隨著膠卷行業的逐漸沒落，“中國膠卷之王”樂凱也踏上了轉型發展之路。高科技產品光學薄膜就是樂凱目前發展的重點。圖為樂凱光學薄膜生產車間。

 
      你知道樂凱嗎 ？

    如果問20世紀八九十年代以后出生的人，回答一定是否定的；如果問八九十年代以前出生的人，回答一定是茫然的。

    的確，進入新世紀后的幾年，就那么幾年，樂凱突然消失在人們的視線中，以至于“老人”幾乎忘了它，“新人”從未聽說過它。

    樂凱——中國樂凱集團公司和樂凱牌彩色膠卷，曾經的民族企業和民族品牌，究竟是因為什么突然變得默默無聞？它現在是生？是死？

    感光時代的輝煌

    前來接站的樂凱集團公司總經理辦公室主管尹培軍遞給記者一張名片。名片上的地址是河北保定樂凱南大街6號。記者問了一句：“那條街是以樂凱的名字命名的？”尹培軍有些自豪地回答說：“是的。”

    正式采訪前，樂凱集團副總經理王英茹先說點題外話：“1984年，我從山東大學化學系畢業后被分配到了樂凱。到這以后給我兩個非常深刻的印象，一個是這個化工廠的環境跟我以前在工廠實習時的感覺完全不同，這里似乎是一座花園，綠樹紅花，鳥語花香，想不到還有這樣的化工廠；另一個印象是這里人才濟濟，有一批留過學的專家，廠長也是從前蘇聯留學回來的。”

    從部隊退伍后到樂凱當司機的小李告訴記者：“那時候搞對象，如果是樂凱的員工，那也是非常自豪的事情。”

    記者本人是個“80后”，但在樂凱采訪僅僅幾天，記者就對樂凱的歷史耳熟能詳：

    1958年7月1日，國家“156”項重點建設項目之一的電影膠片制造廠（樂凱的前身）在保定西郊開工建設。作為新中國第一個膠片制造廠，樂凱從誕生之日起便被傾注了國人的心血和希望，甚至被稱為“獨生子”。開工當天，時任全國人大副委員長、中國科學院院長的郭沫若親自奠基題詞：電影是藝術的機械化，它的教育功能很大，能自行制造膠片，猶如能制造火箭。江澤民、李鵬、李瑞環、胡錦濤、李嵐清、喬石、吳邦國、李鐵映、成思危等眾多黨和國家領導人均先后視察過樂凱。2000年9月和2007年4月，胡錦濤總書記先后兩次視察樂凱，并勉勵樂凱人：“樂凱原來是第一膠片廠，作為中國的‘第一’，樂凱要牢固樹立‘第一’的形象，發揚‘第一’的精神，為民族爭光。”

    樂凱也確實不負重望。建廠之初，樂凱連續遭遇前蘇聯突然撤走援建專家和3年自然災害兩大困難。但在后來20多年的時間里，樂凱依靠堅定的信念和神圣的使命感，生產出了我國第一代照相軟片、黑白電影正片、彩色電影正片、民用膠卷等一系列產品，并將中國自己的航空航天膠片送上了人造衛星，逐步使樂凱發展為我國電影膠片產業和特種感光材料的研發、生產基地。

    20世紀80年代初，隨著改革開放，彩照熱在我國悄然興起。需求就是市場。樂凱抓住機遇，自主研發，快速研制出了我國第一代彩色膠卷、彩色相紙，填補了國內空白，打破了當時只有美國、日本、德國等發達國家才能夠生產彩色膠卷、彩色相紙的壟斷，使我國成為全球為數不多的擁有彩色感光材料制造核心技術的國家。當時中國市場上形成了紅（樂凱）、黃（柯達）、綠（富士）三大彩色膠卷鼎立的局面。紅樂凱被人們譽為扛著民族大旗與外資品牌抗爭的一面旗幟，冠以“中國膠卷之王”的桂冠。

