本報記者 常換芳 通訊員 陳文義

河南油田8月6日生產報表顯示，集團公司首個流轉區(qū)塊鄂南旬邑-宜君區(qū)塊當日生產原油132噸，原油生產持續(xù)高位運行。這是該區(qū)塊連續(xù)41天日產原油125噸以上，與年初相比，日產油增幅達56%。

流轉之初，集團公司給該區(qū)塊設定的目標就是打造低滲透油藏效益開發(fā)樣板。河南油田接管該區(qū)塊7年來，結合生產實際，堅持低成本原則，創(chuàng)新實施“管理、技術、操作”三位一體管理模式，超前組織運行，加快新井投產，加強精細管理，為低滲透油藏效益開發(fā)提供創(chuàng)新動能和技術支撐。今年1月至7月，該區(qū)塊原油產量比計劃超產931噸，完成年度目標任務的60.7%，原油盈虧平衡點低于預算指標，生產成本持續(xù)降低，效益開發(fā)跑出“加速度”。

創(chuàng)新管理模式，助力油田增儲上產

日前，該區(qū)塊高產油井WB2-6H井突然不出油。河南油田勘探開發(fā)研究院派駐到該區(qū)塊的技術人員賀子瀟立即到現場核實資料，分析制定措施，并安排作業(yè)隊連夜施工。經過12個小時奮戰(zhàn)，該井及時恢復正常生產。

今年以來，為發(fā)揮科技對原油生產的支撐作用，河南油田要求下屬勘探開發(fā)研究院、石油工程技術研究院兩家科研單位安排技術人員進駐生產現場，跟蹤油水井生產情況，及時提供技術指導。

為防止派駐人員和管理、操作人員的工作出現“兩張皮”現象，河南油田在該區(qū)塊創(chuàng)新三位一體管理模式，針對重點工作、難點問題，管理、技術和操作人員共同研究解決，實施“利益共享、責任共擔”考核機制，合力解決問題，助力增儲上產。實施新的管理模式后，該區(qū)塊處置異常問題的效率、分析油水井動態(tài)資料的能力水平大幅提升，老井日增油3噸以上，累計增油量超400噸。

超前組織運行，加快新井投產步伐

8月6日，部署在該區(qū)塊WT87老井臺的3口新井當日總產油量攀升至23.5噸，生產勢頭強勁。“在老井臺部署新井，可以為新井投產節(jié)約時間。”河南油田油氣開發(fā)管理部經理李洪生說。

今年，根據勘探進展情況，河南油田計劃在該區(qū)塊建設十萬噸產能陣地。為實現這一目標，該油田加快新井投產步伐，堅持“一切工作都要超前”理念，超前辦理鉆前手續(xù)，超前組織鉆前施工準備工作，為新井投產搶出時間；提前跟蹤鉆井過程，超前了解新井情況并同步研究制訂增產計劃，實現邊鉆井、邊生產。

前7個月，河南油田在該區(qū)塊新建井臺4個，完鉆新井12口，提前完成全年目標任務。其中，WT87井臺的3口水平井提前10天完鉆，提前5天投產。

加強精細管理，煥發(fā)老井新活力

“WB4P1井目前日增油1噸，今年以來產油427噸，老井煥發(fā)新活力了。”8月6日，該區(qū)塊技術人員何曉川向同事分享喜訊。

老井占該區(qū)塊油井的一半以上，開辟新的增產陣地時，河南油田打出煥發(fā)老井活力“組合拳”。評價老井含油潛力，激發(fā)關停老井活力，復產偏遠長停井6口，日增油3.3噸。把數字化油藏建設作為增儲上產有效手段，建立開發(fā)動態(tài)數據庫，及時跟蹤注采開發(fā)效果變化情況。針對地層水竄、能量下降等問題實施周期注水、脈沖注水，增加地層能量；針對水井欠注問題，實施高壓解堵增注，確保油井“喝”夠水；針對作業(yè)井采取一井一分析、一井一對策治理，全力延長油井生產周期。

前7個月，河南油田在該區(qū)塊開展老井精細注采調整措施80余井次，累計增油350噸，老井自然遞減率控制在計劃范圍內。

此外，河南油田堅持低成本原則，在該區(qū)塊實施多項降本措施，圍繞壓裂返排液處置費用高等問題創(chuàng)新攻關，實施全鏈條優(yōu)化，持續(xù)降低生產成本；推廣應用燃氣發(fā)電機，大幅節(jié)約電費和燃料費。