油氣企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新將繼續(xù)發(fā)揮作用，不僅油氣技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，還涉及油氣工業(yè)方方面面。除了成本和效率，油氣公司的未來(lái)運(yùn)營(yíng)理念也需要?jiǎng)?chuàng)新。

創(chuàng)新使殼牌榮膺很多“業(yè)界第一”。

專業(yè)網(wǎng)站Rigzone做的“理想雇主系列調(diào)查”顯示，越來(lái)越多的油氣公司用戶在關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐和企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新能力建設(shè)。

最具創(chuàng)新性石油公司

近年，油氣工業(yè)一直在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以便對(duì)勘探和生產(chǎn)有更深入的了解，從而獲得更多價(jià)值。尤其在行業(yè)低迷期，很多公司考慮如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新幫助企業(yè)增強(qiáng)一體化。油氣企業(yè)正在千方百計(jì)地提高效率，在“理想雇主系列調(diào)查”中被列為最具創(chuàng)新性公司的斯倫貝謝，不僅把運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)推廣到公司的全球業(yè)務(wù)，而且把即將退休員工的知識(shí)保留下來(lái)。

在最具創(chuàng)新性前5名公司中，殼牌占據(jù)一席。殼牌公司首席技術(shù)官尤里·塞布雷茲(Yuri Sebregts)說(shuō)，創(chuàng)新使殼牌榮膺很多“業(yè)界第一”，從1982年建造第一艘確保安全通過(guò)蘇伊士運(yùn)河的油輪，到去年在加拿大為油砂生產(chǎn)建成的第一個(gè)商業(yè)規(guī)模碳捕捉存儲(chǔ)項(xiàng)目。隨著能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，為應(yīng)對(duì)油田復(fù)雜性不斷增加、用戶對(duì)高級(jí)油氣產(chǎn)品的新需求，以及全球能源市場(chǎng)變化等一系列挑戰(zhàn)，殼牌要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)整合，以較小的環(huán)境影響滿足整個(gè)世界能源需求增長(zhǎng)。

進(jìn)入最具創(chuàng)新性前5名公司的還有雪佛龍。2007年以來(lái)，雪佛龍研發(fā)投資約60億美元，涉及技術(shù)開(kāi)發(fā)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，例如使用無(wú)人機(jī)監(jiān)測(cè)早期意外事故排放。

僅有技術(shù)創(chuàng)新還不夠

不僅油氣技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新涉及到油氣工業(yè)方方面面，如商務(wù)實(shí)踐、企業(yè)戰(zhàn)略、人員招聘等。德勤咨詢公司達(dá)蒙·瓦卡羅( Damon Vaccaro)說(shuō)，隨著靈活自動(dòng)實(shí)時(shí)管理越來(lái)越多，對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)要求更迅速，創(chuàng)新已成為企業(yè)的必需。

安永公司美國(guó)油氣交易顧問(wèn)萬(wàn)斯·斯各特(Vance Scott)說(shuō)，公司需要注意弱信號(hào)，即為行業(yè)指出未來(lái)某種可能方向的信號(hào)。多數(shù)公司把全部精力投入到那些過(guò)去獲得過(guò)成功的活動(dòng)和事物，但這會(huì)對(duì)市場(chǎng)變化造成盲點(diǎn)。技術(shù)是可以改變業(yè)務(wù)的一個(gè)因素，其他影響因素還有商業(yè)模式、監(jiān)管變化、人口變化等，這些因素開(kāi)始緩慢發(fā)力。利用公司的部分資源去發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)，可以更好地定位公司未來(lái)。

油氣公司的未來(lái)運(yùn)營(yíng)理念也需要?jiǎng)?chuàng)新。那些成功的企業(yè)仍在搞大規(guī)模、資本開(kāi)支大的項(xiàng)目，管好這些項(xiàng)目要求各個(gè)環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)瑕疵，如與LNG生產(chǎn)配套的氣田開(kāi)發(fā)，或建造深水浮式生產(chǎn)儲(chǔ)存裝卸船。大型海洋項(xiàng)目需要層層把關(guān)，而運(yùn)營(yíng)頁(yè)巖項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)卻不同，頁(yè)巖項(xiàng)目遇到問(wèn)題可迅速控制，相關(guān)損失較小。

創(chuàng)新也要以人為本

出于安全和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，油氣公司以往接受新技術(shù)較慢，要等到技術(shù)充分成熟。Parsable公司創(chuàng)建人揚(yáng)達(dá)·埃利希(Yanda Erlich)說(shuō)，對(duì)于某項(xiàng)技術(shù)，油氣公司不會(huì)貿(mào)然在全公司應(yīng)用，而是由不同專業(yè)員工組成小團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展先期試驗(yàn)以判定有無(wú)推廣價(jià)值，這被看作是加快增值，避免實(shí)際運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑。聰明靈活、具有不同思想的團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的未來(lái)成功至關(guān)重要。

采用連續(xù)反饋員工業(yè)績(jī)的技術(shù)，也是油氣公司留住員工的一項(xiàng)創(chuàng)新，技術(shù)合作有助于加強(qiáng)協(xié)同，提升團(tuán)隊(duì)的存在感。視頻會(huì)議不僅受年輕人歡迎，而且節(jié)約成本。模擬技術(shù)也用于新老員工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳承。公司正在轉(zhuǎn)向自動(dòng)化，因?yàn)楹苌儆腥嗽敢獾狡h(yuǎn)崗位工作。

油氣公司一直用創(chuàng)新方法招聘并留住員工。埃克森美孚在休斯敦北部建立了一個(gè)大型作業(yè)園，在這里創(chuàng)造更加融洽、層級(jí)較少的工作環(huán)境。公司還搞了一個(gè)社區(qū)服務(wù)方案，這是一個(gè)加強(qiáng)管理和心理調(diào)適的方案。

從具體工作環(huán)境到人員培訓(xùn)、工作安排和獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新性油氣公司在重塑品牌，準(zhǔn)備參與人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。油氣公司不僅要戰(zhàn)勝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且要同其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)吸引年輕人。