3月初以來(lái)，新冠肺炎疫情和油價(jià)暴跌疊加影響，對(duì)油氣市場(chǎng)供應(yīng)端和需求端造成雙重?cái)D壓，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到前所未有的沖擊。從2月26日起，集團(tuán)公司先后召開11次黨組會(huì)和67次疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，積極研判市場(chǎng)形勢(shì)，制定各業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)籌部署提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，吹響了效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的號(hào)角。

艱難中尋突破，挑戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，迎難而上是唯一選擇。各企事業(yè)單位按照集團(tuán)公司黨組安排部署，戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階，努力探索效益發(fā)展之道。

　　堅(jiān)持高效勘探、效益開發(fā)

　　——持續(xù)挖潛增效，夯實(shí)資源家底，推動(dòng)油氣業(yè)務(wù)高質(zhì)量有效益加快發(fā)展

上游穩(wěn)，則全局穩(wěn)。油氣資源是石油公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，上游能否穩(wěn)得住事關(guān)公司發(fā)展大局。作為油氣產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的根基，也是打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。

各油氣田企業(yè)叫響“過(guò)緊日子、苦日子”的口號(hào)，樹立效益意識(shí)，生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，迅速出臺(tái)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。遼河油田從挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)、止住出血點(diǎn)等角度，制定一批有針對(duì)性的新措施，努力實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上扛指標(biāo)”。青海油田圍繞高效增儲(chǔ)、效益開發(fā)、嚴(yán)控成本等9項(xiàng)核心任務(wù)，出臺(tái)49條舉措，將4億元增效賬單與挖潛單位、項(xiàng)目責(zé)任人逐一對(duì)接，扎緊成本支出“錢袋子”。

效益與產(chǎn)量間的矛盾，在低油價(jià)下被進(jìn)一步激化。特別是進(jìn)入開發(fā)中后期的老油田，各項(xiàng)措施效果變差，不僅影響了油氣產(chǎn)量，也增加了企業(yè)控制成本難度。大慶油田迅速調(diào)整開發(fā)方案，加大水驅(qū)低效無(wú)效循環(huán)治理力度，有效控制產(chǎn)量遞減和含水上升速度，一批低產(chǎn)低效油層獲得解放，一批難動(dòng)用儲(chǔ)量實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，中國(guó)石油要儲(chǔ)量要產(chǎn)量，更要經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量和效益產(chǎn)量。效益，成為油氣勘探開發(fā)的重要指揮棒。

勘探上，多找效益儲(chǔ)量，扭轉(zhuǎn)資源劣質(zhì)化的被動(dòng)局面。主力油氣田重點(diǎn)強(qiáng)化富油氣區(qū)帶集中勘探、精細(xì)勘探和高效評(píng)價(jià)，努力增加規(guī)模效益可采儲(chǔ)量。塔里木油田滿深1井、輪探1井獲高產(chǎn)油氣流，實(shí)現(xiàn)塔里木盆地超深層勘探的重大突破；新疆油田瑪湖1井區(qū)塊071井下烏爾禾組喜獲工業(yè)油流，為后期有效動(dòng)用奠定了基礎(chǔ)；3月16日，西南油氣田磨溪022-H34井獲百萬(wàn)立方米高產(chǎn)工業(yè)氣流，燈四氣藏二期Ⅰ類井比例繼續(xù)保持100%，高效開發(fā)效果顯著。

開發(fā)上，以效益為中心調(diào)整開發(fā)部署，加大措施力度，把無(wú)效產(chǎn)能變成有效，把有效產(chǎn)能變成高效。長(zhǎng)慶油田在提高單井產(chǎn)量上做文章，靠多開發(fā)富集區(qū)、富集層，提升高產(chǎn)井的產(chǎn)能建設(shè)速度，在打井?dāng)?shù)量及新投井均少于往年的情況下，新井增產(chǎn)油氣量創(chuàng)歷史同期最高水平。華北油田對(duì)老油田綜合治理方案進(jìn)行集中審查研討，審定重點(diǎn)單井措施285口，以適當(dāng)措施投入實(shí)現(xiàn)最大效益產(chǎn)出。在推進(jìn)油田效益開發(fā)過(guò)程中，吉林油田堅(jiān)持產(chǎn)量不下降、效益最大化的原則，深挖機(jī)采系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力。

“低成本是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。”中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院海外戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃所所長(zhǎng)常毓文說(shuō)，“當(dāng)前，全球油公司的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖?jìng)爭(zhēng)，且這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)會(huì)一直持續(xù)下去。只有瞄準(zhǔn)效益，減少投資和成本支出，才能為公司可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。”

