近期,國務院國資委印發中央企業所屬“雙百企業”和“科改企業”2022年度專項考核結果,共有254戶“雙百企業”和274戶“科改企業”納入考核,中國石油11戶“雙百”“科改”企業全部評為“標桿”或“優秀”。
國企改革“雙百行動”和“科改行動”開展以來,集團公司黨組高度重視,深入貫徹落實國務院國資委有關工作部署,認真組織開展試點企業遴選推薦和改革方案編制工作,持續加大政策支持、統籌協調、督促督辦和宣傳引導力度,扎實推動企業各項改革舉措落地,綜合改革取得積極進展和明顯成效。
加強組織領導 層層壓實責任
健全完善組織體系和推進機制,構建了“全深改領導小組統籌、改革辦督導落實、總部部門和專業公司協同推進、雙百和科改企業主導實施”的推進機制;4戶“雙百企業”和7戶“科改企業”都建立了“一把手”負責的專項工作組,逐級壓實責任,層層抓好落實。
“雙百企業”中,昆侖能源、渤海裝備、潤滑油公司等3戶獲評“標桿”。
“雙百企業”中,吐哈油田獲評“優秀”。王希瑞 攝
務實組織推動 戶戶落實方案
11戶企業對照專項行動工作目標,結合自身功能定位、短板弱項和既有改革推進情況等因素,制定具有針對性總體改革方案,逐年分解落實,并建立任務臺賬,實施掛賬督辦,全過程抓好任務落實。
“科改企業”中,北石公司、工程材料院、煤層氣國家工程中心、昆侖數智等4戶獲評“標桿”。
強化過程督導 月月跟蹤督辦
建立“月督導、季測評、年評估”推進機制,在“集團改革在線督辦系統”開設專門模塊,全過程跟蹤督導。每月開展任務盤點和數據分析,督促企業抓好任務落實;每季度對企業綜合改革數據進行測評,對單項指標低于國資委考核50分位值的企業,進行預警提示;年底對企業綜合改革情況進行全面評估,對綜合得分低于國資委“良好”評級的企業進行考核。
“科改企業”中,中油奧博、管道工程公司、中油渤星等3戶獲評“優秀”。
加大支持力度 事事幫助指導
在深入落實國資委“雙百九條”、經理層成員任期制和契約化管理等多項支持政策基礎上,制定出臺鼓勵支持“雙百企業”“科改企業”深化改革支持政策,“一企一策”給予企業支持和幫助。積極協調解決企業改革過程中存在的問題和困難,集團層面2022年先后召開專題推進會議2次、各類研討會議20余次,公司領導赴“雙百企業”“科改企業”調研指導13次,助力企業推動改革走深走實。
昆侖能源江蘇LNG接收站夜景。
積極溝通交流 時時整改提升
積極采取“走出去、請進來、落下去”措施,鼓勵企業學習先進做法、彌補短板弱項。加大與國資委前期考核“全優”中央企業溝通交流力度,組織11戶企業與考核“優秀”企業開展交流學習、結對共建活動,學習借鑒好的經驗做法。主動邀請“雙百行動”“科改行動”專家,開展集中輔導、模擬評估,幫助企業查找短板、彌合差距。總部有關部門和企業對國資委出臺支持政策進行“回頭看”,加快推進落實董事會職權、中長期激勵等有關支持政策落實落地。
夜幕降臨,煤層氣公司組織壓裂施工作業現場。同文鋒 攝
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是國企改革深化提升行動的起步之年,站在新的歷史起點上,中國石油將以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點,推動實施新一輪改革深化提升行動,與“雙百企業”“科改企業”綜合改革相融合、相促進,推出一系列范圍更廣、層次更深、力度更大的改革措施,繼續以釘釘子精神抓好落實,更好發揮示范引領帶動作用。
推動綜合配套改革“再深化”
筑牢建設世界一流企業根基