圖為李加利正在對鍋爐進行巡檢。    （邵雅杰 攝）

    
　　  近日，記者到天津化工廠采訪熱電廠鍋爐車間檢修主任李加利。“你看熱電廠那兩根高煙囪，刷著紅白箍的，就朝那兒去找他。”有人指點。

　　記者果然在煙囪下面的鍋爐房里，在一群檢修的工人中間找到了李加利。他頭戴安全帽，身穿工作服，臉上淌滿汗水，渾身沾著油漬和煤灰。要不是別人介紹，很難相信他就是大名鼎鼎的李加利。記者上前想同他握個手，他卻兩手擺擺，直爽地說：“一手機油，不用握了！”
 
　　
　　（一）

　　
　　1981年，25歲的李加利調到天津化工廠，在鍋爐車間當檢修工。由于勤于鉆研，他的鍋爐檢修技術進步很快。

　　鍋爐是全廠能源關鍵設備，鍋爐一趴窩，帶倒一大片。因此，鍋爐檢修工加班加點、忙于搶修是家常便飯。漸漸地，李加利養成了習慣：不論白天還是夜晚，不論是工作日還是節假日，只要設備有召喚，他即刻到崗。

　　這是李加利至今仍記憶猶新的一件事。一個大年初一的晚上，李加利正在家里同一大家子人圍坐在飯桌邊準備吃年飯。這時值班長火急火燎地來通知，鍋爐車間的煤場消防水管凍裂了，大量水流入5號爐的上煤機，把整個上煤系統凍住了，5號爐面臨癱瘓。冬季是用汽高峰，鍋爐供不上汽，不僅生產要停下來，設備還要凍壞，連生活區采暖都要受影響，大伙兒連年也過不好了。

　　“到現場一看，冰凍得那個厚呀，要拿大錘砸；煤倉是大敞篷房，寒風刮得那個冷呀，耳朵都凍得沒感覺了。就是在這樣的環境下，我在現場一干就是兩天兩夜，一個春節就這樣過了。不過想想，一人辛苦換來全廠平安，值了。”

　　
　　（二）

　　
　　1986年，李加利擔任了天津化工廠鍋爐車間檢修主任。職務變了，但他還是老習慣，凡有急、難、險、重的檢修工作照樣沖在前面。

　　這時的李加利，已經可以憑經驗就能查出事故苗頭，化險為夷。

　　在一次例行巡檢中，李加利突然發現4號鍋爐磨煤機大瓦視鏡中沒有了油量，他判斷很可能是油路出現故障，大瓦斷油了。這種故障如不及時處理，將會造成大瓦燒毀，甚至損壞大軸。一個大瓦價值上萬元，一根大軸則價值上10萬元，如果損壞會造成鍋爐停爐，影響企業生產，事故后果不堪設想。李加利立即關掉電閘，停機進行檢查，果然是軸承潤滑油的油路因雜質過多被堵塞，造成供油中斷。他立即帶人進行清理檢修。當時現場溫度很高，設備更是摸著燙手，讓人難以靠近。李加利帶頭用水把手套淋濕，拆開燙手的機器零件，清理高溫的油污。經過一個多小時緊急搶修，他終于使油路恢復正常，避免了一次重大事故的發生。這件事情，廠里到現在還傳為佳話。

　　過去鍋爐車間的設備出故障，檢修工常常是最后才知道。雖然通過搶修恢復正常，但造成的損失也很大。如何改變這種被動局面？李加利認為要從源頭抓起，防患于未然。他總結了自己多年來的檢修工作經驗，制訂出一套“望、聞、聽、檢”工作法，給大家傳授、推廣，并逐漸形成工作制度。在他的組織下，鍋爐車間建立了多項卓有實效的規章制度，如“四勤”制度：勤加油、勤維護、勤檢修、勤巡視；檢修制度，小故障及時排除，大故障不過夜；設備承包制度，一般設備的維護檢修包到班組、落實到人頭。

　　在李加利的帶領下，鍋爐車間的設備故障率明顯降低，鍋爐車間的設備完好率比以前平均提高了20%以上。

　　
　　（三）

　　
　　鍋爐安全閥是鍋爐運行的重要附件，在運行中容易磨損失靈，以前在天化都是每年換一次，換一套新的安全閥價值4萬多元。1991年，李加利發現換下來的安全閥只是部分零件有磨損，把安全閥整個廢棄是很大的浪費。他嘗試著對磨損的安全閥進行修復。安全閥精密度很高，技術含量也很高，光零部件就有十幾種，檢修難度很大。李加利反復琢磨，精心試驗校對，摸索出了一套安全閥的檢修辦法。從那以后，天化熱電廠就再也沒有買過安全閥。

　　有一次，一臺鍋爐檢修引風機風管后，施工方通知可以開車了。李加利憑著多年積累的技術經驗意識到，電氣焊施工很可能有雜物掉進風機殼里。他趕緊跑到現場查看，見操作工正要合閘開機，他馬上制止，派人鉆進風管一看，果然在風機機殼里發現很多金屬雜物，驚得現場工人一身冷汗。