    但是，這些都已經成為歷史 。

20世紀90年代，樂凱曾經紅火一時。從生產電影膠片到生產膠卷，樂凱一直是中國感光材料行業的一面旗幟。圖為樂凱當時的彩色膠卷生產線。

    數碼時代的茫然

    談到后面的內容，接受采訪的樂凱人無不收起笑容。

    進入新世紀之后，在數碼成像技術的沖擊下，傳統膠卷在國際市場的銷量開始以超過兩位數的速度下滑，眾多國際感光材料企業紛紛倒下。2005年5月，彩色膠卷的發明者德國愛克發膠卷公司宣布破產。其后，曾經誕生中國第一張黑白相紙，并且在中國感光工業史上寫下諸多第一的汕頭市公元有限公司也在當年宣告停產。2006年1月，柯尼卡美能達宣布停止生產所有相機和膠卷，尼康表示將停產幾乎所有膠卷相機，而富士彩色膠卷的全球年銷售收入則下降了20%以上。

    在這個感光行業遭遇巨大技術革命沖擊的過程中，不能不提到柯達。過去100多年里，伊士曼柯達公司（簡稱柯達）和柯達膠卷被認為是美國商業史上最成功的企業和最著名的品牌之一。1998年年初，柯達與中國政府簽訂“全行業合資計劃”，也稱“98協議”。根據該協議，柯達與中國7家感光企業中的6家進行合資合作：出資3.75億美元控股收購汕頭公元、廈門福達和無錫阿爾梅；承諾分別給予上海感光、天津感光、遼源膠片2100萬、800萬、200萬美元的經濟補償，用于這3家企業的關停并轉。通過這個協議，柯達還贏得了中國政府的承諾：在協議簽訂后3年內，不批準另外一家外資企業進入中國的感光材料行業。

    在一紙“98協議”后，柯達壟斷性地買下中國感光行業六大企業或者收購它們的股份，成為中國膠卷業的王者。這樣，在中國民族膠卷品牌中，樂凱碩果僅存。2003年，為了保持在中國市場的競爭地位，柯達以同意樂凱“控股、使用自有品牌、保留經營決策權”的超低姿態和與樂凱合資，進一步鞏固了其夢寐以求的中國市場。

    但幾乎所有人都低估了現代技術的魅力。就在許多中國人都在為“98協議”黯然神傷的時候，僅僅兩三年后，即使在中國的三四級城市，數碼裝備相對于“傻瓜膠卷相機”顯示出了其強大的競爭優勢，膠卷快速地退出市場。

    樂凱和柯達原本20年的協議婚期，在熬了短短4年之后便宣告破裂。到2009年底，柯達關閉了世界上第一個商用彩卷品牌——Kodachrome品牌彩色膠卷生產線。柯達從此加快了向傳統影像技術之外的領域轉型。王者走下了神壇。那么樂凱呢？對于一直以柯達為榜樣、專注于膠卷的樂凱接下來能做什么、會做什么、該何去何從？當時，從樂凱高層到普通員工，對未來都心存茫然。根據樂凱膠片公布的財務報告，2000年樂凱凈利潤為2.2億元，此時的樂凱如日中天，達到巔峰。在數字成像技術迅猛發展的巨大沖擊下，樂凱的盈利一路下滑。2001年樂凱凈利潤就大跌為1.4億元；2003年進一步跌破1億元，僅為8002萬元；2004年樂凱凈利潤7803萬元；2005年猛跌至2233萬元，跌至歷史最低點。5年時間，樂凱盈利能力下降了將近90%。彩色照相膠卷銷售價格即使低于成本也賣不出去。

    “當時經常有人問我，現在不用膠卷了，你們樂凱能干什么？說實話，我很難回答。”王英茹回憶說。

1958年7月1日，電影膠片制造廠（樂凱的前身）在保定西郊開工建設。作為新中國第一個膠片制造廠，樂凱從誕生之日起便被寄予厚望，成為民族精神的寄托。圖為1958年7月1日的開工典禮現場。

    光學膜時代的曙光

    2005年1月，年僅44歲的張建恒接替杜昌燾擔任樂凱集團總經理，而此時正是樂凱這艘大船迷失航向的時候。雖然是在樂凱土生土長的人，但技術出生的張建恒知道，樂凱過去掌握的傳統銀鹽感光材料技術正在逐步失去其商業價值。起初，張建恒曾表示不愿接受總經理這個崗位，但是當組織決定由他挑起這份重擔時，倔強、敢于挑戰的性格使得張建恒義無反顧地把自己的職業生涯和樂凱的命運綁在了一起。

    “對樂凱而言，此時有兩難：一是樂凱要做什么產品，二是公司領導和員工的思想難轉變。”張建恒說。

    時至今日，張建恒還深有感觸：“不是每個職業經理人都有機會直接領導、推動一個公司的轉型。在我的人生中，這個機會可遇不可求。人的一生，在你想干事、能干事的時候，有事情給你干，是一種幸運。”

