2011年，日本福島核事故發生后，時任日本首相提出“氫能社會”構想，要發展氫能。

當時日本東北太平洋地區發生里氏9.0級地震，福島又是當時世界上最大的在役核電站，地震直接導致核電站的放射性物質泄漏到外部。

該泄露和切爾諾貝利一樣，屬于核事故最高分級7級(特大事故)的事故，對于日本乃至國際社會的影響深刻而又深遠。

就在去年，日本政府正式決定將福島第一核電站上百萬噸核污染水排入大海，此事引發國際社會的眾多譴責。日本這一將風險分攤至全世界的行為，讓人不敢茍同，而核廢水還沒排完就重啟位于關西地區一座已“超齡”服役的核電站，再次引發全球關注。

日方給出的一個說法是核能和新能源是日本2050“碳中和”目標的重要戰略舉措，足見日本能源對外的依賴程度，以及對于“自給自足”的迫切渴望。

在上一篇「早科技」專欄，三林給大家簡要介紹了氫能的優勢，以及目前發展仍然存在的困難。但即便困難，日本仍然堅持氫能這一國家級能源戰略的理由是什么?本文嘗試梳理日本這一戰略的歷史淵源，供諸君探討。

是歷史趨勢也是“情勢所逼”

作為一個國土面積小、資源匱乏、又四面環海的國家，除了海洋是日本天然可以依賴、可以稱得上取之不竭的資源，日本其他資源相對都比較匱乏。

但日本也不是一直都這么匱乏，也不是什么資源都匱乏。

首先，我們都知道的一點，日本漁業資源、森林資源、水能都十分豐富。其中，水資源多意味著水力發電、利用水制氫都十分占優勢。

在礦產資源這一塊，日本雖然總體量不多，但還是有一些儲備，比如金礦、銀礦這類貴金屬不算少，比如地處火山帶而帶來煤炭、硫磺等資源儲備豐富(但日本煤炭雜質多、開采困難，還需依賴進口)，比如日本的銅礦、稀土資源也有大量儲備。

問題在于，日本資源種類雖然不算少，但大多數資源量都比較少，這也是為什么大家常常調侃日本酷愛買礦。

2020年3月，作為新國際資源戰略(New International Resource Strategy)的一部分，日本發布了關于如何確保關鍵礦產和材料供應鏈安全的最新觀點，呼吁調整礦產的重要性和政策工具，專注于與礦產回收相關的創新。

此外，日本的儲備將擴大到原來的七種礦產之外，并將儲備水平從國內消費的60天提高到180天(部分礦產)。

總體而言，要支撐起龐大的制造工業，需要有充分的資源儲備，而在種種儲備中，石油和天然氣是日本進口的大頭。

我們都知道，日本的石油和天然氣嚴重依賴進口。這一現象，自上世紀七八十年代達到高峰。抗戰時期，日本就曾在中國東北地區搜尋過石油的蹤跡。

之所以需求量大，主要是經歷“二戰”后的蕭條，日本重化工業等傳統資本密集型產業，開始加速追趕，石油作為工業發展的基礎，用量蹭蹭上漲。

問題來了，很快70年代初和80年代初的兩次石油危機，讓高度依賴原油進口的日本備受打擊，陷入滯漲，經濟發展受到嚴重阻礙。

這一情況也迫使日本采取一系列節能措施，并開始尋找新的替代品，也開始重視新能源。這一時期日本能源轉型的重心是“核電+液化天然氣”，前者供給足，后者則相對清潔。

轉眼來到2011年，福島核事故讓全世界震驚，讓日本、也讓其他核電大國對核電這一能源持保留態度。

核電沒了，還能用什么?

氫能似乎成為當時最合適的選擇。

決不允許日本“一家獨占”

從歷史脈絡來看，發展核能和綠氫這一原材料為水的清潔能源，是日本順應時勢的選擇，也是無可奈何的選擇。

雖然當前天然氣和石油仍是日本進口和儲備的重頭戲，但總是受制于人的日子并不好過。特別是這兩年地緣政治局勢緊張，不確定性增加，很多時候，日本也是“夾縫中求生存”。

今年俄烏沖突的背景下，日本在6月從俄羅斯進口石油量一度縮減至零。

但理智和情感都戰勝不了需求。時值夏日高溫，主要依賴化石燃料發電的日本電力供應緊張。不得已，在7月日本又恢復了從俄羅斯進口石油。

一開始想要減少化石燃料的對外依賴是真，但自身新能源不足以支持國內海量需求也是事實。

作為日本能源轉型的重頭戲，選擇氫能的理由已經足夠充足。

誠然，有歷史和時事的因素在，但氫能源具備的種種優點，的確也很難讓人抗拒。

日本的選擇，既是著眼于歷史，也是面向未來。

三林在上篇介紹氫能的文章中，就介紹了氫能的種種優點，感興趣的朋友可以點擊文章標題閱讀(《日本想當全球氫能“老大”，中國呢?》)。

總體而言，氫能清潔、綠色、獲取來源簡單(水)、又是減碳的絕佳替代品。這不僅是日本選擇氫能作為能源轉型的理由，也是其他國家布局氫能的理由所在。

相較于日本的“順勢而為”，包括中國在內的氫能源戰略更像是一場減碳和能源轉型的攻堅戰，不僅是氫能，包括光伏、綠氨等，都是能源轉型的重要方向。

目前主流分析都認為，日本將氫能視為“脫碳社會的一張王牌”，并在全球率先進入“氫能社會”，引領全球市場。

但從目前各國在氫能領域的種種動作來看，他們可以允許日本搶占先機，但絕不希望日本獨占市場甚至引領全球。

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