國際大石油公司(本文指埃克森美孚、殼牌、BP、道達(dá)爾、雪佛龍)的新能源業(yè)務(wù)歷經(jīng)了幾上幾下的發(fā)展過程。近年，在全球關(guān)注氣候變化、能源低碳轉(zhuǎn)型等多重因素影響下，國際大石油公司再度發(fā)力，塑造綠色可持續(xù)的公司形象，努力扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)能源行業(yè)的負(fù)面輿情，積極探索適合石油公司特點的新能源轉(zhuǎn)型路徑。2017年以來，國際大石油公司在該領(lǐng)域的投資力度加大，發(fā)展步伐明顯加快，呈現(xiàn)出一些規(guī)律和共性特點，值得國內(nèi)石油公司學(xué)習(xí)和借鑒。

　　加強規(guī)劃管理

當(dāng)前，各大石油公司普遍認(rèn)同新能源業(yè)務(wù)是向低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，但面對不同新能源領(lǐng)域，國際大石油公司做出各自的策略選擇，對公司新能源業(yè)務(wù)的機構(gòu)設(shè)置和管理方式也做了不同安排。以埃克森美孚公司為代表的北美國際大石油公司，對新能源業(yè)務(wù)的態(tài)度較為保守；以BP為代表的歐洲國際大石油公司，態(tài)度和行動較為積極，為更好地促進(jìn)新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，專門調(diào)整了公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。

在組織機構(gòu)設(shè)置上，歐洲的國際大石油公司在傳統(tǒng)天然氣板塊(事業(yè)部)基礎(chǔ)上，整合新能源與發(fā)電業(yè)務(wù)，成立了天然氣、電力與新能源板塊(事業(yè)部)，在提升新能源業(yè)務(wù)地位的同時，明確天然氣業(yè)務(wù)與新能源的協(xié)同關(guān)系。道達(dá)爾在2016年將新能源與天然氣業(yè)務(wù)整合，成立了繼勘探開發(fā)、煉化和銷售之后的第四個核心業(yè)務(wù)部門，即天然氣、可再生能源和電力事業(yè)部(GRP)。同年，殼牌也將新能源與一體化天然氣業(yè)務(wù)整合，成立了一體化天然氣和新能源業(yè)務(wù)板塊。BP公司則單獨設(shè)立了新能源業(yè)務(wù)板塊，并對不同的新能源業(yè)務(wù)設(shè)置戰(zhàn)略績效單元。北美的國際大石油公司——埃克森美孚和雪佛龍，沒有為新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行組織機構(gòu)的相應(yīng)設(shè)置。

在管理模式上，歐洲的國際大石油公司結(jié)合自身特點，普遍采用業(yè)務(wù)板塊主導(dǎo)和創(chuàng)新技術(shù)培育并行的方式，選擇性地發(fā)展新能源業(yè)務(wù)。對與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度高、前景明朗的新能源業(yè)務(wù)，由板塊(事業(yè)部)或新能源業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定發(fā)展規(guī)劃和投資計劃等，并由新能源業(yè)務(wù)單元具體執(zhí)行；對與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不高且未來發(fā)展前景不確定的新興產(chǎn)業(yè)，則通過公司技術(shù)部門專門成立的風(fēng)投公司，運用多種投融資方式，進(jìn)行“小規(guī)模、多領(lǐng)域”培育，為公司未來新業(yè)務(wù)增長點培育和儲備新技術(shù)和新的商業(yè)模式。

BP公司的新能源板塊負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)電、太陽能、生物燃料等新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和投資計劃。與此同時，BP通過旗下的風(fēng)險投資公司對不確定的新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行有選擇的投資，孵化和發(fā)展面向未來的更多選擇。例如，在移動出行領(lǐng)域，BP洞察到中國已成為全球交通出行產(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者，于是其風(fēng)投公司鎖定中國移動出行明星企業(yè)“蔚來資本”并與之簽署長期合作協(xié)議，雙方將共同探索電動汽車、新能源基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的投資機會，從而不斷加強BP在高級移動出行領(lǐng)域的地位。

　　謹(jǐn)慎選擇投資

國際大石油公司對發(fā)展新能源業(yè)務(wù)比以前更加務(wù)實。他們普遍認(rèn)為，新能源業(yè)務(wù)雖然將成為未來發(fā)展的增長點，但是發(fā)展過程具有一定的漸進(jìn)性。因此，從各大石油公司的中短期發(fā)展規(guī)劃上看，他們對新能源業(yè)務(wù)采取“普遍關(guān)注，重點投資，注意把握節(jié)奏”的策略。在投資上，國際大石油公司采取試探性、小規(guī)模發(fā)展，無論是在項目投資上還是在研發(fā)投入上，新能源業(yè)務(wù)所占比重仍然較小；在投資類型上，他們非常重視發(fā)展與優(yōu)勢傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)具有一體化、協(xié)同效應(yīng)的新能源業(yè)務(wù)。

