在黨中央、國務院的堅強領導下,只要我們觀大勢、謀全局、干實事、抓落實,百萬石油員工團結一心、拼搏努力、共克時艱,就一定能夠打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰,為保障國家能源安全,為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅,作出新的積極貢獻!
——摘自集團公司提質增效動員推進會上的講話
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中國石油網消息(記者李妍楠)4月16日,集團公司召開提質增效動員推進會,深入分析當前面臨的形勢,部署提質增效專項行動,動員廣大干部員工認清形勢,統一思想、堅定信心、直面挑戰。集團公司黨組書記、董事長戴厚良出席并講話,強調要深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神,認真落實黨中央、國務院決策部署,認真落實黨組的部署要求,提高政治站位、增強大局意識,敢于斗爭、善于斗爭,扎實推進提質增效專項行動,廣泛開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動,堅決打贏疫情防控阻擊戰和效益實現保衛戰,奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”。
黨組副書記、總經理李凡榮主持會議,黨組副書記、副總經理徐文榮作“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動方案說明,黨組成員、總會計師劉躍珍通報集團公司一季度經營效益及提質增效專項行動部署推進情況,黨組成員、副總經理段良偉傳達全國安全生產電視電話會議精神,黨組領導呂波、焦方正、徐吉明出席會議。
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戴厚良指出,要認清形勢、統一思想,切實增強推進提質增效的緊迫感。今年以來,面對新冠肺炎疫情和國際油價斷崖式下跌帶來的嚴重沖擊,集團公司黨組堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央、國務院決策部署,以“戰時狀態”統籌做好疫情防控、油氣保供、復工復產和改革發展等工作,經過全體干部員工的共同努力,目前公司生產建設總體恢復正常,企業大局保持穩定。盡管公司各項工作總體運行平穩,但新冠肺炎疫情和油價暴跌“兩只黑天鵝”疊加而至,對油氣市場供應端和需求端造成雙重擠壓,集團公司生產經營受到的沖擊前所未有。今后一個時期,世界經濟下行風險加劇,國際油價可能保持較長一段時間的低位震蕩運行,公司國際業務疫情防控形勢壓力增加,國內防范疫情輸入壓力不斷加大,油氣行業面臨的形勢依然非常嚴峻。
困難面前有我們,我們面前無困難。一方面要充分認清形勢的嚴峻性、復雜性、長期性,牢固樹立底線思維,丟掉幻想、直面挑戰,敢于斗爭、善于斗爭。另一方面也要看到有利條件和光明前景,習近平新時代中國特色社會主義思想是我們攻堅克難的“定盤星”,國家陸續出臺的一系列政策措施為我們帶來了機遇,集團公司體量規模大、韌性比較強、政治文化優勢突出,要用全面、辯證、歷史的眼光看待當前的困難和風險因素,保持戰略定力,進一步堅定信心、振奮精神,趨利避害、化危為機。
戴厚良要求,要聚焦重點、持續發力,全力以赴推進提質增效專項行動。一分部署,九分落實。要把提質增效作為當前最緊迫的任務,堅持問題導向、目標導向、結果導向,采取超常規思維、革命性舉措,堅決完成各項任務目標。經營上精打細算,全力打好市場攻堅戰,公司從上到下,銷售企業、生產企業和總部機關都要強化市場意識和競爭意識,精準識變、主動求變、快速應變,研究市場、適應市場、開拓市場,搶占先機,保量保效,把握市場競爭的主動權。生產上精耕細作,提高投入產出率,各生產建設板塊和企業要結合自身特點,在優化運行方案、優化生產組織、優化裝置和產品結構等方面狠下功夫,確保實現投入產出最大化。管理上精雕細刻,提升以財務為中心的管理效能,企業負責人要認真研究“財務三張表”,據此抓好企業的生產經營和改革發展;加強投資和資產管理,提高資產質量;加強價值管理,改善盈利水平,樹立“一切成本均可降”的理念,大力壓降成本費用,立足長遠建立健全以市場為導向的成本倒逼機制,樹立“企業不消滅虧損,虧損終將消滅企業”的理念,加大虧損企業治理力度,全力實現底線目標。加強現金流管理,提高資金運作水平,推進降杠桿減負債,大力壓降“兩金”占用。技術上精益求精,發揮科技的支撐和引領作用,堅持事業發展科技先行、技術立企,把提質增效和戰略發展的基點牢固建立在科技進步和創新驅動上。
