，環(huán)保目標無借口！
9月30日下午，國慶節(jié)前最后一個工作日的公司工作例會上，滄州煉化總經(jīng)理周慶水代表公司將活動方案正式公布，在場所有參會人員立時就感受到了莫大的壓力。
“賦予活動組織者秘書長張學博‘殺伐大權(quán)’，他認為誰活動中工作不力，說拿下誰就拿下誰！” 周慶水最后擲地有聲的一句話，讓大家下意識地都挺直了脊背。
讓公司上下大為驚訝的是，風暴活動實施方案不僅細化了綜合、技術(shù)、運行、儀表在線運維、宣傳5個專業(yè)組的職責，明確了周例會通報、環(huán)保日報、超標異常信息分級推送、應(yīng)急處理、宣傳鼓動等工作機制，且不留任何后路和回旋余地地確定了年底前要達到的環(huán)保活動目標：企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)地面無裸露揚塵、廠區(qū)無異味、儀表限定指標無超標等，其中最醒目的目標，是不再有從新華區(qū)、滄州市、河北省直到國家層面的四級環(huán)境管理部門的違規(guī)超標通報罰款。
動真碰硬，考核處罰下狠手！
10月16日，環(huán)保風暴活動公布了啟動以來的第一期考核通報。
首次考核，扣罰金額就超過了50000元，單人扣罰最高金額達到8000元。凡是涉及到環(huán)保問題，無論大事小事，都被列入考核“黑名單”。如檢修設(shè)備潤滑油灑落到地面上，建筑垃圾場內(nèi)未全部覆蓋，VOCs裝置非甲烷總烴超標，動力鍋爐在線顆粒物雖未連續(xù)超過10分鐘但造成小時均值超標等等，各作業(yè)部主管領(lǐng)導均直接被扣罰。省環(huán)保廳執(zhí)法檢查組查出水務(wù)部廠房內(nèi)有異味一項，成為此次考核的“重頭”，水務(wù)部主任被扣罰8000元，加上其他人員扣罰，合計金額達到31000元。滄州東麗公司裝置停工檢修中外排至水處理場污水氨氮超標，兩名管理者各被扣罰5000元。
考核動作之快、力度之大，滄煉有史以來前所未有。這個結(jié)果也彰顯了管理層推動環(huán)保風暴“動真碰硬”的堅定信心和毅力，用實際行動向每個員工表明：本次環(huán)保風暴絕對不是搞搞形式、走走過場，而是一場實實在在的“革命”行動。
“‘環(huán)保風暴’考核動真格，處罰不留情。‘綠色革命’從干部開始，從領(lǐng)導做起。‘為生存而戰(zhàn)’人人有責，不當看客。”總經(jīng)理周慶水在微信平臺考核通報后面的留言，更是表明了毋容置疑的決心和信心。
全員動手，自查整改無死角！
在滄州煉化環(huán)保風暴微信群內(nèi)，包含幾十項環(huán)保排放數(shù)據(jù)內(nèi)容的報表定時發(fā)布每日更新。運行數(shù)據(jù)稍有異常，相關(guān)專業(yè)組立即協(xié)同行動查明原因，拿出整改方案落實整改措施。綜合組建立完善了檢查考核評價體系并嚴格執(zhí)行；技術(shù)組組織3#爐超低氮改造等環(huán)保項目技術(shù)論證，推進項目實施并達到預期環(huán)保要求；運行組嚴格檢查考核執(zhí)行工藝、操作、巡檢記錄情況，做好生產(chǎn)運行和環(huán)保方面的技術(shù)引領(lǐng)，加強運行管控分析；在線儀表運維組以預推送、預維護、預報警、預調(diào)整的“四預”措施為抓手，優(yōu)化預警策略，確保設(shè)備可靠可控；宣傳組通過多種媒體做宣貫、樹典型，營造濃厚的工作氛圍，激發(fā)員工投身環(huán)保工作熱情。
各作業(yè)部環(huán)保管理更加突出底線思維——煉油一部實施無邊界管理，組織技術(shù)人員對罐區(qū)罐頂通氣孔檢尺口等逐一排查檢測，制定調(diào)控氮封等專項方案，減少揮發(fā)性有機物外溢；熱電部開展發(fā)電機組潤滑油泄漏專項治理行動，黨員、技師帶頭，專門對泄漏點組織技術(shù)攻關(guān)根治頑疾；質(zhì)量計量中心結(jié)合活動要求，開展了“六個一、六帶頭”活動，定目標、談體會、找異常、做診斷、提建議、做監(jiān)督……
從轉(zhuǎn)變觀念到自查整改，從技術(shù)提升到專題攻關(guān)，從方案宣貫到措施落地——環(huán)保風暴在無死角拓展延伸，形成了全員動手、全員關(guān)注安全環(huán)保的良好氛圍。
聯(lián)動響應(yīng)，齊心協(xié)力為藍天！
“凡是涉及環(huán)保指標的操作，都要瞪圓眼睛，決不能再出現(xiàn)任何環(huán)保事件。”
“發(fā)現(xiàn)漏點、異味，一定要追根溯源、解決為止。”
“希望通過自己的大腦、雙手和身心來實現(xiàn)綠水清山的生存環(huán)境。”在滄州東麗公司開展的環(huán)保風暴大討論中，班組成員紛紛表達了攻堅藍天保衛(wèi)戰(zhàn)的決心。公司從方案宣貫、參數(shù)調(diào)整、硬件保障三方面立即行動起來，與母體企業(yè)“同呼吸、共命運”。
同在滄煉大院中的華海煉化公司、渤海公司、嘉泰公司等改制單位也同步掀起環(huán)保風暴。華海煉化公司從提高政治站位、開展全流程環(huán)保調(diào)研、健全環(huán)境風險識別管控和隱患排查治理機制、監(jiān)督全過程環(huán)保管理、強化環(huán)保科研開發(fā)等六方面入手。渤海公司從細化環(huán)保責任、重點部位加強特護、24小時巡檢、強化員工技能培訓等五方面下功夫。嘉泰公司實施社區(qū)專項治理、完善垃圾分類投放、路面灑水降塵、強化綠化監(jiān)管、落實凈煙設(shè)施等八項具體措施，嚴管理、真考核，扎實踐行“一家人、一條心、一股勁”的理念，眾志成城打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。