近兩年，一些國際大石油公司公布了在新能源領(lǐng)域的投資計劃及研發(fā)投入。其中，殼牌計劃在2020年前每年對新能源業(yè)務(wù)投資10億至20億美元，新能源業(yè)務(wù)的研發(fā)投入將占公司研發(fā)預(yù)算的20%。2017年，BP、殼牌和道達(dá)爾的新能源業(yè)務(wù)投資額占公司總投資的比重均已超過3%，但仍遠(yuǎn)低于油氣主業(yè)的投資規(guī)模。新能源投入占比較小的原因有二：一是國際大石油公司對新能源領(lǐng)域仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，主要投資示范性項目；二是對前景較為明確的領(lǐng)域，例如發(fā)電業(yè)務(wù)，由于項目規(guī)模有限，所承載的投資數(shù)額不大。

在投資領(lǐng)域上，各公司根據(jù)自身特點，優(yōu)先發(fā)展與自身優(yōu)勢協(xié)同性高的新能源業(yè)務(wù)。道達(dá)爾在新能源領(lǐng)域的投資規(guī)模和范圍都是領(lǐng)先的，投資領(lǐng)域覆蓋太陽能、風(fēng)電、生物燃料、智能電網(wǎng)等多個領(lǐng)域，公司預(yù)計2030年新能源資產(chǎn)占比將達(dá)到20%。生物燃料業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)密切相關(guān)，得到各石油公司的普遍重視。同時，一些公司利用傳統(tǒng)的加油站網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)、海上技術(shù)等優(yōu)勢資源，加快發(fā)展加油、充電、加氫綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和海上風(fēng)電。2013年，道達(dá)爾、殼牌與德國戴姆勒等公司結(jié)成“清潔能源伙伴關(guān)系”，啟動“氫氣流動”項目，計劃到2023年將德國加氫站增加到400座。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

目前，能源行業(yè)電氣化發(fā)展的趨勢越來越明顯，向電力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是國際大石油公司普遍看好的綜合性能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型途徑。特別是近幾年，隨著光伏、風(fēng)電等新能源業(yè)務(wù)成本快速下降，一些項目的投資回報已經(jīng)達(dá)到7%至10%的水平，具備了商業(yè)價值，且可提供長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

國際大石油公司對電力業(yè)務(wù)實行全業(yè)務(wù)鏈布局，涉及發(fā)電、售電、存儲和新技術(shù)研發(fā)等各個環(huán)節(jié)，包括從風(fēng)電、光伏發(fā)電到交通充電網(wǎng)絡(luò)和新型電池技術(shù)等各種相關(guān)業(yè)務(wù)；在投資模式上采用收購、風(fēng)險投資、聯(lián)合研發(fā)等多種方式。

在上游發(fā)電環(huán)節(jié)，除埃克森美孚外，其他4家國際大石油公司都已涉足風(fēng)電和光伏發(fā)電業(yè)務(wù)，海上風(fēng)電業(yè)務(wù)是目前歐洲石油公司的發(fā)展重點。在光伏發(fā)電領(lǐng)域，涉及生產(chǎn)光伏電池、開發(fā)太陽能電廠及為居民安裝太陽能設(shè)施等多個方面。BP和殼牌均在近期通過收購或入股大型太陽能公司，強勢回歸光伏發(fā)電領(lǐng)域。

在售電環(huán)節(jié)，國際大石油公司通過收購或簽署協(xié)議等多種形式，布局未來交通充電網(wǎng)絡(luò)以及居民終端售電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。2017年，殼牌和Ionity達(dá)成合作協(xié)議，要在2019年之前在歐洲的高速路上建立80個充電站點；同年殼牌還收購英國家庭能源和寬帶供應(yīng)商FirstUtility，進(jìn)軍英國能源零售市場。

在儲存和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，國際大石油公司通過收購、風(fēng)險投資、與高校合作等方式，研發(fā)鋰電池、固態(tài)電池、燃料電池以及高壓充電技術(shù)等。道達(dá)爾收購了電池制造公司Saft。BP與特斯拉公司合作在美國建設(shè)風(fēng)力發(fā)電廠能量存儲系統(tǒng)，并對StoreDot和FreeWire技術(shù)公司進(jìn)行風(fēng)險投資，推動“超極速充電”技術(shù)的發(fā)展。殼牌風(fēng)險投資公司向德國儲能方案提供商Sonnen公司注資6000萬歐元。

