“消費(fèi)更多的能源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)更少的排放”是當(dāng)下全球能源轉(zhuǎn)型面臨的雙重挑戰(zhàn)，乃至決定性挑戰(zhàn)。在BP集團(tuán)CEO戴德立看來(lái)，要想贏得這場(chǎng)“不能輸”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役，石油公司將扮演核心角色，而儲(chǔ)量豐富且清潔低碳的天然氣，尤其是蓬勃發(fā)展的液化天然氣(LNG)，將成為破題的關(guān)鍵。
天然氣是快速規(guī)模化減排有效途徑
近年來(lái)，由于市場(chǎng)需求持續(xù)攀升，加之低成本供應(yīng)充足，以及LNG引領(lǐng)下的全球天然氣貿(mào)易活躍，天然氣行業(yè)在全球范圍迎來(lái)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。與此同時(shí)，根據(jù)巴黎氣候大會(huì)提出的減排目標(biāo)，溫室氣體排放量要實(shí)現(xiàn)大幅下降，并在本世紀(jì)下半葉實(shí)現(xiàn)凈零排放。從各國(guó)當(dāng)前的實(shí)踐看，“天然氣的使用不失為一種能夠快速大規(guī)模減少溫室氣體排放的途徑。”戴德立說(shuō)，將天然氣用于發(fā)電，并與可再生能源相結(jié)合，在碳減排方面已有成效顯著的實(shí)踐。
比如，在美國(guó)，天然氣已基本取代了煤炭，其結(jié)果是美國(guó)的碳排放量已經(jīng)降至30年前的水平。而在英國(guó)，由于天然氣大規(guī)模代替煤炭發(fā)電，其碳排放量目前已回落到了十九世紀(jì)時(shí)的水平。
“事實(shí)上，要讓全球走上可持續(xù)發(fā)展的道路，必須邁出最重要的一步，幫助亞洲地區(qū)用天然氣取代一些其他的發(fā)電方式。這會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量的改善產(chǎn)生顯著影響。”戴德立說(shuō)。
看好中國(guó)天然氣發(fā)展?jié)摿?/strong>
中國(guó)近年來(lái)的能源需求持續(xù)攀升，尤其是隨著能源轉(zhuǎn)型與“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”行動(dòng)計(jì)劃的深入推進(jìn)，中國(guó)天然氣發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
與此同時(shí)，中國(guó)的對(duì)外開(kāi)放水平近年來(lái)不斷提升，國(guó)內(nèi)外資營(yíng)商環(huán)境得到全面優(yōu)化，外商投資中國(guó)能源、資源等領(lǐng)域的限制性措施顯著減少，新的開(kāi)放舉措不斷推出，特別是致力于在負(fù)面清單以外領(lǐng)域“全面清理取消針對(duì)外資的準(zhǔn)入限制”的《外商投資法》將于2020年1月1日起實(shí)施，這將為外商來(lái)華投資創(chuàng)造前所未有的利好條件。
在戴德立看來(lái)，這些積極舉措向包括BP在內(nèi)的眾多國(guó)際能源企業(yè)釋放出了一個(gè)積極而正面的信號(hào)。“相信外商投資法會(huì)直接助力我們?cè)黾釉谥袊?guó)油氣領(lǐng)域的投資，對(duì)BP而言，天然氣領(lǐng)域有很大的投資機(jī)會(huì)。”
據(jù)介紹，由于看好中國(guó)天然氣行業(yè)的巨大發(fā)展?jié)摿?，目前BP與“三桶油”、華電等均有LNG方面的合作。
“我覺(jué)得中國(guó)應(yīng)該打破地域限制，推動(dòng)天然氣資源供應(yīng)渠道的多元化。BP目前在美國(guó)、澳大利亞、印度尼西亞、塞內(nèi)加爾、莫桑比克、阿根廷等地都有大型LNG項(xiàng)目。這些地區(qū)有大量低價(jià)的LNG資源，我們希望能夠增加對(duì)中國(guó)的天然氣資源供應(yīng)，通過(guò)合作將BP位于全球多國(guó)的天然氣項(xiàng)目資源供應(yīng)給中國(guó)。”戴德立說(shuō)。
布局新能源但主業(yè)仍是油氣
在強(qiáng)化天然氣業(yè)務(wù)的同時(shí)，BP也在積極布局可再生能源，并通過(guò)二者的結(jié)合，推動(dòng)公司的低碳化轉(zhuǎn)型。“整體而言，作為一家能源公司，我們必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，目前天然氣在BP的油氣業(yè)務(wù)中的占比已經(jīng)過(guò)半，達(dá)到52%。”戴德立告訴記者，“接下來(lái)我們希望利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)低成本的天然氣生產(chǎn)，并使之與各種新能源相結(jié)合。”
據(jù)了解，目前，BP已在積極探索太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、電動(dòng)汽車與充電樁等新能源領(lǐng)域，并已有多筆投資。比如2018年收購(gòu)英國(guó)最大的充電樁運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)Chargemaster，計(jì)劃以此為契機(jī)擴(kuò)展現(xiàn)有加油站業(yè)務(wù)；2017年底以2億美元收購(gòu)歐洲最大太陽(yáng)能開(kāi)發(fā)商Lightsource43%的股份。在該項(xiàng)目中，BP將太陽(yáng)能利用與油氣生產(chǎn)相結(jié)合，建立了一個(gè)全新的生產(chǎn)模式，這一模式在中東地區(qū)已有成功實(shí)踐。
“需要指出的是，在部分新能源領(lǐng)域，BP的競(jìng)爭(zhēng)力并不是很強(qiáng)。但在一些領(lǐng)域，如氫能，一旦使之與天然氣相結(jié)合，我們將擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。”在戴德立看來(lái)，石油公司必須時(shí)刻保持觀察者的姿態(tài)，在不斷適應(yīng)行業(yè)新變化、新格局的過(guò)程中，做出相應(yīng)投資決定，但“堅(jiān)持油氣為主業(yè)仍是石油公司不會(huì)改變的主旋律”。
“很多人說(shuō)，石油公司的好日子已經(jīng)到頭了，你們沒(méi)有辦法從未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中受益。這種說(shuō)法有失偏頗，每個(gè)企業(yè)都必須成為全球能源解決方案的一部分，石油公司也都會(huì)為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備。但我們不會(huì)進(jìn)行顛覆性的轉(zhuǎn)型。到目前為止，我們?cè)谛履茉搭I(lǐng)域的投資大概在5億美元左右，與之相對(duì)應(yīng)的是，大型油氣項(xiàng)目或油氣終端零售項(xiàng)目的投資仍高達(dá)150-170億美元。”戴德立說(shuō)。
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