　　以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心

　　——瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，線上線下聯(lián)動(dòng)促銷，提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力

下游盈，則全局贏。煉銷是油氣資源變現(xiàn)環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)獲得效益的臨門一腳。同樣的原油，加工生產(chǎn)的是“大路貨”還是“高精尖”，效益迥異。

面對(duì)新一輪油價(jià)沖擊，中國(guó)石油堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心”的原則，強(qiáng)化產(chǎn)煉銷協(xié)同，優(yōu)化資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)運(yùn)行，研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)，提升油氣兩條業(yè)務(wù)鏈價(jià)值創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煉化企業(yè)和銷售企業(yè)率先發(fā)起沖擊，聞“利”而動(dòng)。

在成品油市場(chǎng)，煉化企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力多產(chǎn)多銷航煤、低硫船燃、高檔基礎(chǔ)油等高效煉油產(chǎn)品；銷售企業(yè)分區(qū)域?qū)嵤┎町惢癄I(yíng)銷策略，千方百計(jì)拓市場(chǎng)、提純槍、增效益。3月20日，云南石化航煤首次管輸?shù)嚼ッ鏖L(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)；3月6日，錦州石化首批3000噸低硫船用燃料油發(fā)往舟山保稅區(qū)；新疆銷售全面打響“三月陣地?fù)寠Z戰(zhàn)”，努力打造零售黃金終端，公司成品油銷量環(huán)比節(jié)節(jié)提升；甘肅銷售開展單站全口徑效益評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)分析，加大工效掛鉤力度，3月份油氣銷量同比增長(zhǎng)12.2%；四川銷售開展線上線下聯(lián)動(dòng)促銷，借助“中油優(yōu)途”線上平臺(tái)，每天為4萬(wàn)人次提供“非接觸式”服務(wù)，有效提振成品油市場(chǎng)銷量。

在國(guó)際油價(jià)與疫情的疊加影響下，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)低迷、需求不振，而聚丙烯等醫(yī)用化工原料逆勢(shì)上漲，高端化工市場(chǎng)需求也依然堅(jiān)挺，為煉化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供了廣闊空間。

煉化企業(yè)“重拳”出擊化工市場(chǎng)，高端化、特色化產(chǎn)品持續(xù)增產(chǎn)，專用料比例持續(xù)提高，品牌影響力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著提升。3月17日，獨(dú)山子石化百萬(wàn)噸乙烯8臺(tái)爐保持102%負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，全力組織生產(chǎn)高熔脂聚丙烯S2040口罩專用料、茂金屬等高端化工產(chǎn)品；3月12日，蘭州石化成功開發(fā)生產(chǎn)超高熔脂的抗沖共聚聚丙烯車用料產(chǎn)品，有效提升聚烯烴產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

天然氣銷售業(yè)務(wù)受價(jià)格聯(lián)動(dòng)影響，工業(yè)用氣需求得到提振，煤改氣等居民用氣量也在穩(wěn)步提升，國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)依然大有可為。天然氣銷售分公司所屬各單位深入研討謀劃、科學(xué)安排部署，在不間斷運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，努力加大終端市場(chǎng)開拓力度，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，確保國(guó)內(nèi)市場(chǎng)天然氣供應(yīng)穩(wěn)定充足。

逆境中，力挽狂瀾使強(qiáng)者更強(qiáng)，隨波逐流使弱者更弱。低油價(jià)本身并不是不可破解的難題，關(guān)鍵是要堅(jiān)定信心、振奮精神、科學(xué)應(yīng)對(duì)，要用全面、辯證、歷史的眼光看待當(dāng)前的困難和風(fēng)險(xiǎn)因素，保持戰(zhàn)略定力，趨利避害、化危為機(jī)。

全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合作戰(zhàn)、抱團(tuán)取暖

　　——發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以整體效益最大化抵御嚴(yán)冬

作為綜合性國(guó)際能源公司，中國(guó)石油有著強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)。在低油價(jià)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈，企業(yè)之間抱團(tuán)取暖，方能提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體效益最大化。