　　多渠道融資

對前景廣闊、不確定性較高的新能源業(yè)務(wù)，國際大石油公司通過綜合運用多種投融資方式、商業(yè)模式和合作模式，與各類創(chuàng)新型企業(yè)、高等院校和科研院所等廣泛開展合作，及時掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式的發(fā)展趨勢，以最小的投入獲得最大化的回報，為公司未來保持能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定基礎(chǔ)。

國際大石油公司選擇收購或控股某個領(lǐng)域的領(lǐng)軍公司，或者成立合資公司，從而獲得快速進(jìn)入多個新市場的機會。大型電池研發(fā)制造商、太陽能發(fā)電廠、電動車充電商等，這些已有成熟平臺、網(wǎng)絡(luò)或技術(shù)的公司受到國際大石油公司的青睞。

國際大石油公司還通過設(shè)立風(fēng)險投資基金，進(jìn)行“小規(guī)模、多領(lǐng)域”的培育，尋求新技術(shù)和成長性業(yè)務(wù)的投資機遇。為新興低碳技術(shù)的研發(fā)注資，孵化有創(chuàng)意的新能源創(chuàng)業(yè)公司，從而實現(xiàn)對新能源產(chǎn)業(yè)的前瞻性技術(shù)布局。在投資方式上，堅持以參股為主，投資金額和股權(quán)比例與項目發(fā)展前景和確定性呈正相關(guān)。初期以少數(shù)股權(quán)入資的方式，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的成長，盡量避免干預(yù)決策。

　　認(rèn)清國內(nèi)外差距

近兩年，國際大石油公司認(rèn)識到新能源業(yè)務(wù)對公司未來發(fā)展的重要性，也看到能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的漸變性，按照“因企制宜、因地制宜”的原則，高度重視、廣泛關(guān)注，大膽探索、把握節(jié)奏，新能源發(fā)展思路和戰(zhàn)略方向逐步明確。借鑒國際大石油公司新能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對國內(nèi)石油公司推動新能源業(yè)務(wù)、保障我國能源安全、加快能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型具有重要意義。

目前，國內(nèi)石油公司在地?zé)崮堋⑻柲堋L(fēng)能、生物質(zhì)能開發(fā)利用等新能源領(lǐng)域均有所涉足，對新能源的重視程度也明顯提升。但是，與國際大石油公司相比，國內(nèi)石油公司尚未從規(guī)劃、管理等方面提升新能源業(yè)務(wù)的定位；對新能源業(yè)務(wù)的投資仍然較為保守，投資方式較為單一，領(lǐng)域分散，對未來新興業(yè)務(wù)的關(guān)注程度有限；對于二次能源布局，目前中國石油新成立了中國石油集團電能有限公司，但仍在探索階段。

　　開展新能源業(yè)務(wù)

國內(nèi)石油公司發(fā)展新能源業(yè)務(wù)關(guān)鍵要有組織與投資保障。首先，加強頂層設(shè)計和組織保障，推進(jìn)內(nèi)部專業(yè)化重組。國內(nèi)石油公司應(yīng)從公司層面推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌規(guī)劃，建議由高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥，由總部相關(guān)部門、業(yè)務(wù)板塊聯(lián)合組建新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對公司新能源業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和決策。對公司內(nèi)部已有新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重組整合，成立獨立的業(yè)務(wù)單元。

其次，加大投資力度，確保研發(fā)投入。國內(nèi)石油公司可借鑒國際同行的做法，逐步實現(xiàn)每年在總投資中安排2%至3%的投資作為專項資金，用于項目開發(fā)和研發(fā)支持。由于國內(nèi)石油公司在發(fā)展新能源的同時，可能面臨缺乏核心新能源技術(shù)的問題，各公司應(yīng)充分利用技術(shù)、人才、資金、組織等方面的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，建立與發(fā)展可再生能源需求相適應(yīng)的科技創(chuàng)新體系，儲備新能源核心技術(shù)和人才。

再次，成立新能源業(yè)務(wù)風(fēng)險投資公司，謀劃布局長遠(yuǎn)發(fā)展。國內(nèi)石油公司可借鑒國際同行的通行做法，成立全資風(fēng)險投資基金公司，通過風(fēng)險投資、技術(shù)并購、產(chǎn)學(xué)研合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟或合資等方式，獲取其他新能源公司的最新前沿技術(shù)或者進(jìn)入他國市場的渠道，降低投資風(fēng)險，提早布局新能源技術(shù)、管理及商業(yè)模式。風(fēng)險投資基金獲得的收益可以進(jìn)一步服務(wù)公司未來新能源業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，要充分利用好目前各地方政府推出的綠色產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等綠色金融手段。