戴厚良強調,要慎終如始、精準施策,毫不松懈地抓好疫情防控和安全環保工作。必須始終保持清醒頭腦,克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理和松勁心態,堅決落實“外防輸入、內防反彈”的疫情防控方針,堅持“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”理念,針對關鍵環節和風險點,采取更有針對性和實效性的措施,抓緊抓實抓細各項工作。要堅守底線,加強國際業務疫情防控,堅持把員工的生命安全和身體健康放在首位,主要領導要親自上手、親自督促、親自落實;突出重點,持續鞏固國內疫情防控成效,堅持應急處置和常態化防控相結合,加強對重點人群、重點場所的防控,織密織牢防控網,嚴防疫情反彈;標本兼治,扎實抓好安全環保工作,層層壓實責任,抓好上半年QHSE審核,加強“三項紀律”檢查,狠反“三違”。
戴厚良強調,要強化黨建、抓實教育,凝聚奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”的強大合力。各級黨組織要高度重視,把“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動作為貫穿全年、覆蓋全員的一項重點工作和基礎性工程來抓,與提質增效專項行動有機融合、一體推進。要切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用,扎實履行好領導責任和保落實責任,形成縱向到底、橫向到邊,一級抓一級、層層抓落實的工作格局,為奪取“雙勝利”提供政治保證。要大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,繼承發揚石油會戰和艱苦創業年代的革命干勁、拼命精神,以一流的工作標準、一流的工作質量,創造更好的工作業績,真正把“熬冬”變成“冬訓”,為奪取“雙勝利”激發內生動力。要切實發揮宣傳思想工作的引導作用,動員廣大干部員工增強憂患意識、堅定必勝信念,主動加壓、勇挑重擔,團結一心、共克時艱,為奪取“雙勝利”提供思想保證。要切實發揮領導干部和兩級機關的帶頭示范作用,堅守初心、勇擔使命,善于把握和創造機遇,以敢于斗爭、敢于勝利的精神和“逢山開路、遇水架橋”的智慧,直面突出問題,為奪取“雙勝利”提供組織保證。
就貫徹落實會議精神,李凡榮強調,要深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神,把貫徹落實本次會議精神與集團公司黨組近期系列會議精神結合起來,加強宣傳教育,一體抓好學習貫徹。要把握關鍵,切實推動提質增效工作部署落實到位,細化分解目標,明確進度要求,層層落實責任,健全工作機制,確保各項工作同頻共振、務求實效。要堅守底線,密切關注國內外形勢變化,統籌抓好疫情防控和安全環保工作,堅決筑牢安全環保防線,著力保持企業大局穩定。要充分調動引導廣大干部員工凝聚求變共識、形成求實合力、達到求進實效,以高質量的主題教育推動提質增效工作取得更大成果。
會議以視頻形式召開。總經理助理、管理層成員,總部部門、紀檢監察組、專業公司主要負責同志,各企事業單位領導班子成員、機關處室及二級單位相關同志等在主分會場參會。
認清形勢、統一思想,切實增強推進提質增效的緊迫感
○一方面要充分認清形勢的嚴峻性、復雜性、長期性,牢固樹立底線思維,丟掉幻想、直面挑戰,敢于斗爭、善于斗爭;另一方面也要看到有利條件和光明前景,用全面、辯證、歷史的眼光看待當前的困難和風險因素,保持戰略定力,進一步堅定信心、振奮精神,趨利避害、化危為機。
聚焦重點、持續發力,全力以赴推進提質增效專項行動
○經營上精打細算,全力打好市場攻堅戰。
○生產上精耕細作,提高投入產出率。
○管理上精雕細刻,提升以財務為中心的管理效能。
○技術上精益求精,發揮科技的支撐和引領作用。
慎終如始、精準施策,毫不松懈地抓好疫情防控和安全環保工作
○堅守底線,加強國際業務疫情防控。
○突出重點,持續鞏固國內疫情防控成效。
○標本兼治,扎實抓好安全環保工作。
強化黨建、抓實教育,凝聚奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”的強大合力
○切實發揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用,為奪取“雙勝利”提供政治保證。
○大力弘揚石油精神和大慶精神鐵人精神,為奪取“雙勝利”激發內生動力。
○切實發揮宣傳思想工作的引導作用,為奪取“雙勝利”提供思想保證。
○切實發揮領導干部和兩級機關的帶頭示范作用,為奪取“雙勝利”提供組織保證。
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