以優(yōu)化內(nèi)部資源、提高工作效率為目的，企業(yè)內(nèi)部各單位之間加強(qiáng)資源共享。西部鉆探打破內(nèi)部單位間屏障，實(shí)施內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配、對(duì)外租賃和合作，推廣“深井鉆機(jī)專打、淺井鉆機(jī)轉(zhuǎn)試油”等成熟經(jīng)驗(yàn)，以“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”打好“陣地戰(zhàn)”，讓鉆機(jī)等生產(chǎn)工具在各鉆井隊(duì)之間流轉(zhuǎn)起來(lái)。

以提高生產(chǎn)效率、降低成本為目的，油氣田和油服公司緊密合作。3月27日，寧209H68-2井開鉆，這是西南油氣田首次嘗試“日費(fèi)制”管理模式的頁(yè)巖氣項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)選鉆井、鉆井液、鉆頭等專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)單井鉆完井作業(yè)周期60天、單井鉆井施工成本降低5%以上的目標(biāo)。

以加快油氣資源有效動(dòng)用為目的，油氣田企業(yè)之間礦權(quán)流轉(zhuǎn)成效凸顯。2017年中國(guó)石油打破“畫地為牢”礦權(quán)格局以來(lái)，54個(gè)探(采)礦權(quán)區(qū)塊在各油氣田企業(yè)之間流轉(zhuǎn)起來(lái)。準(zhǔn)噶爾盆地吉木薩爾頁(yè)巖油區(qū)塊流轉(zhuǎn)給吉林油田和吐哈油田，鄂爾多斯盆地隴東地區(qū)交由遼河油田勘探開發(fā)一體化推進(jìn)，為老油田生存發(fā)展提供新空間。

以提高資源附加價(jià)值為目的，油氣田與煉化企業(yè)開展資源互供。蘭州石化主動(dòng)加強(qiáng)與油田企業(yè)資源互供，接收乙烯原料，彌補(bǔ)乙烯原料缺口，同時(shí)充分利用現(xiàn)有原油庫(kù)容，增收油田原油量，保障油田后路暢通。此外，中國(guó)石油正在加速推進(jìn)塔里木、長(zhǎng)慶兩大乙烷制乙烯項(xiàng)目，把混入天然氣被低價(jià)銷售的乙烷轉(zhuǎn)化為高附加值聚乙烯，可提高資源價(jià)值8至10倍以上。

以開拓市場(chǎng)銷路、提升產(chǎn)品銷量為目的，煉化企業(yè)與銷售企業(yè)聯(lián)手出擊。3月下旬，西部地區(qū)成品油需求量恢復(fù)至同期水平90%。西北銷售緊盯省區(qū)購(gòu)銷存動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求變化，協(xié)調(diào)慶陽(yáng)石化、長(zhǎng)慶石化加快半成品油精制、調(diào)和，助力省區(qū)銷售公司搶抓市場(chǎng)回暖機(jī)遇，穩(wěn)價(jià)、擴(kuò)銷、降庫(kù)。在煉銷企業(yè)通力合作下，西部地區(qū)高庫(kù)存壓力大幅緩解，煉化企業(yè)加工負(fù)荷提高了10個(gè)百分點(diǎn)。

這種“抱團(tuán)取暖”行為，不僅存在于集團(tuán)公司下屬各企業(yè)間，還存在于客戶、外部單位、科研院校、國(guó)際石油公司等對(duì)外合作中。

借力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)聚集優(yōu)勢(shì)，廣西石化與欽州港石化園區(qū)企業(yè)加強(qiáng)合作，在部分裝置降低負(fù)荷的情況下，將部分原料外供，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

攜手戰(zhàn)略合作伙伴，青海銷售與中國(guó)電信青海分公司于3月25日簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，在加油站智能云POS收銀系統(tǒng)升級(jí)、電信二維碼收銀系統(tǒng)、拓展非油業(yè)務(wù)合作等方面開展深度合作。

加大科研項(xiàng)目協(xié)作攻關(guān)，遼河油田與遼寧大學(xué)于3月31日“云端”簽約，就稀有金屬提取及產(chǎn)業(yè)化方面達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同推進(jìn)錸、鈧等稀散元素開發(fā)。 潮起潮落，風(fēng)卷云涌。我國(guó)石油工業(yè)發(fā)展并非一帆風(fēng)順，但每闖過(guò)一道難關(guān)，企業(yè)發(fā)展就前進(jìn)一大步。站在新的歷史關(guān)口，中國(guó)石油依然有信心奪取勝利，以敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧，直面突出問題，堅(jiān)決打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，推進(jìn)世界一流綜合性國(guó)際能源公司建設(shè)邁上新臺(tái)階！ (相關(guān)記者站亦有貢獻(xiàn))