　　從電力業(yè)務(wù)突破

國內(nèi)石油公司應(yīng)從能夠發(fā)揮公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢角度出發(fā)，有選擇地進(jìn)入新能源領(lǐng)域，將生物燃料、地?zé)帷⒎植际侥茉础⒂蜌怆姎渚C合服務(wù)站等作為公司重點發(fā)展領(lǐng)域，因地制宜開發(fā)利用新能源。例如，在青海、新疆等風(fēng)能與太陽能資源豐富的油田礦區(qū)，建立風(fēng)力發(fā)電場和光伏發(fā)電站。國內(nèi)石油公司礦區(qū)內(nèi)也有豐富的地?zé)豳Y源，例如大慶油田、華北油田、勝利油田等，在開采油氣的過程中應(yīng)注重開發(fā)利用地?zé)豳Y源。

國內(nèi)石油公司應(yīng)以深化國有企業(yè)改革、電力體制改革為契機，梳理公司內(nèi)部的電力價值鏈，以建設(shè)統(tǒng)一購售電平臺為目標(biāo)，做強做大各公司的電力業(yè)務(wù)。在發(fā)電領(lǐng)域，可以在青海、新疆等風(fēng)和光資源好的油區(qū)，試點風(fēng)、光、氣、牧綜合能源互聯(lián)網(wǎng)項目，替代油田內(nèi)部用能。在售電領(lǐng)域，介入電力終端服務(wù)產(chǎn)業(yè)，利用加油站網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建設(shè)加油充電綜合服務(wù)站。在儲能及技術(shù)領(lǐng)域，可與新能源汽車制造企業(yè)或高校合作，提前研發(fā)儲能電池、加氫加油合建站技術(shù)、高壓充電技術(shù)等。（作者：劉月洋、余嶺、石洪宇、康煜、薛源）

　　10億美元用于石油

　　據(jù)有色網(wǎng)消息 墨西哥總統(tǒng)安德烈斯·曼努埃爾·洛佩茲·奧夫拉多爾（AMLO）承諾向國有能源公司投資約1750億比索（94億美元），目標(biāo)之一是扭轉(zhuǎn)石油產(chǎn)量下降15年的局面。

　　40年前，墨西哥石油產(chǎn)量為每天340萬桶，現(xiàn)在是每天190萬桶。14年來，由于石油工業(yè)被廢棄，每天損失150萬桶石油產(chǎn)量。AMLO承諾向國有能源公司注入超過90億美元，他還證實，將任命羅西奧·納勒為能源部部長，他是競選期間的最佳能源顧問，贊成采用民族主義的能源政策方法，他幾個月前在推特上發(fā)布了支持能源項目嚴(yán)格的本地內(nèi)容規(guī)則的信息。

　　可再生能源供電創(chuàng)新高

　　據(jù)華爾街日報報道 德國聯(lián)邦能源與水資源經(jīng)濟協(xié)會最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，近三年來，德國清潔能源的生產(chǎn)量增加了三分之一，去年可再生能源發(fā)電占德國總電力消耗的36%；今年上半年生產(chǎn)的清潔能源已經(jīng)足以供應(yīng)所有德國家庭一年平均2500千瓦時的電量。

　　德國最新修改的新能源法規(guī)中規(guī)定了新建風(fēng)力發(fā)電機的招標(biāo)程序，并對此提出了限額。在陸地上，所謂的社區(qū)風(fēng)能發(fā)電廠能在招標(biāo)過程中享有特權(quán)，使其在招標(biāo)時幾乎能拿到全部訂單。海上風(fēng)電擴張勢頭逐漸趨緩，這和陸地上所能達(dá)到的電力運輸能力息息相關(guān)。

　　天然氣產(chǎn)量下滑供應(yīng)短缺

　　據(jù)國際能源網(wǎng)消息 近日，必和必拓（BHP）警告稱，由于維多利亞州近海天然氣產(chǎn)量的急劇下降，澳大利亞東海岸的新一輪天然氣短缺可能會在2019年年中出現(xiàn)。日資液化天然氣銷售公司Venice Energy也同樣認(rèn)為維州的天然氣短缺將從明年年中開始出現(xiàn)。

　　上述觀點與天然氣開采企業(yè)澳大利亞能源市場運營商（Australian Energy Market Operator）此前做出的預(yù)測相左。

　　AEMO在6月份分析稱，受益于新開采項目投產(chǎn)等，維州等地短期或長期內(nèi)都不太可能出現(xiàn)天然氣短缺。