　　2009年3月12日晚，廠里2號鍋爐運行異常，蒸汽壓力下降，爐膛溫度怎么也升不上去，現場的工人誰也找不出原因來。廠長聞訊，不得不把正在醫院陪護病危父親的李加利召回來。李加利到現場一看，判斷是鍋爐水冷壁穿孔泄漏了，必須停爐檢修。但當時廠里生產供汽十分緊張，周圍人對停爐檢修持有疑慮。李加利力排眾議，果斷地停了爐。在爐膛溫度還沒有完全降下來時，李加利就把工作服打濕，頭罩一條濕毛巾，鉆進爐膛里檢查漏點。果然是一處水冷壁穿孔泄漏了，李加利又及時消除了一個重大事故隱患，周圍的工人直伸大拇指：“神了。”
　　

　　（四）

　　
　　2009年是天化人最難忘的一年。受國際金融危機影響，國內化工市場需求萎縮，天化的上下游企業相繼停產、半停產，天化的總生產裝置開工率也一度降至60%。企業面臨著有史以來最為嚴峻的考驗，產品價格持續低迷，銷售收入銳減，運營資金極度緊張。為渡過難關，廠里號召挖潛增效、增收節支。

　　李加利一連幾天食不甘味，夜不能寐。他圍著車間和鍋爐反復查，仔細算。鍋爐車間經過多年來的挖潛改造，浮財已經掃盡，如何才能繼續挖潛增效？李加利琢磨，這幾年煤炭價格不斷上漲，已成為鍋爐車間最大的一項成本開支，如果能摻燒一部分價格便宜的劣質煤，就能大幅節約成本開支。但這樣做必然會影響鍋爐的壽命，增加故障率。這對把鍋爐視為家珍的李加利來說無疑是一個兩難的選擇。多年來他與鍋爐朝夕相伴，鍋爐就是他生命的一個組成部分。但為企業渡過難關，李加利還是迎難而上，毅然決然地做出了這一選擇。最后，他拿出了摻燒劣質煤等8項挖潛改造措施。方案上報后，立即得到廠領導好評，批準實施。

　　摻燒劣質煤后，鍋爐故障率果然上升。鍋爐供煤的重要設備——葉輪給粉機容易被難以磨碎的劣質煤塊卡住而出現斷軸事故。為了攻克這一難題，李加利一連幾天在給粉機旁觀察琢磨，潛心研究。給粉機旁的工作環境十分惡劣，煤塵彌漫，噪聲震耳，李加利在這里常常弄得灰頭土臉，蹭得一身黑灰。他一方面根據給粉機的允許限度，摸索出好煤、劣煤的最佳配比量，在保證給粉機和鍋爐安全穩定運行的前提下，盡最大可能降低煤炭成本。另一方面，他對給粉機進行改造，在主軸上加一個抱桿，增加主軸的承受力。這一挖潛改造終于獲得成功。

　　這時磨煤機有一個高頻率事故點，就是進出口管節用了幾個月就損壞漏粉了。這樣不僅使煤炭消耗增加，而且對生產環境污染嚴重。一個管節價值好幾萬元，更換檢修要用一天的時間，極大地浪費人力物力。李加利仔細觀察發現，問題的原因是劣質煤硬度大，磨損管殼。于是他在管節外面包一個鐵護套，并在護套內澆注一個混凝土耐磨層。李加利這樣一改造，大大延長了管節的使用壽命，改造后的一個管節可抵改造前的五六個管節用。

　　在李加利的帶領下，鍋爐車間合理配煤，精準操作，科學調度，保證了燃燒效率。每噸蒸汽耗燃煤142千克以下，1年節煤1萬余噸，節支500多萬元，實現了歷史性突破。

　　這一年，李加利提出的8項挖潛改造措施全都實施成功，收到可觀的經濟效益。正是這些措施，幫助熱電廠實現了全年挖潛降耗1500多萬元的目標，超額完成了挖潛增效任務。
　　

　　（五）

　　
　　檢修工作如同救火，常常半夜手機鈴聲驟起，呼叫李加利。為了不影響家里老人、妻子的休息，李加利總是把手機調到振動，放在枕邊，只要一振動他就輕手輕腳下床穿衣服。而常常此時，身后總是傳來一句妻子或老人心疼的叮嚀。每次李加利都懷著一種歉意，小聲地說：“你們快睡吧，我沒事。”

　　2009年3月初，老父親病情加重，又一次住進了醫院。李加利和妻子輪流在醫院守護。3月12日晚，正當李加利在醫院守護父親時，他接到了廠長打來的電話，說2號鍋爐運行異常，情況緊急，需要他到現場處理。而此時他父親已處于彌留之際，也需要他陪在身邊。他權衡再三，不得不叫剛剛回家休息的妻子來替換他，又趴在父親耳邊輕聲說：“廠里現有緊急任務，我去看看，您一定要等我回來啊！”說罷就急忙往廠里趕。

　　到翌日凌晨，李加利終于處理完事故，顧不得洗把臉又匆匆趕回了醫院。妻子聲音哽咽地告訴他：“打你離開，已不能說話的老父親眼睛就一直望著門口，在等你回來。”此時，李加利這個錚錚鐵漢，眼淚頓時淌濕了他那滿是煤灰的臉頰。他坐在病床邊，握著老父親的手，父子兩人就這樣相握相依一個小時后，父親的心臟才停止了跳動。

　　
　　（六）
　　

　　2011年5月，李加利獲得天津市勞動模范稱號。同時，他還擁有了一個名字：“鍋爐神”。

在大慶精神的發源地，這樣的勞模事跡報告會經常舉行。 （侯文龍 攝）