    張建恒回憶：“樂凱的老員工都是從輝煌時代走過來的，現在突然要說咱們過去的東西不行了，需要自我否定，這是一個痛苦的過程。部分中高層領導的觀念也需要一定的時間去轉換。可是樂凱沒有時間去等，去猶豫。我甚至不得不用上了‘要么你們自己調整，要么我就調整你們’這樣的狠話。”

    一切從頭來，就像當年創業一樣。當時公司領導層決定下一步發展要把握兩個方向，一是市場相關的產品，另一個是技術相關的產品。就這樣，公司試著在不同的領域培育了幾株苗：數碼相紙、數字醫療產品、數碼相機、數字印刷材料、噴墨打印耗材、立體影像材料、光學薄膜和新能源產品……

    后來發現，數碼相機樂凱沒有核心技術，不具備競爭力；立體影像市場不成熟……這些瘦弱苗被立即拔掉。漸漸地，樂凱人把目光集中在了光學薄膜上。光學薄膜的應用范圍很廣，除了電視、電腦的顯示面板，還可以作為手機屏幕膜、觸摸屏硬化膜、模內裝飾用硬化膜、電子標簽、安全節能的玻璃幕墻膜、電磁波屏蔽膜、汽車貼膜、太陽能電池背膜等。張建恒告訴記者，光學薄膜是被少數國際制造商壟斷的產品，也是中國市場上的一個十分緊缺的產品。2009年進口到中國的光學薄膜約19萬噸，價值約100億人民幣。據了解，家電整機的利潤早已“像刀片一樣薄”，而光學薄膜的利潤則能達到20%～30%。最后讓樂凱人下定決心的是：光學薄膜和樂凱的“涂層、成膜、微粒”核心技術是相通的。有技術、有利潤、有市場。就它了！為了這一搏，樂凱把2/3的資源和資金力量都投入進去。

    “說到底，我們依靠的還是我們自己的三大核心技術：涂層、成膜和微粒。我們加快了影像記錄材料和印刷材料向數字化轉型，拓展光學薄膜及其帶涂層深加工產品，全力打造國內領先的光學薄膜生產科研基地。”王英茹說。

    選擇了光學薄膜，轉變員工生產理念又是一道難關。王英茹告訴記者，過去生產膠卷，質量要求是照相級，現在是生產光學級的薄膜，要求更高了。對此，許多員工不理解。明明產品是干干凈凈的，憑什么說是不合格的？甚至有員工產生了不滿情緒。于是，管理部門組織員工代表到客戶那里去了解，聽客戶說為什么不合格，他們才明白了。

    記者到車間體驗了一下嚴格要求質量的感覺。參觀生產車間前，工作人員給記者穿上白色底淺條紋工作服，除了臉露在外面，從頭到腳裹得嚴嚴實實。此外還要經過兩道各持續30秒的風淋系統進行除塵才能進入車間。在車間門口，還有一個金屬柱子，下面用導線接地，進入車間時必須雙手摸一下這個柱子，讓人體上的靜電荷傳導出去。

    2005年10月，樂凱第一條光學薄膜生產線在保定開工建設。此時的樂凱已經掌握了被國外壟斷已久的TAC膜核心技術，成為全球能夠生產TAC膜的少數企業之一。到2010年底，樂凱TAC光學薄膜在國內市場的占有率已經達到50%，改變了原來這一產品全部依賴進口的局面。

    張建恒說：“許多人問我當初把寶押在光學薄膜上有多大把握時，我當時心里也是沒有把握的。但從這幾年的發展來看，我越來越有信心了。”

    目前，樂凱是全球能夠生產TAC膜的5家企業之一。2010年，樂凱集團的銷售收入達到34億元，利潤比2005年增長了3.13倍。其中膜材料及涂層材料銷售收入占19%，利潤占42%，成為樂凱集團名副其實的主力產品。

    今天，走進樂凱集團公司總部大門，花園式的化工企業形象依舊，50年前建的科研大樓依舊，所不同的是車間里的生產線已經與電影膠片、彩色膠卷大相徑庭。王英茹告訴記者，有一樣在樂凱永遠不會變，那就是必須擁有自己的核心技術。

圖為位于河北保定的樂凱集團總部。 （圖片由中國樂凱膠片集團公司提供）